個人隨筆 在產(chǎn)品中的項目整合與角色定位 在產(chǎn)品項目中,需要了解和關(guān)注什么?作者梳理和總結(jié)了在產(chǎn)品中的項目整合與角色定位,希望對你有所幫助。 wenshyhao 產(chǎn)品項目流程總結(jié)角色定位
產(chǎn)品設(shè)計 從0到0.5-聚會項目復(fù)盤 因為種種原因,筆者沒有見到產(chǎn)品落地,從而沒有驗證自己想法和改進(jìn)優(yōu)化的機(jī)會。遂復(fù)盤一下負(fù)責(zé)項目時的心路歷程,回顧一下當(dāng)時的思考與大家分享,歡迎交流和指點。 1. ... 紫原新之助 3年中級產(chǎn)品項目
產(chǎn)品經(jīng)理 復(fù)盤|這是獨立負(fù)責(zé)項目的階段性總結(jié) 本文作者將與你分享其獨立負(fù)責(zé)項目的階段性總結(jié),enjoy~ 一. 項目背景 對未來幾年特產(chǎn)市場規(guī)模進(jìn)行預(yù)測,到2019年,我國旅游特產(chǎn)行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到13676.43億元左右... 詹涵scarlett 2年產(chǎn)品項目初級
產(chǎn)品經(jīng)理 實戰(zhàn)經(jīng)驗|將項目外包后,甲方產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 項目外包時,最大的問題便是溝通,因為溝通渠道有限,看問題角度不同,所處立場不同,導(dǎo)致溝通總是容易出差錯,所以一定要建立有效的溝通機(jī)制。 為節(jié)約成本,很多企業(yè)... 大金子 2年產(chǎn)品項目初級
產(chǎn)品經(jīng)理 一次病態(tài)項目進(jìn)程的發(fā)展與變遷 當(dāng)產(chǎn)品和技術(shù)部門沒有統(tǒng)一的管理,即使使用有效的項目管理軟件,所謂的deadline也不過是單純的數(shù)字罷了。 “老大,開發(fā)他們要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整,近期不能送測‘改版需求’... 兮兮 2年產(chǎn)品項目初級
職場攻略 敏捷教練修煉之道系列2|助力團(tuán)隊和產(chǎn)品成功的敏捷教練 敏捷項目管理對于互聯(lián)網(wǎng)項目而言意義很大。如何更快地響應(yīng)客戶的需求,如何更好地發(fā)揮團(tuán)隊的主動性和創(chuàng)造性,持續(xù)找到最有價值的需求來吸引開發(fā)團(tuán)隊積極主動地生產(chǎn)價值... 網(wǎng)易杭研項目管理 產(chǎn)品項目團(tuán)隊管理敏捷教練
產(chǎn)品經(jīng)理 對待產(chǎn)品項目,PM如何巨細(xì)兼顧? 在項目進(jìn)展的過程中,無論如何的細(xì)致,真實過程中總會出現(xiàn)遺漏、疏忽的地方。那么如何規(guī)避這樣的問題,作者拋出了自己的一些思考。 拋出問題:項目中難以巨細(xì)兼顧 產(chǎn)品... 韓生 產(chǎn)品思維產(chǎn)品項目
職場攻略 從項目團(tuán)隊的混沌中尋找根本原因:為什么明明已經(jīng)很努力了還是趕不上計劃? 有的時候,我們需要跳出框框,從更高的角度去思考和歸納問題,這比埋頭解決一個又一個問題更重要。 案例背景:這是一個已經(jīng)在線上運行多年的產(chǎn)品,因業(yè)務(wù)調(diào)整,業(yè)務(wù)線... 網(wǎng)易杭研項目管理 產(chǎn)品項目團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊成員