超強干貨!如何創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖并確定解決方案優(yōu)先級
大家好,這里是 TCC 翻譯情報局,我是張聿彤。當(dāng)我們研發(fā)一個產(chǎn)品時,從愿景出發(fā),制定目標,再到項目落地,根據(jù)項目體量和企業(yè)規(guī)模的不同,項目的實施流程跨度可以從一年(小公司項目)到100年(亞馬遜蔚藍計劃)不等。這時為了從宏觀角度清晰的對項目整體有一個清晰的認知,盡可能規(guī)避風(fēng)險,最高效的利用現(xiàn)有資源,就需要制定產(chǎn)品線路圖。產(chǎn)品線路圖將產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)化可視化,從研發(fā),市場,合作伙伴等不同背景的部門分析產(chǎn)品進度和狀況。本篇文章詳細分析了如何制定產(chǎn)品線路圖,對于那些還在創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)始人,在推進項目的項目經(jīng)理會有一定啟發(fā)和幫助。