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職場(chǎng)攻略
從死掉的產(chǎn)品中總結(jié)出來(lái)的三個(gè)失敗經(jīng)驗(yàn)

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成功的產(chǎn)品很少見(jiàn),但一定都是從失敗上累積的。所以,失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)也很重要。本文總結(jié)在G端行業(yè)的那些失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)你后續(xù)做產(chǎn)品有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例解析 | 積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),第一步不是學(xué)畫(huà)原型圖

案例解析 | 積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),第一步不是學(xué)畫(huà)原型圖

畫(huà)原型圖從來(lái)就不是面試考察的重點(diǎn),分析、解決問(wèn)題才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。那么該如何積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀勘疚囊砸浴甘謾C(jī)話費(fèi)充值」為案例,分享整個(gè)設(shè)計(jì)流程和思路,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
分析評(píng)測(cè)
AI小助手產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享

AI小助手產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享

隨著人工智能技術(shù)的興起以及ChatGPT的問(wèn)世,越來(lái)越多的企業(yè)將技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際,減少人工成本,更好地解決客戶的問(wèn)題,服務(wù)于客戶。在做了兩種AI小助手后獲得了一些心得體會(huì),現(xiàn)分享經(jīng)驗(yàn)于下。
產(chǎn)品經(jīng)理
少年 P 的產(chǎn)品之路(三):獨(dú)當(dāng)一面階段

少年 P 的產(chǎn)品之路(三):獨(dú)當(dāng)一面階段

本文作者以一名產(chǎn)品從業(yè)者身份,講述了自己從一名產(chǎn)品新人成長(zhǎng)為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的過(guò)程,作者介紹了其在產(chǎn)品之路不同階段的產(chǎn)品經(jīng)歷與工作經(jīng)驗(yàn),由此觀照出一名產(chǎn)品人需要具備的各項(xiàng)基礎(chǔ)能力與思維方式,希望對(duì)同為產(chǎn)品人的你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理
6年級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

6年級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

如今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條階段,緩解焦慮的最好辦法,應(yīng)該是讓自己快速提高和成長(zhǎng)。本文作者復(fù)盤(pán)了自己3年產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)中對(duì)于行業(yè)、需求、產(chǎn)品、確定性的思考,希望能給做產(chǎn)品的你帶來(lái)一些啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理
寫(xiě)給0-3歲產(chǎn)品經(jīng)理的第1封信:產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維能力

寫(xiě)給0-3歲產(chǎn)品經(jīng)理的第1封信:產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維能力

現(xiàn)在是晚上10點(diǎn)整,剛洗完澡,頭發(fā)還沒(méi)有干。一邊吹著冷氣,一邊喝著熱水,因?yàn)殚L(zhǎng)期加班導(dǎo)致自己的腸胃不太好,今天疼了一天,沒(méi)想到自己也過(guò)上了貌似老年人的“養(yǎng)生”生...
職場(chǎng)攻略
提前兩個(gè)月搞定校招,她的大廠offer 經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢詮?fù)制|線上+線下課程

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轉(zhuǎn)眼“金九銀十”已經(jīng)過(guò)了一半,校招也進(jìn)入白熱化階段。廣大應(yīng)屆生巴不得使出渾身解數(shù),在秋招中奪得一大廠offer。 而有這樣一位童鞋提前兩個(gè)月搞定校招,僅一面拿下攜程...
產(chǎn)品經(jīng)理
大齡產(chǎn)品經(jīng)理,到底有哪些優(yōu)勢(shì)?

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忘記了是誰(shuí)曾說(shuō)過(guò),人每走的一步都算數(shù)。此話用來(lái)概括本文主題“產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)有什么用?”亦是可以的。 時(shí)間過(guò)得很快,一轉(zhuǎn)眼我入行做產(chǎn)品已經(jīng)有7年的時(shí)間,在公司里已...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
失敗產(chǎn)品手冊(cè)三:如何成功地做死一款直播平臺(tái)

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本文作者將從“公司背景、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品壁壘、運(yùn)營(yíng)推廣、公司管理和后續(xù)發(fā)展”這五個(gè)方面來(lái)講一下這款直播平臺(tái)所出現(xiàn)的問(wèn)題。enjoy~ 在前面的失敗產(chǎn)品手冊(cè)一和失敗產(chǎn)品...