在互聯(lián)網(wǎng)圈，關(guān)于AI產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)的爭(zhēng)論從未停歇。有人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理只需畫(huà)原型、寫(xiě)需求，技術(shù)是開(kāi)發(fā)的事；也有人覺(jué)得不懂技術(shù)的PM就像無(wú)頭蒼蠅，連需求評(píng)審都開(kāi)不明白。其實(shí)，真相可能介于兩者之間——你需要的是“技術(shù)腦”，而不是“技術(shù)猿”。

本篇文章將從產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)、工作內(nèi)容和能力模型等維度全面解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理。

隨著科技行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師（UX Designer）面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)型的抉擇。本文深入探討了UX設(shè)計(jì)師是否應(yīng)該向產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題。

技術(shù)轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品經(jīng)理常把技術(shù)方案當(dāng)需求，設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)崗的總想重繪整個(gè)產(chǎn)品界面，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)崗的天天念叨“轉(zhuǎn)化率卻看不見(jiàn)技術(shù)負(fù)債”。每個(gè)崗位自帶思維慣性，都可能成為轉(zhuǎn)型路上的致命陷阱。

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為各大互聯(lián)網(wǎng)大廠的“心儀人選”？本文作者結(jié)合自身面試官經(jīng)驗(yàn)，分享了面試準(zhǔn)備的實(shí)用建議，希望能幫到大家。

本文作者通過(guò)回顧自己6年前編寫(xiě)的音頻類(lèi)知識(shí)付費(fèi)App的PRD，總結(jié)了新人產(chǎn)品經(jīng)理在需求文檔編寫(xiě)中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題：過(guò)度描述樣式與交互、缺少數(shù)據(jù)取值來(lái)源說(shuō)明、缺乏常規(guī)邏輯規(guī)則說(shuō)明以及忽略后臺(tái)功能。

在職場(chǎng)上，我們總會(huì)經(jīng)歷過(guò)不少公司和不同的職位，這就導(dǎo)致每個(gè)人的經(jīng)歷都不一樣。這篇文章，我們來(lái)看看作者分享自己做產(chǎn)品經(jīng)理的歷史，希望能給大家一些啟發(fā)。

對(duì)剛開(kāi)始做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)來(lái)說(shuō)，碰到交付型的項(xiàng)目，中間的需求調(diào)研與常規(guī)的方法不同，需要怎么做？本文分享的方法，可以參考一下。

前幾年一直有人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位有泡沫，就好像現(xiàn)在光環(huán)不再之后，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么辦呢？作者給到的三個(gè)建議，可以參考。

同樣作為創(chuàng)意類(lèi)崗位，UI設(shè)計(jì)師如何轉(zhuǎn)崗成為產(chǎn)品經(jīng)理？這篇文章，作者用7000余字，從技能到心態(tài)到思維，手把手教你入門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理。

這是一個(gè)很難統(tǒng)一回答的問(wèn)題，每個(gè)人的情況都千差萬(wàn)別，只有非常清楚你的基本情況，才能做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不問(wèn)青紅皂白的就跟你說(shuō)適合，告訴你畢業(yè)后月薪上萬(wàn)，這些都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

這幾年AI這么火，不少同學(xué)都想轉(zhuǎn)行做AI產(chǎn)品經(jīng)理。但AI產(chǎn)品也有不同的分類(lèi)和要求，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇。本文分享了產(chǎn)品經(jīng)理的分類(lèi)和學(xué)習(xí)方法，供大家參考。