在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能都有這樣的經(jīng)歷：提出的需求被研發(fā)同事一句“無法實現(xiàn)”輕描淡寫地拒絕。而這背后，真的只是技術上的不可行嗎？還是另有隱情？本文將揭秘隱藏在“無法實現(xiàn)”背后的四個真實原因，幫助產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊更有效地溝通，共同推動項目進展。

敏捷并非萬能，其應用需要結合具體場景和時機。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，探討了敏捷方法在產(chǎn)品設計、用戶研究、交互框架定義等階段的適用性與局限性。

無論什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的改進和迭代都離不開數(shù)據(jù)的配合，而埋點則決定了數(shù)據(jù)的有無和范圍。本文將從埋點出發(fā)，結合項目案例探討與技術團隊的溝通與配合。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們常常只關注功能的實現(xiàn)，卻忽略了隱藏在背后的“債務”問題。測試不充分會積累測試債務，代碼結構不健壯會形成開發(fā)債務，這些問題隨著時間推移會越來越難以解決。本文將探討如何通過測試驅動研發(fā)（TDD）這種敏捷開發(fā)思想，從一開始就解決這些問題，避免債務的積累。

本文通過“掌門1對1”這一教育產(chǎn)品案例，深入探討了產(chǎn)品研發(fā)前的準備、流程以及開發(fā)模式的選擇，揭示了產(chǎn)品經(jīng)理如何在這一過程中運籌帷幄。從需求收集到產(chǎn)品發(fā)布，再到反饋優(yōu)化，每一步都是精心策劃與執(zhí)行的藝術。

在不少公司，產(chǎn)品和技術都在一個團隊，合稱“產(chǎn)研團隊”，一般都是由產(chǎn)品出身的人負責領導職位。但凡事無絕對，如果是一名程序員出身的人負責帶領產(chǎn)品，做事風格上，會有哪些不同，我們又需要如何應對呢？

在產(chǎn)品研發(fā)過程的管理中采用IPD模式，可以有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。那么，IPD模式下的全生命周期產(chǎn)品研發(fā)流程是什么樣的呢？這篇文章里，作者做了一定總結，一起來看。

當產(chǎn)品立項完畢，進入研發(fā)階段時，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好哪些核心工作？本文將逐一為大家介紹這幾個流程具體需要產(chǎn)品經(jīng)理做哪些工作。希望對你有所幫助。

用戶體驗測評結果可以幫助我們對設計結果和設計原則的符合性進行評判，它甚至可以貫穿產(chǎn)品研發(fā)的整個流程。那么，用戶體驗測評可以從哪些維度進行呢？這篇文章里，作者對用戶體驗測評的重要性和測評維度等內容做了總結，一起來看。

產(chǎn)品研發(fā)是一個長周期的過程，對于不同的研發(fā)階段，如果能明確各階段目標，以及各階段需要完成的關鍵任務，就不至于在長周期的研發(fā)過程中被推著走。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，在不同階段的目標和關鍵任務是什么呢？一起來看一下吧。

你會常常因為需求變更被開發(fā)測試吐槽，被抱怨研發(fā)管理流程規(guī)范太多，流程太復雜，被領導質問為什么延期需求那么多嗎？對于產(chǎn)品經(jīng)理或是項目經(jīng)理來說，研發(fā)管理流程是極...

編輯導語：產(chǎn)品研發(fā)過程并不容易，要想做出一款像樣的產(chǎn)品，更是需要耗費許多精力。所以，不帶敬畏心去做產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理將很難做出一款好產(chǎn)品。那么，在產(chǎn)品研發(fā)過程中...