產(chǎn)品設(shè)計 B端產(chǎn)品實施過程,有四個「關(guān)鍵」 項目目標(biāo)的最終完成,很大程度上離不開過程里的實施和交付,做好了實施與交付,業(yè)務(wù)人員才更有可能推動產(chǎn)品落地、讓產(chǎn)品更加貼合實際、發(fā)揮產(chǎn)品的真正價值。那么,如何在過程中做好實施交付?本篇文章里,作者以B端產(chǎn)品為例,總結(jié)了產(chǎn)品實施過程的4個關(guān)鍵點,一起來看看吧。 rong 2年產(chǎn)品實施初級
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品建設(shè)三步驟”如何運用? 作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,需要注意的是要關(guān)注用戶的顯性需求、隱性需求、即時需求和長久需求。然而這個道理大家誰都懂,但是懂了這個道理未必能做好產(chǎn)品,未必能成為優(yōu)秀的產(chǎn)... 落落哩 產(chǎn)品分析產(chǎn)品實施產(chǎn)品策劃