你可能想不到，一個(gè)簡單的用戶分層模型，加上一些精細(xì)化運(yùn)營策略，就能讓用戶活躍度「起死回生」。今天，我們來拆解一個(gè)豆瓣的案例，看看他們是如何做到的。

通過一個(gè)實(shí)際的豆瓣運(yùn)營案例，本文將展示如何利用用戶分層策略有效地提升用戶活躍度。從業(yè)務(wù)邏輯分析到策略執(zhí)行，每一步都是精細(xì)化運(yùn)營的精髓，帶來明顯的改進(jìn)效果。

騰訊一直是大家想進(jìn)入的夢想公司，甚至有人想了解騰訊會(huì)招聘怎樣的人。這篇文章，作者分享了一名騰訊專家招人的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從領(lǐng)導(dǎo)力到業(yè)務(wù)知識，可以幫助大家參考。

臨近年底了，大家的年度述職都是怎么做的？產(chǎn)品規(guī)劃有沒有思路呢？本文總結(jié)了大廠產(chǎn)品專家做年度述職的思路，希望對你有所幫助。

開始的時(shí)候，在大廠是有兩條升級路線的：一條是走管理崗位，成為管理者，不再直面一線工作；另一條是繼續(xù)走專家路線，不管理事務(wù)，繼續(xù)向更高更強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域攀登。但前幾天隨著快手也宣布調(diào)整職級體系，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠從此在沒有專家序列和管理序列的區(qū)分。這篇文章，我們來嘗試分析一下。

編輯導(dǎo)語：雖說人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但是并非人人都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。從崗位上來說，產(chǎn)品經(jīng)理分為產(chǎn)品助理、初級產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理，從能力上來說，產(chǎn)品經(jīng)理需要具...

產(chǎn)品經(jīng)理想要進(jìn)階成為產(chǎn)品專家，需要有意識地刻意提升自己技能，離開舒適區(qū)挑戰(zhàn)自己。對于產(chǎn)品需要有更多的思考，培養(yǎng)自己的產(chǎn)品調(diào)性。 本文大綱： 為什么你成為不了...

在前兩篇關(guān)于小K和軍哥的訪談錄里，你看到了兩位處于不同階段產(chǎn)品經(jīng)理的過往經(jīng)歷，或許其中一位與你經(jīng)歷類似，或許你的未來正在朝著不同的方向發(fā)展，每一位產(chǎn)品人都有屬...

SaaS模式迅速在產(chǎn)品行業(yè)興起。因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，只知道如何管理傳統(tǒng)的軟件就漸漸行不通了。這篇文章，我們來看看國外6名產(chǎn)品專家，都是如何看到Saas產(chǎn)品管理的。 我...

我們接近或已經(jīng)是專家了嗎？你是不是也以為安安心心做個(gè)3-5年就會(huì)自動(dòng)成為專家了呢？ 3-5 年的產(chǎn)品應(yīng)該都聽過一萬小時(shí)定律，畢竟《異類》這本書幾乎上了所有產(chǎn)品經(jīng)理必...

想成為什么樣的人，就跟什么樣的人相處。大家可以沿著這種思路，考慮下自己身邊的人，究竟是在提供給你動(dòng)力、助你成長，還是在單純地消耗你。 我工作這幾年一個(gè)很大的...