"互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“L”型新周期道阻且長,互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會(huì)依然滾燙

“L”型新周期道阻且長,互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會(huì)依然滾燙

在“L”型的新周期里,并不是說任何互聯(lián)網(wǎng)的模式都已經(jīng)失效,而是要找到屬于這個(gè)新周期的新機(jī)會(huì),才能在這個(gè)時(shí)代持續(xù)發(fā)展。 如果你經(jīng)歷過四五年前那個(gè)野蠻生長的時(shí)間,就...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?(入門心態(tài)篇)

傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?(入門心態(tài)篇)

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型,不應(yīng)該只停留在“線上引流線下成交”、“虛實(shí)整合”這類口號(hào),而是應(yīng)該深入理解互聯(lián)網(wǎng),并思考結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)后,自己原來的生意怎么做,并運(yùn)用管理思維克服...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)變革:海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)變革:海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)變革已經(jīng)成為當(dāng)前最緊迫的話題,巨頭公司無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,都將面臨分散化管理的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 案例背景 從2005年提出“人單合一”模式至今,海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
關(guān)于傳統(tǒng)家居市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,我的一點(diǎn)看法

關(guān)于傳統(tǒng)家居市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,我的一點(diǎn)看法

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透蠶食,以及消費(fèi)升級(jí)下的用戶習(xí)慣改變。建議順勢(shì)而為,將互聯(lián)網(wǎng)這門武器運(yùn)用到自身業(yè)務(wù)的流程上。 先說下我對(duì)家居市場(chǎng)的理解:家居市場(chǎng)的核心產(chǎn)...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的思考:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路與坑

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的思考:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路與坑

從前幾年開始,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)火了多年,行業(yè)內(nèi)的人自然玩的風(fēng)生水起,你方唱罷我登場(chǎng),傳統(tǒng)企業(yè)自然也看熱鬧看的手心癢癢心里發(fā)慌,懷著一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
[ O2O研究 ] 用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)餐飲,這6大維度你玩轉(zhuǎn)了嗎?

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互聯(lián)網(wǎng)+的概念被炒得太熱,以致于業(yè)內(nèi)一些人士都有爛大街了來形容,各行各業(yè)都在拼命給自己互聯(lián)網(wǎng)+或者是+互聯(lián)網(wǎng),唯恐自己落后。雖然是爛大街了詞,但是我們依然不能忽...