隨著企業(yè)的發(fā)展，各種中臺(tái)逐漸融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)中。然而，面對(duì)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中直接面臨的問(wèn)題就是過(guò)于技術(shù)化的管理和操作方式。這種情況導(dǎo)致了多個(gè)挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的效率和效果。

本篇文章里，作者從數(shù)據(jù)指標(biāo)體系概況、分業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例、分運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例這三大板塊內(nèi)容展開(kāi)，或許可以幫你更好地了解具體銷售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析體系的搭建和運(yùn)營(yíng)。

激勵(lì)是用戶運(yùn)營(yíng)中的有效手段，可以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和增長(zhǎng)，是解決個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)意愿度問(wèn)題的牽引工具。這篇文章，作者為我們分享了從0到1構(gòu)建激勵(lì)運(yùn)營(yíng)管理體系的流程，希望能幫到大家。

做好線索運(yùn)營(yíng)管理，可以幫助我們更好地控制線索轉(zhuǎn)化的成本和效率。怎么才能從0搭建線索運(yùn)營(yíng)管理體系，做好線索運(yùn)營(yíng)管理呢？這篇文章里，作者做了相應(yīng)的分析和解讀，一起來(lái)看一下。

最近兩年，好像沒(méi)什么公司說(shuō)“中臺(tái)”這種概念了。甚至有人說(shuō)中臺(tái)已經(jīng)不行了。實(shí)際情況是這樣嗎？其實(shí)并不是。

本文總結(jié)了阿里、騰訊、滴滴和好未來(lái)的中臺(tái)建設(shè)史，以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和思路，希望大家可以從中學(xué)到相關(guān)中臺(tái)建設(shè)知識(shí)，有助于組件化思考問(wèn)題，梳理清楚中臺(tái)以及業(yè)務(wù)之間相生相依的關(guān)系。

在工具類產(chǎn)品中，列表這一單元常常發(fā)揮著重要作用，只是，單純地引用列表，是否可以提升查找效率？怎樣的中臺(tái)列表設(shè)計(jì)，才能兼具實(shí)用性與多樣性？這篇文章里，作者做了解讀和分析，一起來(lái)看。

關(guān)于中臺(tái)的內(nèi)容，大家有了解多少呢？下面這一篇文章是筆者整理分享的關(guān)于中臺(tái)的相關(guān)內(nèi)容，里邊包含中臺(tái)的由來(lái)等等相關(guān)故事，大家一起來(lái)看看吧！

什么是中臺(tái)？每個(gè)企業(yè)都需要中臺(tái)嗎？有想了解這方面的同學(xué)可以看一看下邊文章的內(nèi)容哦！

治理中臺(tái)的搭建可以有效地幫助維護(hù)平臺(tái)秩序，那么，怎樣搭建好業(yè)務(wù)治理中臺(tái)？這篇文章里，作者就對(duì)治理中臺(tái)的搭建與規(guī)則進(jìn)行了一些概括與總結(jié)，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

究竟怎么理解中臺(tái)？這篇文章里，作者就對(duì)中臺(tái)進(jìn)行了定義，并結(jié)合電商平臺(tái)的前后臺(tái)劃分，幫助大家更直觀地了解前中后臺(tái)，一起來(lái)看看吧。

在前些年，中臺(tái)這一概念十分火爆，那么，究竟什么是中臺(tái)呢？中臺(tái)誕生的意義和價(jià)值又體現(xiàn)在何處？這篇文章里，作者結(jié)合一個(gè)小故事，對(duì)中臺(tái)產(chǎn)品的意義和價(jià)值進(jìn)行了探討，一起來(lái)看一下。