在外賣平臺燒掉的百億補貼中，奶茶、咖啡等飲品獨占近 60% 的資源投入，“1.9 元喝庫迪”“0 元搶茉莉奶白” 等活動成為吸引用戶的核心抓手。本文拆解這一 “品類補貼” 策略如何貫穿用戶全生命周期，從拉新、提頻到變現、激活形成完整閉環(huán)。

當 70% 用戶把小紅書當搜索引擎先“驗貨”再下單，品牌只靠低價已失效。2025 新玩法：短視頻抓完播、圖文鎖搜索，AI 批量造選題，情緒+場景種草，最后用“小紅書閉環(huán)+天貓外溢+私域復購”把流量沉淀為資產。

從早期 “社會搖”“打賞跳舞” 的秀場印象，到 2025 年以整齊舞步、專業(yè)舞臺重構直播行業(yè)，團播的蛻變令人矚目。團播為何能讓人 “上癮”？其背后藏著怎樣的傳播邏輯與運營密碼？本文將剖析團播如何借鑒日系養(yǎng)成偶像模式，揭示這一新興直播形態(tài)的 “上癮基因”。

從貓王創(chuàng)始人懟雷軍后的 “悲情敘事” 引發(fā)爭議，到宗慶后 “布鞋首富” 人設身后遭遇輿論風波，2025 年商界的這些標志性事件，不斷拷問著一個核心問題：創(chuàng)始人耗費心血打造的個人 IP，究竟是品牌的堅實燈塔，還是潛藏的定時炸彈？本文將借這兩起事件，深入剖析創(chuàng)始人 IP 的本質。

周鴻祎拍賣邁巴赫、董明珠言論引發(fā)爭議、劉強東送外賣成焦點…… 當下，企業(yè)家頻頻因個人言行登上熱搜，其個人 IP 的傳播能量日益凸顯。這一 IP 如同雙刃劍，既為品牌開辟了低成本高效的營銷路徑，賦予品牌人格化溫度，助力危機公關；又可能因企業(yè)家負面輿情、過度曝光等問題，給品牌帶來巨大傷害。本文便聚焦這一 “雙刃劍” 效應，探討品牌如何趨利避害，讓企業(yè)家 IP 與品牌共振，實現基業(yè)長青。

當AI把30秒廣告的制作周期從30天壓縮到48小時、成本砍到1/50，廣告人第一次直面“技術失業(yè)”。從平臺全鏈路AI到演員拒絕數字人授權，行業(yè)正在裂變成三層：頂層收割千億紅利，中層搶效率，底層被取代——廣告業(yè)的靈魂拷問，從“怎么做”變成“還要不要做”。

企業(yè)在做決策前，常困惑于市場調研的高額費用：為何簡單的訪談與問卷就要幾十萬？這份花費究竟包含哪些成本，又能帶來怎樣的價值？揭開市場調研的成本構成與價值邏輯，或許能讓企業(yè)在投入時更明明白白。

當流量紅利見頂、廣告失效、價格戰(zhàn)失靈，爆品還能怎么打？小米用一套“參與感”方法給出了答案：讓用戶從“看廣告的人”變成“造產品的人”。文章拆解小米五步走——喚起感知、共創(chuàng)產品、即時反饋、身份賦能、自傳播裂變——形成低成本、可持續(xù)的用戶驅動增長閉環(huán)，并給出汽車門店、新消費品牌等跨行業(yè)落地模板?？赐昙纯蓮椭?，把顧客變合伙人，把新品冷啟動做成長期護城河。

本文深入探討了產品管理中的四個關鍵問題：品類、共識、定價和渠道。通過對這些問題的分析，企業(yè)可以更好地制定產品策略，實現市場突破和商業(yè)成功。

在抖音上，一場圍繞“飯票”的營銷戰(zhàn)悄然打響——連鎖商超不再只是線下的價格戰(zhàn)參與者，而是變身為內容玩家、流量捕手，試圖用短視頻和直播重新贏得年輕人的心。本文將拆解這一現象背后的策略邏輯，解析商超如何借助抖音完成從“賣貨”到“種草”的轉型突圍。

在B2B營銷中，定位是品牌建設的核心，它決定了客戶對品牌的認知和選擇。本文為B2B營銷人員提供了一份實用的六步制勝行動指南，幫助清晰定義品牌定位，制定策略，并一致地傳遞信息，最終在客戶心智中留下深刻印象，成為他們的首選。

在當今信息爆炸的時代，如何讓演講內容脫穎而出并引發(fā)廣泛共鳴？本文深入剖析了雷軍演講中的“沖突敘事”策略，從個人失敗經歷、企業(yè)危機應對到行業(yè)挑戰(zhàn)回應，揭示了他如何通過真實、脆弱的故事，擊穿用戶心理防線，將失敗轉化為傳播爆點。