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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)架構(gòu)&產(chǎn)品架構(gòu)能力

產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)架構(gòu)&產(chǎn)品架構(gòu)能力

原型圖會(huì)畫、PRD能寫,但要走向高階,產(chǎn)品經(jīng)理必須具備戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)能力。這篇文章從「戰(zhàn)略路徑」到「架構(gòu)拆解」,一文梳理產(chǎn)品人通往核心價(jià)值與業(yè)務(wù)掌控的能力地圖。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
補(bǔ)貼權(quán)益:優(yōu)惠券多了,優(yōu)惠感弱了

補(bǔ)貼權(quán)益:優(yōu)惠券多了,優(yōu)惠感弱了

用戶收了你的優(yōu)惠券,卻沒感受到“優(yōu)惠”?別怪他們習(xí)慣薅——可能你給得太多、太散、太沒策略了。這篇文章聚焦一個(gè)運(yùn)營(yíng)真相:“補(bǔ)貼感”不等于“優(yōu)惠感”,拆解補(bǔ)貼設(shè)計(jì)里的用戶心理誤區(qū)與優(yōu)化方向。
3000字深度拆解,如何分析餐飲經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?

3000字深度拆解,如何分析餐飲經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?

營(yíng)業(yè)額、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率……這些數(shù)據(jù)你都看了,但真的分析過嗎?本文從餐飲經(jīng)營(yíng)的五大數(shù)據(jù)維度出發(fā),系統(tǒng)拆解指標(biāo)含義、分析路徑與業(yè)務(wù)關(guān)系,幫你把“數(shù)據(jù)看板”變成“決策工具”,不只是復(fù)盤,更是增長(zhǎng)。
B端產(chǎn)品體系如何搭建

B端產(chǎn)品體系如何搭建

對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理而言,體系不是“功能堆疊”,而是組織、流程、角色與能力的系統(tǒng)協(xié)同。本文從多維拆解入手,構(gòu)建一套完整的B端產(chǎn)品體系搭建路徑——既有認(rèn)知框架,也有實(shí)踐落點(diǎn),幫助產(chǎn)品人實(shí)現(xiàn)從“做功能”到“建系統(tǒng)”的思維躍遷。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
PACS從數(shù)據(jù)工具到智慧診斷中樞的功能重構(gòu)

PACS從數(shù)據(jù)工具到智慧診斷中樞的功能重構(gòu)

PACS系統(tǒng),曾是影像歸檔的“工具”,如今正在成為診斷效率的“中樞”。本文深度梳理其功能重構(gòu)路徑,從角色轉(zhuǎn)變、價(jià)值錨點(diǎn)到能力擴(kuò)容,探討醫(yī)療信息系統(tǒng)如何從支撐服務(wù)躍升為智慧協(xié)同的主角,助力醫(yī)院走向全流程智能化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
PACS在特殊醫(yī)療場(chǎng)景的業(yè)務(wù)適配與功能創(chuàng)新

PACS在特殊醫(yī)療場(chǎng)景的業(yè)務(wù)適配與功能創(chuàng)新

特殊醫(yī)療場(chǎng)景帶來的挑戰(zhàn),不只是流程變異,更是角色結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)節(jié)奏的復(fù)雜協(xié)同。本文以PACS系統(tǒng)為樣本,從功能定制、數(shù)據(jù)交互、體驗(yàn)優(yōu)化三個(gè)維度出發(fā),拆解如何在差異場(chǎng)景中做出“既通用又精準(zhǔn)”的產(chǎn)品決策。
搭建積分中心的設(shè)計(jì)思路分享

搭建積分中心的設(shè)計(jì)思路分享

積分中心不是簡(jiǎn)單的“送分工具”,而是一套圍繞行為驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)管理與價(jià)值閉環(huán)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程。本文從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā),梳理積分體系搭建的關(guān)鍵路徑——包括基礎(chǔ)架構(gòu)、權(quán)益體系、行為映射與規(guī)則引擎,為你提供一份可落地、可復(fù)用的設(shè)計(jì)思路參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
異常預(yù)警體系–產(chǎn)品價(jià)值與業(yè)務(wù)需求分析【思考】

異常預(yù)警體系–產(chǎn)品價(jià)值與業(yè)務(wù)需求分析【思考】

一個(gè)預(yù)警系統(tǒng)該怎么設(shè)計(jì)、怎么應(yīng)用、怎么衡量?jī)r(jià)值?本文從“異常定義”到“指標(biāo)落地”再到“組織響應(yīng)機(jī)制”,層層拆解預(yù)警體系構(gòu)建的關(guān)鍵路徑,幫助讀者建立更系統(tǒng)的產(chǎn)品認(rèn)知。
抖音置頂視頻做好,讓客戶及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍

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