起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
政務(wù)數(shù)據(jù)如何賦能社會(huì)治理創(chuàng)新發(fā)展
在數(shù)字化時(shí)代，政務(wù)數(shù)據(jù)已成為社會(huì)治理創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。它不僅改變了治理的方式和結(jié)構(gòu)，還提升了治理的科學(xué)性和民主性。本文深入探討了政務(wù)數(shù)據(jù)如何匯聚、融合和共享，以及這些過(guò)程是如何賦予社會(huì)治理新的活力和效率的。
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產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間管理5-2-1法則
每天工作8小時(shí)，我們應(yīng)該5h用于完成日常工作，2h用于完成重要不緊急的任務(wù)或者是自我提升，1h用于理清工作思路。這就是我總結(jié)出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間管理5-2-1法則。
電商ERP-合并發(fā)貨的功能設(shè)計(jì)
在電商產(chǎn)品中，合并發(fā)貨是一個(gè)非常常見(jiàn)的功能，但在實(shí)際中，總會(huì)有各種各樣奇葩的場(chǎng)景。這篇文章，我們就來(lái)分析一下。
私域不要賣(mài)貨，高手都在賣(mài)“情緒”
在私域營(yíng)銷(xiāo)的世界里，銷(xiāo)售不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品本身，更多的是關(guān)于情感的連接和情緒的共鳴。這篇文章深入探討了私域營(yíng)銷(xiāo)中情緒的力量，揭示了如何通過(guò)喚醒和引導(dǎo)用戶(hù)的情緒來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。
基金轉(zhuǎn)托管業(yè)務(wù)詳解
基金轉(zhuǎn)托管是指投資者將基金份額從其基金帳戶(hù)所關(guān)聯(lián)的某一交易帳戶(hù)轉(zhuǎn)移到該基金帳戶(hù)所關(guān)聯(lián)的另一交易帳戶(hù)。下面將從基金轉(zhuǎn)托管的類(lèi)型、方式、辦理步驟來(lái)依次講解。
善用設(shè)計(jì)洞見(jiàn)，提升設(shè)計(jì)效用
在當(dāng)今設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)師不僅需要具備專(zhuān)業(yè)技能，更要與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，以提升設(shè)計(jì)的實(shí)際效用。本文探討了如何通過(guò)設(shè)計(jì)洞見(jiàn)來(lái)識(shí)別客戶(hù)需求，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程。
HR系統(tǒng)：組織人員管理
在HR系統(tǒng)中，組織管理是一個(gè)比較復(fù)雜的模塊，特別是其中人員管理，會(huì)涉及到很多部門(mén)、功能，基本上是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。
從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)要素化的實(shí)現(xiàn)流程
本文介紹了數(shù)據(jù)要素化的概念及其實(shí)現(xiàn)路徑，分析了原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義，探討了數(shù)據(jù)交易流通的渠道及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值和影響。
標(biāo)簽 VS 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，這篇講得太清楚了！
本文介紹了數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)指標(biāo)、指標(biāo)體系、維度、標(biāo)簽的概念及其應(yīng)用，幫助讀者清晰理解并提升分析效率。
2025做好小紅書(shū)生意，牢記48句話(huà)
在小紅書(shū)這一新興電商平臺(tái)的浪潮中，如何把握機(jī)遇、提升品牌影響力成為了眾多商家的關(guān)注焦點(diǎn)。本文將分享48條實(shí)用建議，幫助品牌在2025年更好地適應(yīng)小紅書(shū)的市場(chǎng)環(huán)境。
想做好私域，我勸你不要把客戶(hù)當(dāng)上帝
在私域運(yùn)營(yíng)中，"客戶(hù)就是上帝"這一理念被頻繁提及，但真正能夠?qū)⑦@一理念落實(shí)到實(shí)踐中的卻寥寥無(wú)幾。實(shí)際上，把客戶(hù)當(dāng)作上帝對(duì)待往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)系的表面化和虛偽化。
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐（4）：召開(kāi)一場(chǎng)成功的需求評(píng)審會(huì)議
在產(chǎn)品管理生涯中，需求評(píng)審不僅是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的試金石。許多互聯(lián)網(wǎng)大公司，如阿里巴巴、騰訊、百度等，都有自己獨(dú)特的需求評(píng)審流程。本文將分享如何組織一場(chǎng)高效且富有成效的需求評(píng)審會(huì)議。
