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“僅退款”時(shí)代或?qū)⒙淠?，繼淘天后，快手電商也叫停

“僅退款”時(shí)代或?qū)⒙淠?，繼淘天后，快手電商也叫停

隨著電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展，“僅退款”服務(wù)一度成為電商平臺(tái)吸引消費(fèi)者的一項(xiàng)重要舉措。然而，這一政策的實(shí)施也引發(fā)了一系列問題，如商家利益受損、退貨欺詐行為頻發(fā)等。近期，繼淘寶之后，快手電商也宣布取消“退款不退貨服務(wù)”，標(biāo)志著“僅退款”時(shí)代或?qū)⒅饾u落幕。本文將深入探討“僅退款”政策的發(fā)展歷程、影響及其取消背后的原因。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)基建設(shè)施-物流履約場景結(jié)算與電商商品經(jīng)營場景的不同分析

互聯(lián)網(wǎng)基建設(shè)施-物流履約場景結(jié)算與電商商品經(jīng)營場景的不同分析

供應(yīng)鏈管理能力、物流履約能力和消費(fèi)者服務(wù)能力，是目前主流電商平臺(tái)競爭的主要方向，其中的物流履約場景投射到業(yè)財(cái)產(chǎn)品領(lǐng)域，又如何去落地呢？它與主流的、前臺(tái)的商品供應(yīng)鏈場景又有什么哪些區(qū)別呢？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
中小商家渴望“流量平權(quán)”

中小商家渴望“流量平權(quán)”

在電商平臺(tái)的競爭日益激烈的今天，中小商家面臨著流量成本高昂和生存空間受限的雙重挑戰(zhàn)。本文通過分析電商平臺(tái)的流量成本、商家的經(jīng)營壓力和流量分配機(jī)制，揭示了中小商家渴望“流量平權(quán)”的迫切需求，并探討了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可能路徑。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段

即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段

即時(shí)零售領(lǐng)域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺(tái)的積極布局和價(jià)格策略的激進(jìn)推進(jìn)，市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時(shí)零售行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，分析各大玩家如何通過前置倉點(diǎn)位的爭奪、商品力和價(jià)格力的比拼來鞏固和擴(kuò)大自己的市場份額。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：電商價(jià)格戰(zhàn)下的資損防控秘籍

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：電商價(jià)格戰(zhàn)下的資損防控秘籍

在電商行業(yè)的激烈競爭中，價(jià)格戰(zhàn)已成為常態(tài)，但隨之而來的資損風(fēng)險(xiǎn)管理卻常常被忽視。本文深入探討了電商平臺(tái)如何通過產(chǎn)品化策略來應(yīng)對(duì)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，確保商家在營銷活動(dòng)中既能保持競爭力，又能避免不必要的資產(chǎn)損失。