"品牌運(yùn)營(yíng)"相關(guān)的文章
沒(méi)錢的品牌怎么做好小紅書投放?吃透這3個(gè)策略模型!

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對(duì)于許多品牌來(lái)說(shuō),小紅書是一個(gè)不可忽視的營(yíng)銷平臺(tái)。然而,許多品牌在進(jìn)行小紅書投放時(shí)往往缺乏明確的策略,導(dǎo)致資源浪費(fèi)而效果不佳。本文將為你揭示在小紅書上進(jìn)行有效投放的三個(gè)關(guān)鍵策略模型,幫助你的品牌在預(yù)算有限的情況下也能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放和高效轉(zhuǎn)化。
品牌出海突圍戰(zhàn):不卷價(jià)格,卷價(jià)值

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在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新周期中,中國(guó)品牌如何通過(guò)跨境電商等行業(yè)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高增長(zhǎng),以及如何避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的陷阱,轉(zhuǎn)而提升品牌價(jià)值。這篇文章對(duì)于希望在全球市場(chǎng)取得成功的中國(guó)企業(yè)家和品牌管理者來(lái)說(shuō),是一份寶貴的指南。
這年頭誰(shuí)還燒錢做品牌?我給老板們找了一條捷徑

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揭秘品牌打造新策略:不必再盲目燒錢!做品牌并非只有高投入一條路。本文分享了兩種截然不同的品牌塑造思路,一種注重高調(diào)營(yíng)銷,另一種則強(qiáng)調(diào)低調(diào)入場(chǎng)、賺錢為先。通過(guò)私域運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)超級(jí)用戶,實(shí)現(xiàn)品牌的低成本高效擴(kuò)張。
前谷歌CEOEric Schmidt在斯坦福說(shuō)的話,對(duì)醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)?

前谷歌CEOEric Schmidt在斯坦福說(shuō)的話,對(duì)醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)?

前谷歌CEO Eric Schmidt在斯坦福的演講為醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的洞見。Schmidt強(qiáng)調(diào)了AI大模型的迅速變革、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力以及全球視野的重要性,對(duì)醫(yī)療AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品定位及未來(lái)發(fā)展路徑提供了深刻分析。本文不僅總結(jié)了Schmidt的核心觀點(diǎn),還結(jié)合醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際經(jīng)歷,探討了如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到定位,以及如何利用全球資源推動(dòng)醫(yī)療AI產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程。
瑞幸:把一件事做極致,勝過(guò)一萬(wàn)件事做平庸

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瑞幸咖啡,從創(chuàng)立到2萬(wàn)家門店,僅用時(shí)數(shù)年,其背后離不開精準(zhǔn)的價(jià)值定位和高效的運(yùn)營(yíng)策略。從“好喝不貴”的性價(jià)比定位,到“輕運(yùn)營(yíng)”的快消飲品路線,再到精準(zhǔn)抓住年輕消費(fèi)群體,瑞幸通過(guò)數(shù)字化能力驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張與盈利。本文將深入剖析瑞幸的逆襲之路,揭秘其背后的商業(yè)邏輯與成功經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1萬(wàn)字講透私域KOC體系,爆改全域運(yùn)營(yíng)思路

1萬(wàn)字講透私域KOC體系,爆改全域運(yùn)營(yíng)思路

大家對(duì)KOC的運(yùn)營(yíng)方式有時(shí)候容易被帶偏,本文體系化地解讀KOC從私域到全域經(jīng)營(yíng)的思路,幫助大家突破一些視野誤區(qū),改變運(yùn)營(yíng)思路,更好地激發(fā)KOC的潛力,幫助品牌與消費(fèi)者更深度連接。
營(yíng)銷推廣
一份超實(shí)用的品牌市場(chǎng)工作指南 | 虛擬案例推演

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要想做好品牌運(yùn)營(yíng),并不是一件易事,不過(guò),遵循一定的思維軌跡和邏輯方法,或許我們就能找到品牌運(yùn)營(yíng)的合適路徑。這篇文章里,作者就結(jié)合虛擬案例做了推演,一起來(lái)看看吧。