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研究100個(gè)買手案例后，我們找到了小紅書的經(jīng)營(yíng)秘訣

研究100個(gè)買手案例后，我們找到了小紅書的經(jīng)營(yíng)秘訣

在小紅書的電商生態(tài)中，買手們以其獨(dú)特的選品眼光和個(gè)性化推薦，成為了連接品牌與消費(fèi)者的重要橋梁。通過(guò)對(duì)100個(gè)買手案例的深入研究，我們揭示了小紅書經(jīng)營(yíng)成功的秘密。從全職寶媽到TOP級(jí)買手，這些故事不僅展現(xiàn)了個(gè)體的轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)，也反映了小紅書平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值和創(chuàng)新潛力。讓我們一起探索，小紅書買手如何通過(guò)精準(zhǔn)匹配用戶需求，實(shí)現(xiàn)品牌與產(chǎn)品的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
超級(jí)平臺(tái)時(shí)代，我們到底需要什么樣的增長(zhǎng)模型？

超級(jí)平臺(tái)時(shí)代，我們到底需要什么樣的增長(zhǎng)模型？

在超級(jí)平臺(tái)時(shí)代，品牌增長(zhǎng)的邏輯正在被重新定義。本文深入探討了品牌在這一時(shí)代背景下，如何通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)容、合作、超級(jí)個(gè)體、全球精細(xì)化運(yùn)營(yíng)以及創(chuàng)始人IP等五種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全域高速增長(zhǎng)。文章分析了超級(jí)平臺(tái)帶來(lái)的改變、底層邏輯以及品牌如何在這一新環(huán)境中構(gòu)建增長(zhǎng)模型，為品牌提供了寶貴的增長(zhǎng)策略和思考。
關(guān)于開店：可以復(fù)制的瑞幸，不可復(fù)制的增長(zhǎng)

關(guān)于開店：可以復(fù)制的瑞幸，不可復(fù)制的增長(zhǎng)

瑞幸咖啡的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其在總凈收入、利潤(rùn)、門店數(shù)量以及用戶數(shù)據(jù)上均創(chuàng)下新高，特別是在門店擴(kuò)張速度上，瑞幸的表現(xiàn)尤為引人注目。在2023年6月達(dá)到萬(wàn)店目標(biāo)后，瑞幸在短短13個(gè)月內(nèi)又新增了第二個(gè)萬(wàn)店。這一速度不僅在咖啡行業(yè)，甚至在整個(gè)零售和連鎖行業(yè)中都引起了廣泛關(guān)注。然而，瑞幸的增長(zhǎng)模式是否可復(fù)制？快速開店背后的深層問(wèn)題是什么？本文將深入探討瑞幸的增長(zhǎng)策略和挑戰(zhàn)，以及其背后的系統(tǒng)性消化能力。
在小紅書賣800塊錢的枕頭，1個(gè)月賣了1個(gè)多億

在小紅書賣800塊錢的枕頭，1個(gè)月賣了1個(gè)多億

在小紅書這個(gè)充滿創(chuàng)意與分享的社區(qū)里，一個(gè)枕頭的傳奇故事正在上演。文章深入了解品牌如何通過(guò)講述引人入勝的品牌故事、精準(zhǔn)定位高凈值用戶群體、以及與高影響力的達(dá)人合作，來(lái)提升品牌調(diào)性并吸引目標(biāo)消費(fèi)者。
文化，不該成為一種品牌增長(zhǎng)工具

文化，不該成為一種品牌增長(zhǎng)工具

文章通過(guò)分析多個(gè)品牌案例，揭示了文化策略背后的陷阱和誤區(qū)，并強(qiáng)調(diào)了品牌應(yīng)基于自身的團(tuán)隊(duì)基因和用戶需求來(lái)構(gòu)建核心價(jià)值。文章不僅是對(duì)品牌策略的反思，也是對(duì)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持真實(shí)和差異化的探討。
營(yíng)銷推廣
會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)60%？鞋服品牌如何通過(guò)私域提高復(fù)購(gòu)率

會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)60%？鞋服品牌如何通過(guò)私域提高復(fù)購(gòu)率

本文旨在探索如何有效利用私域運(yùn)營(yíng)來(lái)提高用戶復(fù)購(gòu)率、降低退貨率，并構(gòu)建長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。文章將討論全渠道數(shù)據(jù)布局、用戶全生命周期運(yùn)營(yíng)以及會(huì)員體系設(shè)計(jì)的重要性，為讀者提供一條明晰的路徑，以實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
品牌破圈，先破自己。

品牌破圈，先破自己。

品牌要想實(shí)現(xiàn)突破，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和策略，更需要打破內(nèi)心的桎梏，敢于走出舒適區(qū)，探索新的可能性。本文將深入探討品牌如何通過(guò)破圈尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以及這一過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)和解決之道。
不做打折活動(dòng)實(shí)現(xiàn)私域GMV10倍增長(zhǎng)，美妝品牌如何做私域運(yùn)營(yíng)？

不做打折活動(dòng)實(shí)現(xiàn)私域GMV10倍增長(zhǎng)，美妝品牌如何做私域運(yùn)營(yíng)？

本文以瑪麗黛佳為例，探討了美妝行業(yè)如何通過(guò)私域服務(wù)建立與用戶之間的深度關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增長(zhǎng)。文章詳細(xì)分析了私域運(yùn)營(yíng)的核心要點(diǎn)和成功案例，為美妝品牌提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
存量時(shí)代，品牌如何用小預(yù)算，做出好體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)

存量時(shí)代，品牌如何用小預(yù)算，做出好體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)

優(yōu)秀的品牌不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更重視通過(guò)卓越的體驗(yàn)來(lái)提升用戶對(duì)品牌的感知價(jià)值。本文將深入探討品牌體驗(yàn)的本質(zhì)，分析為何頂尖品牌越來(lái)越注重用戶體驗(yàn)，并揭示在存量時(shí)代驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)的三大要素。