個人隨筆 為什么做產(chǎn)品的人都很喜歡思考「場景」? 在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域,深入思考“場景”是至關(guān)重要的。它不僅幫助產(chǎn)品團(tuán)隊更好地理解用戶需求,還是連接用戶與產(chǎn)品的橋梁。 劉志遠(yuǎn) 個人觀點產(chǎn)品迭代使用場景
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實踐(二十二) 產(chǎn)品更新是雙刃劍,一方面可以帶來新功能和改進(jìn),另一方面如果處理不當(dāng),可能會影響用戶體驗。我們將一起探討如何在不翻船的情況下,巧妙地在新舊功能之間跳轉(zhuǎn),同時確保用戶使用你的產(chǎn)品如同在平靜海面上開游艇派對一樣暢快。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 個人觀點產(chǎn)品更新產(chǎn)品迭代
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實踐(二十一) 通過明確目標(biāo)、分析關(guān)鍵指標(biāo)、建立用戶反饋循環(huán)、采用敏捷開發(fā)與測試以及持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化,我們可以確保產(chǎn)品不斷進(jìn)化,滿足用戶需求。本文將深入探討這一過程,幫助你的產(chǎn)品在市場的大烤箱里烤出最香的味道。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 產(chǎn)品迭代市場適應(yīng)性持續(xù)優(yōu)化
產(chǎn)品設(shè)計 如何上線 B 端新版本不被罵? 在B端產(chǎn)品的迭代歷程中,每一次新版本的上線都是一次對設(shè)計師智慧和勇氣的考驗。本文將深入探討B(tài)端新版本上線的策略與實踐,揭示如何在用戶習(xí)慣與產(chǎn)品創(chuàng)新之間找到平衡點,確保新功能的平穩(wěn)落地。 CE青年 b端產(chǎn)品產(chǎn)品迭代功能優(yōu)化
個人隨筆 用戶為什么就是不理解你做的產(chǎn)品? 在產(chǎn)品迭代的過程中,我們經(jīng)常會遇到用戶反饋和現(xiàn)象,如“用戶找不到功能入口或模塊”、“一個頁面/流程中,用戶常用的功能只有20%”以及“不理解新功能的作用和意圖”等問題。這些問題看似是視覺樣式類問題,但實際上可能涉及到更深入的業(yè)務(wù)問題。因此,我們需要重新審視問題的定義,并采取合適的策略來解決它們。 都市擺渡人 業(yè)務(wù)問題產(chǎn)品迭代用戶反饋
交互體驗 大模型工具平臺—AI產(chǎn)品交互設(shè)計思考 本文深入探討了如何通過精確定義和匹配輸出域與需求域,來提升大模型工具產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和用戶粘性。通過具體的例子展示了如何將理論應(yīng)用于實踐,以及如何通過不斷的迭代和優(yōu)化來提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和用戶粘性。 Maru同學(xué) AI產(chǎn)品管理產(chǎn)品迭代大模型應(yīng)用
個人隨筆 資深交互設(shè)計師都是怎么進(jìn)行需求分析的 本文深入探討了如何通過精準(zhǔn)的項目背景分析、明確的目標(biāo)設(shè)定、全面的需求評估、以及高效的溝通協(xié)作,確保每一次產(chǎn)品更新都能精準(zhǔn)滿足市場需求與用戶期待,提升產(chǎn)品的競爭力和生命力。 海鮮不設(shè)計 產(chǎn)品迭代市場競爭力溝通協(xié)作
交互體驗 微信開始加碼搜索 在數(shù)字化時代,信息的獲取方式不斷演變,而微信作為中國最大的社交平臺,其搜索功能的每一次更新都備受矚目。從即時性內(nèi)容的呈現(xiàn)到個性化搜索結(jié)果的推送,微信正在重新定義搜索在社交生態(tài)中的價值。 窄播 產(chǎn)品思考產(chǎn)品迭代微信
個人隨筆 GPT-4o新版本突然上線:絲滑解決9.11和9.9誰大,更強(qiáng)也更便宜了 GPT-4o新版本上線,它不僅在性能上實現(xiàn)了全方位提升,還在成本效益上取得了顯著突破。這一新版本的出現(xiàn),無疑將為開發(fā)者和用戶帶來更加流暢和經(jīng)濟(jì)的AI使用體驗。 量子位 GPT-4o產(chǎn)品迭代行業(yè)觀察
個人隨筆 Figma UI3 界面的分析解讀 最近,F(xiàn)igma UI3 界面的全新改版引起了設(shè)計界的廣泛討論。一些設(shè)計師對這次大幅度的更新表示難以適應(yīng),而另一些人則對新界面的簡化和沉浸式體驗表示贊賞。本文將為大家深入分析 Figma UI3 界面的具體變化,以及這些變化背后的原因和潛在影響。 CE青年 Figma個人觀點產(chǎn)品思考
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理:如何“化零散需求”為“高效解決方案”? 文章通過具體案例展示了產(chǎn)品經(jīng)理如何跳出傳統(tǒng)框架,通過主動調(diào)研、全面分析、質(zhì)疑思考、整合需求和原型驗證等步驟,從根本上提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性和用戶體驗。 Nana 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品迭代案例分析
個人隨筆 你看,又是產(chǎn)品的鍋 產(chǎn)品經(jīng)理的角色復(fù)雜且要求多面,他們需要與公司內(nèi)各個部門協(xié)作,處理紛繁復(fù)雜的需求,并在有限的時間里做出最優(yōu)的產(chǎn)品決策。這篇文章深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)以及如何在不同的業(yè)務(wù)周期中成功導(dǎo)航。 半問 業(yè)務(wù)周期產(chǎn)品迭代用戶體驗