京東與美團的激烈競爭背后，是雙方在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的直接碰撞與戰(zhàn)略布局。美團憑借其強大的外賣業(yè)務(wù)和即時配送模式，不斷擴張至京東的核心電商領(lǐng)域；而京東則通過進軍外賣市場，試圖抵御美團的侵襲并尋求新的增長點。

我們都看到了，現(xiàn)在京東與美團的激戰(zhàn)，已然步入白熱化階段。

京東方面，全力以赴，先聲奪人，占據(jù)道德高地，再對美團發(fā)起猛烈攻勢，猶如低空掃射與地毯式空襲，令美團似乎難以招架。

然而，美團根深葉茂，構(gòu)筑了重重地下掩體，看似遭受重創(chuàng)，實則根基未動。

在輿論場上，京東火箭炮轟鳴，一輪接一輪，直轟美團陣地，令旁觀者誤以為美團損失慘重。

然而事實并非如此，京東的火力尚未撼動美團的根基。美團的地下掩體深不可測，一兩輪的火力覆蓋，難以傷及要害。

盡管輿論不利，但美團作為外賣領(lǐng)域的霸主，地位依然穩(wěn)固。

數(shù)據(jù)最能說明問題：2024年，美團平均每天配送6900萬單，而京東的日配送單量剛突破500萬單，兩者差距懸殊。更關(guān)鍵的是，京東的這些訂單量，很大程度上依賴于補貼。其戰(zhàn)術(shù)并無新意，依然是早期的“燒錢補貼”策略：先燒錢吸引用戶，再取消補貼，實現(xiàn)盈利。

美團、餓了么當年正是憑借此招，擊敗所有對手。滴滴也是靠此策略，一統(tǒng)網(wǎng)約車江湖。京東的打法雖顯陳舊，但為何仍要決戰(zhàn)美團？其實，是美團先挑起的戰(zhàn)火，京東打的是一場“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。若不出擊，恐將被美團圍剿。

早在2018年，美團就推出了“閃購”業(yè)務(wù)。許多人對此不甚了解。簡單來說，就是賣藥。以京東健康為例，同樣涉足賣藥領(lǐng)域。但藥品具有特殊性，生病時往往等不起。比如感冒發(fā)燒、肚子痛等，去京東買藥需等待一兩天，而去美團買藥，半小時即可送達。這樣的競爭態(tài)勢，無疑搶了京東健康的生意。

然而，美團并不滿足于此。他們發(fā)現(xiàn)：“我連藥都可以送，還有什么不能送的？”于是，美團閃購迅速擴張，主打“生活萬物，即時配送”的理念。現(xiàn)在，在美團上可以購買書籍、蔬菜、家電等幾乎所有商品，且半小時內(nèi)送達。這無疑觸及了京東的核心領(lǐng)域。購買小米電視、華為手機、格力空調(diào)等商品，美團30分鐘即可送貨上門。這怎能不讓京東感到焦慮？

那京東為何選擇外賣作為突破口？

因為外賣是高頻服務(wù)。許多白領(lǐng)每天都需要點外賣，而京東的使用頻率則相對較低。在互聯(lián)網(wǎng)市場，高頻需求往往能壓倒低頻需求。美團以外賣為切入點，深入本地服務(wù)的每一個角落?？措娪?、聚餐、旅游、訂機票、上門保潔以及家電維修回收等幾乎所有本地生活需求，在美團上都能找到。這才是美團真正的超強護城河，一個完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

那為何阿里不急，京東卻急了？

因為阿里手握餓了么這張牌，可以與美團周旋，有自己的立足之地。而京東沒有外賣的流量入口，難以打入本地生活市場。當年馬云以95億美元的天價收購餓了么，曾備受質(zhì)疑。但現(xiàn)在看來，劉強東卻不得不進入外賣市場補交學費。

因為美團已經(jīng)反攻至電商的核心陣地！京東若不反擊，自己的市場將被美團蠶食。然而，現(xiàn)在補交學費并非易事，沒有幾百億的投入，根本難以站穩(wěn)腳跟。

明面上，京東與美團之戰(zhàn)，輿論上京東占盡優(yōu)勢，火力全開。似乎是京東在向美團發(fā)起挑戰(zhàn)，但實際上呢，從業(yè)務(wù)對抗的角度來看，京東才是防守反擊的一方。