在求職的道路上，很多人都會(huì)面臨一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：什么樣的崗位在老板眼中更有價(jià)值？本文揭示了哪些崗位最能貼近公司的核心利益，以及如何選擇能讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓的崗位。

今天跟大家分享一下，在老板的眼中，哪些崗位是最值錢的。

畢竟我做了7年的新媒體運(yùn)營(yíng)管理崗，也跟過(guò)不少有格局的大老板，今天的文章，希望能給求職路上，迷惑的你一些點(diǎn)撥。

在禿頭老王看來(lái)，選工作一般就是橫縱兩條線，縱向是選崗位，橫向就是比公司。

我先說(shuō)縱向，所有崗位在我看來(lái)，無(wú)非就是兩種：在一線的業(yè)務(wù)崗位，比如銷售、社群運(yùn)營(yíng)等等，另一類是支持型的職能崗位，比如行政、負(fù)責(zé)品牌宣傳的內(nèi)容新媒體等等。

給職場(chǎng)新人的第一個(gè)忠告，就是能做離現(xiàn)金流和客戶近的業(yè)務(wù)崗，就別做不能產(chǎn)出直接業(yè)績(jī)的職能崗。

這也是為什么在2019年，我毅然從企業(yè)宣傳和品牌建設(shè)的新媒體運(yùn)營(yíng)主管，轉(zhuǎn)崗做以用戶增長(zhǎng)為考核的新媒體獲客的原因。

因?yàn)槲抑榔放破毓饬浚皇清\上添花，但對(duì)于一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，幫市場(chǎng)部拿到精準(zhǔn)客戶線索和線下生源，才是我手里的王牌。

放到大部分行業(yè)，這道理也是相通的。業(yè)務(wù)線就是公司的營(yíng)收生死線，拉新、留存、轉(zhuǎn)化成交，看你負(fù)責(zé)哪個(gè)板塊。

而支持職能的崗位，是公司的人力成本，在老板心目中，賺錢的肯定比花錢的，要更值錢。

這也是為什么在某些公司，品牌部門沒(méi)有市場(chǎng)部門的底氣足夠，因?yàn)槠放菩麄魇菬X的，但是市場(chǎng)人員的銷售、拓客、簽單，是實(shí)打?qū)嵸嶅X的啊。

支持線的作用是輔助業(yè)務(wù)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，比如行政、財(cái)務(wù)、人力資源。

而所有業(yè)務(wù)線的工作內(nèi)容，構(gòu)成了這家公司賺錢的商業(yè)模式。

商業(yè)模式不就是賣東西嗎，賣什么、怎么賣、賣給誰(shuí)？對(duì)應(yīng)到公司里就是流量、銷售、產(chǎn)品這三個(gè)部門。

它們才是老板心目中的頂流，也是打工人離錢最近的部門。

所以我為什么一直強(qiáng)調(diào)，做新媒體運(yùn)營(yíng)的，只具備單一技能沒(méi)出路，你要讓自己有規(guī)?；€上獲客，以及后端流量轉(zhuǎn)化的能力。

這些硬實(shí)力，才是我跳槽換工作、創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目的底氣，哪家公司不需要線上獲客呢？

所以商業(yè)的本質(zhì)是賣東西，你的工作離買賣越近、離用戶決策越近，就離錢越近。

所以雖然銷售部門的門檻低，人員流動(dòng)大，但銷冠往往是公司里賺錢最多的員工。

我再來(lái)說(shuō)說(shuō)，怎么橫向選公司。

核心關(guān)鍵就是要選擇，把你的崗位視為壁壘的公司，說(shuō)直白點(diǎn)就是老板是否看重這個(gè)部門。

就像不同公司對(duì)流量和銷售等核心部門的依賴程度不同，如果你和我一樣做線上獲客和流量增長(zhǎng)的，那就更要找更依賴流量的公司，薪資差異會(huì)很大。

我以教育行業(yè)為例，有的公司靠銷售帶來(lái)業(yè)績(jī)，所以銷售崗年薪高；

而有的公司是以內(nèi)容發(fā)家的，比如早年的咪蒙團(tuán)隊(duì)，所以新媒體團(tuán)隊(duì)收入高，銷售平均收入低。

人有所長(zhǎng)，找工作一定要選能把個(gè)人優(yōu)勢(shì)放大的公司，也就是你入職想做的業(yè)務(wù)，是不是公司最依賴的核心業(yè)務(wù)。

至于這崗位重不重要？簡(jiǎn)單粗暴的辦法，就是看老板對(duì)這個(gè)崗位的預(yù)算和團(tuán)隊(duì)人員配置。

像我前兩天吐槽的，成都小公司想招新媒體運(yùn)營(yíng)全才，就是典型的異想天開(kāi)。

如果我一個(gè)人就能干完選題策劃、拍攝剪輯、內(nèi)容獲客、私域運(yùn)營(yíng)、簽單轉(zhuǎn)化這一系列的活兒，我創(chuàng)業(yè)單干不香嗎？

總結(jié)一下，選崗位優(yōu)先選業(yè)務(wù)線，再去評(píng)估這個(gè)崗位是不是老板倚重的，愿不愿意高薪招聘良才？

很多人認(rèn)為打工人離錢遠(yuǎn)，這更多是情緒。

打工人和老板對(duì)賺錢的理解不同，這也是為什么我的職業(yè)生涯后半場(chǎng)，是用創(chuàng)業(yè)者的思維在打工，或者說(shuō)為自己的工作履歷潤(rùn)色。

怎么轉(zhuǎn)變呢？禿頭老王我分享兩點(diǎn)個(gè)人心得。

第一，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，不要只專注單一技能點(diǎn)，就像新媒體運(yùn)營(yíng)，專而不精是把雙刃劍。

大部分的商業(yè)模式，就是賣東西。涉及流量、產(chǎn)品、轉(zhuǎn)換三個(gè)點(diǎn)，所以在職場(chǎng)上，要多結(jié)交不同業(yè)務(wù)點(diǎn)的同事。

就像我之前在老年教育公司做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，也會(huì)跟著活動(dòng)策劃做執(zhí)行，去和產(chǎn)品經(jīng)理聊開(kāi)發(fā)需求。

弄清楚公司的盈利模式，明白你的工作在公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中是哪個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)職業(yè)發(fā)展方向會(huì)更清晰。

第二，現(xiàn)在自媒體降低了獲取流量的成本，創(chuàng)業(yè)不一定需要大量資金投入。

所以哪怕你是會(huì)計(jì)、行政之類的后勤職能崗位，也可以通過(guò)在自媒體分享崗位知識(shí)和專業(yè)技能，獲得流量和產(chǎn)品，比如小公司的審計(jì)外包。

發(fā)財(cái)不一定要靠公司，公司可以是磨練技能的地方，每一家公司能給你養(yǎng)老送終的。

想知道自己崗位在老板心中的價(jià)值，就去分析公司的盈利模式和自身業(yè)務(wù)的角色。

當(dāng)你羽翼豐滿的那一刻，就是你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。