在倉儲和庫存管理中，貨物的出入庫順序一直是一個關(guān)鍵問題。是遵循傳統(tǒng)的“先進先出”原則，確保庫存周轉(zhuǎn)和商品新鮮度，還是采用“后進先出”策略，優(yōu)先銷售新貨？這看似簡單的選擇背后，卻隱藏著復雜的商業(yè)邏輯和管理智慧。本文將深入探討“先進先出”與“后進先出”兩種庫存管理策略的適用場景、優(yōu)缺點，并結(jié)合真實案例分析企業(yè)如何根據(jù)商品特性、業(yè)務(wù)目標和技術(shù)能力靈活選擇庫存管理策略。

今天嘮嘮：倉庫里新到的貨，非得“后來的先走”嗎？這個問題看起來簡單，實際坑可不少！

搞不好庫存積壓、商品過期、成本飆升全找上門。今天就掰開了揉碎了，說說這里頭的門道。

一、什么是“先進先出”和“先進后出”

先進先出（FIFO，F(xiàn)irst In First Out）：先入庫的商品優(yōu)先出庫，確保庫存周轉(zhuǎn)。

先進后出（FILO，F(xiàn)irst In Last Out）：后入庫的商品優(yōu)先出庫，先入庫的商品長期留存

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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舉個例子：假設(shè)在3月1日購買A產(chǎn)品3個，單價8元/個；3月5日購買A產(chǎn)品9個，單價7元/個；3月9日購買A產(chǎn)品2個，單價10元/個。

• 根據(jù)先進先出法則：如果在3月發(fā)出A產(chǎn)品8個，發(fā)出的8個A產(chǎn)品的成本為3個8元+5個7元=59元；
• 根據(jù)先進后出法則：則發(fā)出的8個A產(chǎn)品成本為2個10元+6個7元=62元。

通過對比可以發(fā)現(xiàn)，選擇不同的存貨計價方法，發(fā)出的存貨成本會有所不同。

二、“先進先出” VS “先進后出”，到底該咋選？

1. 先進先出：食品店的生存法則

先進先出（FIFO）：先入庫的商品優(yōu)先出庫，確保庫存周轉(zhuǎn)。

舉個栗子：你家樓下超市的鮮牛奶為啥總把最新日期的藏在最里面？這就是典型的先來先走——最早進的貨先賣掉，防止過期。

適合場景：

• 食品飲料（酸奶過期了真能喝出人命）
• 藥品化妝品（眼霜過期了抹了要爛臉）
• 電子產(chǎn)品（去年的手機今年打五折都難賣）

優(yōu)點：明明白白過日子，不用擔心陳年老貨砸手里。

2.?后來先走：五金店老板的智慧

先進后出（FILO）：后入庫的商品優(yōu)先出庫，先入庫的商品長期留存

看看五金店的釘子螺絲——新貨來了直接堆上面，老貨壓箱底。為啥？這些東西不過期，先賣新的省得老搬來搬去。

適合場景：

• 釘子螺絲五金件（放十年照樣能用）
• 戰(zhàn)略儲備物資（國家糧倉的稻谷要長期存）
• 清倉大甩賣（新品上市要趕緊騰地方）

優(yōu)點：倉庫管理省力氣，新品推廣快準狠

三、四個靈魂拷問，幫你選對策略

1.?這貨會變質(zhì)嗎？

• 會 → 無腦選先進先出
• 不會 → 看情況靈活處理

（比如手機殼：材質(zhì)不變質(zhì)，但款式會過時，這就要看老板是想保本還是追潮流）

2.?老板急著回籠資金嗎？

• 急著用錢 → 新品優(yōu)先甩賣
• 現(xiàn)金流充足 → 按部就班周轉(zhuǎn)

（某潮牌店老板：”新款衛(wèi)衣必須給我擺最顯眼位置！哪怕虧本也要賺吆喝！”）

3.?倉庫有沒有智能系統(tǒng)？

• 有WMS系統(tǒng) → 可以玩混搭（食品區(qū)先進先出，五金區(qū)先進后出）
• 純?nèi)斯す芾?→ 還是老實點選一種

（某小超市老板：”搞什么智能系統(tǒng)？我家倉庫就10平米，站門口都看得見保質(zhì)期！”）

4.?會不會被監(jiān)管部門盯上？

食品藥品 → 必須先進先出（不然等著吃罰單）

普通商品 → 自由度較高

（某藥房店長：”上次效期標簽貼錯被罰了五萬，現(xiàn)在看見保質(zhì)期就條件反射！”）

四、真實商戰(zhàn)案例，看看別人怎么玩

1.?盒馬鮮生的保命操作

• 每晚19點自動開啟”晚市特惠”，把當日的海鮮日配打折清倉
• 秘密武器：電子價簽+智能監(jiān)控，過期前2小時自動變紅報警
• 效果：損耗率比傳統(tǒng)超市低60%，大媽們準時蹲點搶便宜

2.?宜家的倉儲小心機

• 大件家具先進后出：新貨直接堆上面，省去搬運成本
• 小件家居先進先出：蠟燭香薰定期輪換保持新鮮度
• 玄機：倉庫就是展廳，庫存周轉(zhuǎn)和用戶體驗雙贏

3.?小米的饑餓營銷套路

• 新品上市故意”后來先走”：營造搶購熱潮
• 舊款降價清倉時切換”先來先走”：快速回籠資金
• 結(jié)果：既能維持品牌熱度，又不至于庫存積壓

五、最后：策略無絕對

新批次商品是否必須“先進后出”？答案是否定的。

FIFO仍是大多數(shù)行業(yè)的黃金標準，尤其在食品、醫(yī)藥等強監(jiān)管領(lǐng)域；而FILO僅作為特定場景下的補充策略。企業(yè)需根據(jù)商品特性、業(yè)務(wù)目標及技術(shù)能力靈活選擇，并通過智能化系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)管理。