本文將從一位資深I(lǐng)P操盤手的視角出發(fā)，探討為什么缺乏商業(yè)變現(xiàn)思維的運營操盤手難以成功打造IP，以及如何通過合理的角色定位和團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)IP的可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)價值最大化。

在我看來，商業(yè)IP運營操盤手的關(guān)鍵能力，絕不是新媒體運營必備的選題策劃、短視頻拍剪等運營基本功，而是首當(dāng)其沖的商業(yè)能力。

也就是這個IP你接手之前，就想清楚賣什么產(chǎn)品和賣給什么客群的問題。

為何很多客戶覺得新媒體代運營就是騙子，拿著底薪卻無法做出成績，還不是因為絕大多數(shù)代運營，他對于老板的行業(yè)和業(yè)務(wù)形態(tài)是缺乏理解的。

這也是許多IP操盤手盡管基礎(chǔ)素質(zhì)優(yōu)良，卻始終難以更進(jìn)一步的原因，就是對業(yè)務(wù)不夠了解。

只能漲粉和做內(nèi)容、做直播的IP操盤手，在我看來和市面上的普通運營沒兩樣，并不具備稀缺性。

其次是，IP操盤手和IP本人不應(yīng)該是上下級從屬關(guān)系，更應(yīng)該是旗鼓相當(dāng)?shù)慕叹毣パa關(guān)系。

操盤手提供內(nèi)容規(guī)劃和落地方向，IP貢獻(xiàn)專業(yè)能力與商業(yè)化表達(dá)。

如果IP本人的能力遠(yuǎn)超操盤手太多，會致使操盤手被 IP 帶著跑，IP 很容易陷入自嗨，或者是長期面對鏡頭，其能力在被逼到極致后厭惡表達(dá)。

這也是我之前說過的，不建議年輕的新媒體運營給公司老板做IP賬號的原因之一。

如果IP操盤手的能力比IP本人還強悍，喜歡指手畫腳，那可能會讓IP在拍攝時有壓力，NG是常態(tài)，操盤手的情緒被消耗，浪費時間而且產(chǎn)出效率不高。

所以，最佳的做法，我覺得是以下三種情況。

要么是一方具有碾壓性優(yōu)勢，典型例子是博商，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)講師，形成多元化的IP矩陣。

值錢的是內(nèi)容制造，是講師具備講段子的能力，通過批量化的IP切片分發(fā)和付費投放，吸引觀眾注意力。一旦某個IP火爆全網(wǎng)，公司會全力支持該IP，并將其商業(yè)化。

要么就是IP本身就很有網(wǎng)感天賦和觀眾緣，強大到可以忽略操盤手，任何一個基礎(chǔ)素質(zhì)合格的運營，來擔(dān)任操盤手，都能做成這個IP。

如果是IP和操盤手強強聯(lián)手，那真的，能吊打整個市場上的好多MCN公司了。

但是，如果IP和操盤手是初次合作，沒經(jīng)過市場打磨，前期的溝通也不到位，那很難平衡人性。

典型案例就是李子柒，她和微念的糾葛我就不多說了，反正斷更三年，影響肯定是有的。

自媒體時代不缺網(wǎng)紅，IP和操盤手貿(mào)然分家，往往會兩敗俱傷。

如果兩人都曾被市場狠狠教訓(xùn)過，那就應(yīng)該清楚自己處于什么水平，也明白流量紅利稍縱即逝，必然會做更深的利益捆綁。人性就是如此。

最后一種，也是當(dāng)前最為穩(wěn)妥且內(nèi)耗最小的模式，就是像我這樣的個體戶，既是知識付費賽道的IP，也是自己的操盤手，但弊端也很明顯：做不大!做不大!做不大!

因為我是一個人，獨立完成內(nèi)容策劃、選題腳本、拍攝剪輯和導(dǎo)流變現(xiàn)的全流程的，運營是我，銷售是我，交付還是我本人。

一個人的時間精力有限，而且在某些運營版塊，我的確有短板，所以我的短視頻那塊，我只能打及格，算不上優(yōu)秀。

要知道，一個體系能否實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，后半段就取決于團(tuán)隊效率。一個人可以跑得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。

未來將不存在超級個體，更多的是U盤式的超級團(tuán)隊，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。

一定要想盡一切辦法抱團(tuán)取暖，想盡一切辦法與高手共同組建團(tuán)隊，把錢分發(fā)出去，才能將蛋糕做大。

我預(yù)測一個極為殘酷的真相：未來商業(yè)IP的生意，想要規(guī)模化盈利，大概率是一超多強的模型。

也就是一個牛人(IP本人或者操盤手)，帶領(lǐng)一群有經(jīng)驗的、執(zhí)行力強的小兵們?nèi)_鋒陷陣，拼人效，博利潤。

以上是正文內(nèi)容，既然看到這里了，如果你覺得不錯，隨手點個贊吧。