本文深入剖析溝通驅動、任務驅動與文檔驅動三種迭代方式，揭示它們在不同場景下的優(yōu)劣與適用性。從“點外賣式”的即時溝通，到“菜譜式”的詳細文檔，產品經理的迭代選擇直接影響團隊效率與項目成功率。

最近我忙著招產品，看不少簡歷和面試后，發(fā)現一個有趣的現象。

很多 3-5 年經驗的產品經理，日常工作不太寫文檔，美其名曰敏捷開發(fā)。其實就是天天開會、畫個簡單原型就完事了。哇，那產品經理這活也太好做了吧，這不是把鍋全甩給研發(fā)嗎？

針對這種情況，我延伸總結了產品經理的三種驅動迭代方式，以及它們的特點和適用場景。分享給你，希望對你有幫助。

產品經理的三種驅動迭代方式

剛提到的產品溝通和開會，這種方式一般叫溝通驅動迭代。除此之外，還有任務驅動迭代和文檔驅動迭代。

那么，這三種常見的方式，具體指的是什么？它們的適用場景又有哪些？

溝通驅動迭代

這很像點外賣時，只告訴商家“我要一份好吃的”，然后商家不停地打電話，和你確認“放不放蔥、加不加辣”一樣低效。（有畫面了嗎？是不是似曾相識。)

• 方式特點：全靠口頭溝通，幾乎不留文檔
• 短期感受：看起來效率高，隨時能改需求
• 長期后果：產品經理時間被無限的會議占滿，團隊記憶全靠腦容量
• 理想占比：最多 5%-10%

我知道有些朋友會說：“我們團隊小，溝通多好??！”

但你有沒有想過，當你的團隊擴大，或者你休假了、開發(fā)換人了，這個時候你要怎么辦？所以說，沒有文檔的項目，真的就是一場災難！

任務驅動迭代

任務驅動迭代，很像點外賣時用 APP 下單，選好菜品、填好備注，商家按單準備。

• 方式特點：將需求拆解為明確的任務卡片
• 適用場景：小型需求、體驗優(yōu)化、BUG 修復
• 操作方法：把多個小需求打包成小版本，然后以父子任務形式提交到 Jira、禪道等工具，來進行版本快速迭代
• 理想占比：約 50% 左右

很多產品小伙伴，容易把大需求（例如一周上線積分系統(tǒng)）直接丟給開發(fā)做任務。

這就像給廚師臨時派“做一桌年夜飯”的任務，自己琢磨一樣不靠譜！我的建議是，復雜需求還是要寫文檔，別瞎 JB 偷懶。

文檔驅動迭代

文檔驅動迭代，就像是給廚師提供了詳細的菜譜，包含食材清單、烹飪步驟、成品效果，甚至可能的異常處理方法。

• 方式特點：通過詳細的產品文檔，驅動版本迭代
• 適用場景：復雜功能、大型需求、系統(tǒng)重構等
• 文檔組成：一般由產品概覽、產品結構、UML 相關、流程梳理、文檔相關、消息推送、原型界面、功能交互、廢紙簍等 9 個部分組成
• 理想占比：30%~40%

有些朋友可能會說：“大廠產品經理都不寫文檔，畫個草圖和 UI、研發(fā)溝通一下就搞定了！”

聽起來很酷是不是？除非你滿足以下條件，否則真的別學：

1. 你時間多到用不完
2. 你在大廠資源超級充足
3. 你的團隊人才密度極高
4. 你特別喜歡加班（這個應該沒人喜歡吧？）

讓雷哥給你算一筆賬。

假設一份文檔承載的信息量為 a，你需要把方案落地所需溝通的人數是 b，未來相關干系人（接手的產品、重構功能的開發(fā)、了解細節(jié)的業(yè)務方）數量是 c，還有很多未知變量。。

那么一個文檔的實際價值 = a × b × c × … × n。沒想到一個小小文檔，它的復利效應居然這么大！

長遠來看，通過文檔驅動迭代的產品經理，效率可能是溝通驅動迭代的 10 倍左右。再加上現在有 AI 加持，差距可能達到30 倍以上！

結語

產品經理的工作核心，在于持續(xù)交付高價值。

為了實現這個目標，我個人推薦迭代方式的黃金比例是：

• 10% 溝通驅動（需求溝通和澄清）
• 50% 任務驅動（常規(guī)小需求和優(yōu)化）
• 40% 文檔驅動（復雜功能和系統(tǒng)）

最后別忘了，好的產品經理不是靠嘴說出來的，而是靠一份份清晰的文檔和高效的執(zhí)行力堆出來的。