隨著 AI 技術(shù)的飛速發(fā)展，許多傳統(tǒng)職業(yè)都面臨著被技術(shù)取代的擔憂。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)，探討了 AI 進化對這一職業(yè)的影響，供大家參考。

關(guān)于這個話題呢，起源是最近這1-2年，尤其是最近半年AI大模型能力的大幅提升，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者身在接觸AI技術(shù)和產(chǎn)品的最前線，感觸頗深。

前兩天，我跟公司的一位設(shè)計同事聊到一個話題，AI畫圖的能力進步這么大，設(shè)計師的崗位未來何去何從，大家普遍還是會有不少的擔憂情緒，雖然此時此刻在公司打工當牛馬的設(shè)計師們，紛紛已經(jīng)選擇擁有AI工具，讓AI輔助出一些圖，然后再自己修改優(yōu)化處理。但是你會發(fā)現(xiàn)，大家對于目前這個現(xiàn)在普遍還是會有比較強的焦慮情緒和不滿情緒，動腦的活兒都給AI干了，反而設(shè)計師們更多的時間在做一些偏體力的活兒，這個跟大家入行之初懷抱的職業(yè)愿景期望顯然相去甚遠，怎么辦呢？

我給設(shè)計師同事提了點建議，技術(shù)迭代無法阻擋，只能擁抱，主動擁抱比被動擁抱要好，還是得主動找出入。我想了一下，有個初步的設(shè)想，未來的設(shè)計師們可能需要轉(zhuǎn)型成為設(shè)計策劃師+AI人工輔助，相當于每個人雇傭了一個強大的AI畫圖的數(shù)字員工，讓TA去干具體的活兒，人人都可以當主管，員工就是AI，要學(xué)會以主管的身份，獲得團隊產(chǎn)出，團隊就是你自己+AI，凡是AI能干的事情都交給AI，哪怕AI只能做到60分的水平，也要先讓TA干，然后你再驗收，或者過程中給出對應(yīng)的指導(dǎo)。工作的核心變成以策劃為主，結(jié)合業(yè)務(wù)的思考。拿設(shè)計圖來舉例子，AI是不知道什么風格的圖在你這個產(chǎn)品上能夠更吸引用戶的，當作為設(shè)計師卻可以直到，于是設(shè)計師就可以更多地構(gòu)想、假設(shè)某種風格的圖會更受歡迎，甚至可以讓AI出多版素材，拿到線上去測試驗證。在以前，沒有AI的輔助，很難完成這個事情，要做到這個只有加人手做冗余的方案，或者把時間拉長，用時間換空間的做法?，F(xiàn)在AI出現(xiàn)了，人力資源的瓶頸被打破了，策劃資源可能就成為瓶頸了。

那么這個問題拋給產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)呢，未來產(chǎn)品經(jīng)理們該何去何從？

我反而覺得目前產(chǎn)品經(jīng)理的價值是被放大了，而不是縮小了，并且越是初級的產(chǎn)品經(jīng)理越受益于AI，這個跟設(shè)計師這個職業(yè)是完全相反的，初級的設(shè)計師很容易就被AI作圖取代掉。AI的能力圈之外，便是人工的需求所在。產(chǎn)品經(jīng)理是一個很需要團隊協(xié)同，很需要做價值判斷，或者說很動腦筋的職業(yè)。你可能會想，AI不是最擅長動腦筋嗎？能動腦筋絕不動手。是的，但是AI擅長的還是開放式地動腦筋，你加的約束條件越少，AI越擅長，表現(xiàn)越活躍。你加的約束條件越多，AI就會不盡如人意。我們?nèi)巳プ鰶Q策，有一部分在于你相信某種東西，但是AI相信什么嗎？AI并不相信什么，AI更多的是基于數(shù)據(jù)的概率判斷。短期來看，AI可能還沒辦法進化到相當于人的智能程度。長期來看，這個判斷我打個問號。甚至我前一段時間，在思考人是否也是某種智能程序，只是被設(shè)計得很先進，但是我們跟AI大模型的原理本質(zhì)上是一回事。有時候想想這個問題也挺有意思的，很多我們自己的感受，喜怒哀樂，可能只是被賦予的一段代碼屬性，當什么情況發(fā)生了，出現(xiàn)什么感受，一部分人的這個敏感度被設(shè)置得很高，一部分比較低。

扯遠了，前段時間AI編程有點火，也出了幾個一行代碼沒寫的出圈產(chǎn)品，這個現(xiàn)在給整成了一個賽道，不用一行代碼做獨立的產(chǎn)品，觀眾們大感驚奇。這個時候你會發(fā)現(xiàn)，程序員不缺了，AI也可以做了，產(chǎn)品經(jīng)理不夠用了。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這個口號在圈子里面喊了很多年，終于變成現(xiàn)實了。產(chǎn)品經(jīng)理的影響力其實是變得更強了，今天如果你有很好的產(chǎn)品Sense，能夠Get到某一群用戶哪怕很小眾，你也有機會獨立把TA做出來，推到市場。當然，此時此刻，比以往任何時候都要考驗單兵的綜合能力，比如如何通過內(nèi)容去營銷產(chǎn)品，如何號召用戶們或潛在的用戶們?yōu)槟愦駽all。

我目前還沒有用到AI去寫產(chǎn)品文檔，更習(xí)慣自己去思考、輸出，但我有讓應(yīng)屆生新同學(xué)去用DS去學(xué)習(xí)一些技術(shù)知識，以及一些運營文案的編寫，我也有在用DS去幫我寫招聘崗位的JD，這些都是可以大幅提升效率，節(jié)省時間，甚至效果更棒的。

最近，我還有一個思考就是，人還是需要做一個長期主義者，現(xiàn)在已然不是機會主義者的時代了，各行各業(yè)，各個領(lǐng)域，該做的容易做的都被人做了，已經(jīng)是非常充分的競爭。剩下的，都是一些所謂的臟活累活，需要投入極大的精力和極長的時間才可以做好的。非如此，也無法形成壁壘。如果你做一個事情，幾天或者幾個月就有很明顯的反饋，那么其他人為什么不去做呢？你只有做那種以年計算投入的，持續(xù)投入到一定量級，量變引起質(zhì)變的，這個才能形成你的壁壘。因為沒有這個恒心的是沒有辦法堅持到云開霧散的。

所以就會倒逼我們?nèi)ニ伎家粋€問題，就是你自己的能力圈究竟是什么？以我自己為例，此前我更多地會在思考如何突破自己的舒適圈，去探索不一樣的東西，去讓自己保持學(xué)習(xí)成長，更加地多元化，我從來不想把自己限制在某個領(lǐng)域，覺得什么東西自己學(xué)不會，信心滿滿。但是此時此刻，我卻會更多的去想什么事情是自己力所能及，付出足夠的努力可能做好的。市場經(jīng)濟講究一個相對優(yōu)勢，就是你處在這個社會大市場的環(huán)境之下，提供給到這個大的系統(tǒng)的差異化價值到底是什么？我覺得一個人，一家公司，乃至一座城市，都需要回答這個問題。你因為什么而存在？最終，你需要做很多的減法，減到不能再減少，減到你自己是一個很難被取代的位置，這個才是你真正的能力圈范圍，也是你可以憑借去生存、放大的東西。想清楚這個問題，持續(xù)地去打磨這個范圍內(nèi)的能力和沉淀更多的經(jīng)驗，以及把已有的能力和經(jīng)驗用來解決這個社會還沒有解決得那么好的問題，這個就是你的發(fā)展機會。

產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)也是如此，我們?nèi)プ霾町惢氖虑?，定義產(chǎn)品、評估需求合理性、排定優(yōu)先級，用ROI高的方式去解決問題，享受時間復(fù)利和充分的邊際效應(yīng)，只要是AI的智能度無法達到人的程度，那么我們就不用擔心這個職業(yè)會被取代，當然雖然可能不會被AI取代，但是比較有可能被人類取代，這是另外一個話題了。

如果有一天AI進化到人的智能程度了呢？那時候，人還會是地球的主宰嗎？我深表懷疑，希望不會有這樣的一天，這就需要我們關(guān)注AI技術(shù)的進步的同時，也要思考人這種生物的能力圈到底是什么？當然，也有一種可能，未來人類和AI會進行深層次的融合，可能就是一種復(fù)合型的新生物了吧。YY一下，類似腦機接口的解決方案，每個人都有兩個腦袋，一顆是自然生物腦，一顆是接入AI的CPU，為什么不可能呢？

但我認為，這一天還很遠，我們這一代的產(chǎn)品人可能不需要思考得很深，但是下一代人就未必了，100年甚至幾十年，足夠發(fā)生翻天覆地的變化。

本篇純屬個人思考，如有雷同，純屬巧合。