“一人公司”成為許多人心中的理想狀態(tài)，象征著自由與掌控。然而，這種模式究竟是時(shí)代的紅利，還是精心包裝的商業(yè)騙局？本文作者作為“一人公司”的實(shí)踐者，分享了其背后的真相、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，探討了自由的本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)的焦慮，揭示了這一模式的復(fù)雜性與現(xiàn)實(shí)性。

是不是99%的打工人，或者正在創(chuàng)業(yè)的人，都想要的一種狀態(tài)？

自由，賺錢(qián)還可以，全世界旅居…

在無(wú)數(shù)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的神話里，“一人公司”被包裝成自由的代名詞：掌控時(shí)間，不受約束，隨心所欲

作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型做超級(jí)個(gè)體，一人公司模式工作了1年多。我來(lái)跟大家深度聊聊這件事

一人公司究竟是真商業(yè)模式，還是精心包裝的賣課騙局？

我對(duì)這件事的一些碎碎念，如果有不同意見(jiàn)不要抬杠~

第一，什么是一人公司？

一人公司是一個(gè)人么？ 不是的

指的是以個(gè)人為核心，借助技術(shù)工具和外部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)最小化團(tuán)隊(duì)（甚至零團(tuán)隊(duì)）的商業(yè)閉環(huán)。

也可以理解為：輕創(chuàng)業(yè)的一種說(shuō)法

真正的一人公司，并非一個(gè)人做事，而是核心能力×生態(tài)協(xié)作的產(chǎn)物

舉例我自己

我自己通過(guò)賣自己的私域陪跑服務(wù)，這個(gè)過(guò)程中用了如下3個(gè)協(xié)作杠桿來(lái)幫我

1. 技術(shù)杠桿：用AI作為自己的助手，處理簡(jiǎn)單的文本等。
2. 平臺(tái)杠桿：通過(guò)視頻號(hào)小店、小鵝通等解決支付、交付問(wèn)題。
3. 外包杠桿：找了一些線上協(xié)作的伙伴，以項(xiàng)目制進(jìn)行合作，按次付費(fèi)。

第二：一人公司 和自由職業(yè)，傳統(tǒng)公司，有什么不同

一人公司，自由職業(yè)，和傳統(tǒng)公司的區(qū)別

一人公司、自由職業(yè)、傳統(tǒng)公司 并不是完全對(duì)立

比如，你在早期可能是一名自由職業(yè)者，四處接點(diǎn)散活

后面積累了經(jīng)驗(yàn)，打通了商業(yè)閉環(huán)，做成了一人公司

當(dāng)你業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，這時(shí)候你面臨兩條路

第一條：可能需要固定的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)，那就需要發(fā)展成傳統(tǒng)公司的組織形態(tài)，找個(gè)辦公室，雇員工。

第二條：聯(lián)合一批人，基于項(xiàng)目和產(chǎn)品為中心進(jìn)行協(xié)作，項(xiàng)目制分錢(qián)。就像無(wú)邊界組織一樣。這也是我目前最喜歡的一種工作模式。

第三，為什么會(huì)出現(xiàn)“一人公司”這種概念

職場(chǎng)安全感消亡

• 我也是大廠出來(lái)的，我認(rèn)識(shí)的很多朋友，大部分項(xiàng)目被砍，拿了N+1走人了
• 不僅大廠，現(xiàn)在中廠小廠都是這樣
• 裁員潮讓職場(chǎng)牛馬都很沒(méi)安全感，昨天還在討論著下個(gè)月的計(jì)劃和復(fù)盤(pán)，可能明天項(xiàng)目就被砍了
• 所以越來(lái)越多人開(kāi)始搞副業(yè)，自己做項(xiàng)目，選擇“把命運(yùn)握在自己手中”。

個(gè)人品牌覺(jué)醒

• 社交媒體讓個(gè)體影響力突破地理限制，一個(gè)抖音賬號(hào)可能比區(qū)域連鎖品牌更有價(jià)值。你看李子柒、羅永浩等超級(jí)個(gè)體就證明商業(yè)價(jià)值可超上市公司
• 大家意識(shí)到，做個(gè)人影響力這事可以很好的變現(xiàn)，且對(duì)自己的業(yè)務(wù)是一個(gè)杠桿

第四：一人公司是不是一場(chǎng)新的騙局？

最后，也就是大家關(guān)心的，這是不是別人賣課的噱頭？是不是一個(gè)新的韭菜基地

可如果一人公司創(chuàng)業(yè)真的是一場(chǎng)騙局，為什么還有無(wú)數(shù)人趨之若鶩？難道這些人都看不清真相？

1人公司到底是“騙局”還是“真需求”

有的人覺(jué)得，這又是一些營(yíng)銷大師包裝出來(lái)的詞，用來(lái)賣課的噱頭

有的人覺(jué)得，這簡(jiǎn)直就是一種時(shí)代的紅利，讓再小的個(gè)體都有生意

你看，到底是【割韭菜】，還是【時(shí)代紅利】

真的取決你是誰(shuí)

當(dāng)你自己還模糊的時(shí)候，你就很容易被割韭菜，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)對(duì)你沒(méi)用，沒(méi)產(chǎn)出效益

當(dāng)你自己很清晰的時(shí)候，你就會(huì)在新的事物里面，看到機(jī)會(huì)和對(duì)你的價(jià)值

從社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，1人公司的確是真需求，也實(shí)實(shí)在在地讓小部分人開(kāi)始賺到錢(qián)

第五：出來(lái)創(chuàng)業(yè)做一人公司 和 做職場(chǎng)打工人，哪個(gè)更焦慮？

職場(chǎng)打工人焦慮嗎？ 當(dāng)然！

做一人公司焦慮嗎？ 當(dāng)然！

職場(chǎng)打工人，你要對(duì)你的老板負(fù)責(zé)，如果你碰見(jiàn)一個(gè)傻B老板

• 每一次向上匯報(bào)，方案打回來(lái)重做。
• 每一次定目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，漫無(wú)目的的定目標(biāo)
• 每一次職場(chǎng)晉升時(shí)，看到拍馬屁的拿的比你還多

一人公司，你不再有一個(gè)老板，但你卻有無(wú)數(shù)個(gè)老板

• 每一個(gè)不滿意的客戶反饋，都讓你自我懷疑
• 當(dāng)這個(gè)月沒(méi)有收入的時(shí)候，你就很焦慮
• 要自己去做流量，找客戶，客戶又不穩(wěn)定，很多都是一次性交易

所以，哪個(gè)更焦慮呢？取決于你的心理狀態(tài)和目前的經(jīng)濟(jì)情況

第六：出來(lái)創(chuàng)業(yè)做一人公司 和 做職場(chǎng)打工人，哪個(gè)更自由？

當(dāng)你選擇打破九到五的時(shí)間表，脫離職場(chǎng)的辦公室規(guī)則，你真的變得更自由了嗎？

然而，當(dāng)大多數(shù)人追求自由時(shí)，他們只是把一種束縛換成了另一種：

• 從職場(chǎng)束縛到客戶束縛。
• 從老板的KPI到自己的生存KPI。
• 從時(shí)間固定到時(shí)間碎片化。

你以為你在為自由而戰(zhàn)，但你從未定義過(guò)什么是真正的自由。

事實(shí)是，自由的本質(zhì)從來(lái)不是無(wú)束縛，而是選擇的權(quán)力。

第七：你是否可以做1人公司，自測(cè)清單：

“一人公司”看似低門(mén)檻，但是對(duì)創(chuàng)始人的綜合能力要求極高。它并非適合所有人”

很多人說(shuō)起1人公司，就自動(dòng)和知識(shí)付費(fèi)掛鉤

但很多1人公司，也不完全是做知識(shí)付費(fèi)

做1人公司，其實(shí)就是在跑一個(gè)商業(yè)模式

比如

做SEO網(wǎng)站搭建的1人公司

做快團(tuán)團(tuán)社群團(tuán)隊(duì)的寶媽

開(kāi)的一個(gè)線下小店，瑜伽/理療/少兒培訓(xùn)等

還有最早的1人公司，就是那種高端的保險(xiǎn)代理人

一些信息中介，比如專賣二手奢侈品

等等

自測(cè)清單：看看你適合嗎？

1. 能否連續(xù)6個(gè)月無(wú)收入仍保持工作激情？
2. 是否擁有可產(chǎn)品化的稀缺技能或資源？
3. 是否擅長(zhǎng)用工具替代重復(fù)勞動(dòng)（如自動(dòng)化流程）？
4. 能否接受前3年收入可能低于職場(chǎng)薪資？
5. 是否有穩(wěn)定獲取首批客戶的方法？

第八：如何做好一家1人公司？

要有長(zhǎng)期主義精神

個(gè)人的觀點(diǎn)：我一直覺(jué)得要做好一人公司，創(chuàng)始人本人在某個(gè)領(lǐng)域就屬于很專業(yè)的存在

基于此

一人公司會(huì)需要長(zhǎng)期主義，可能需要你花1年，3年，5年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去耕耘一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，把他做到極致

要有高客單產(chǎn)品

如果你想利潤(rùn)好，活的更久；最核心的一個(gè)辦法就是做高客單產(chǎn)品

如果你做低客單，參考之前互聯(lián)網(wǎng)模式，像滴滴這種，用低價(jià)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)

那你可能剛開(kāi)始可能會(huì)賺到一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，但是如果你沒(méi)有搞流量的能力，那很快，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做不下去了

但是做高客單價(jià)也不是那么容易，不是說(shuō)你把300元的產(chǎn)品，后面加個(gè)0，就是 一個(gè)高客單了

如果你在你的賽道沒(méi)2把刷子，那你的高客單也只是你自我的空想

要聚焦，時(shí)刻克制自己做大的欲望

1人公司不要追求大而強(qiáng)，要追求小而強(qiáng)

1人公司的主要資源，就是你自己的時(shí)間和精力

把有限的時(shí)間，資源，把一個(gè)事情做好，而且要賺到不錯(cuò)的收入

就只能在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，不斷保持自己在這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)度、

比如，我現(xiàn)在干的就是幫IP做高客單的私域變現(xiàn)（主要在虛擬產(chǎn)品）

我之前也搖擺過(guò)，比如要不要嘗試做做電商領(lǐng)域的私域，要不要做實(shí)體店的私域，或者要不要做IP孵化；但是最后還是忍住了

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，光是在私域做好虛擬產(chǎn)品（主要是知識(shí)付費(fèi)類）的變現(xiàn)，里面還大有學(xué)問(wèn)

我之前有過(guò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，靠拿融資

7,8年后，這次我再次自己創(chuàng)業(yè)，有好幾次，非常深度地和自己，以及和我老公對(duì)話，我創(chuàng)業(yè)的目的到底是什么？

我們都覺(jué)得：這是一種生活態(tài)度的選擇，為了更多自由的時(shí)間，為了陪伴孩子的成長(zhǎng)，為了做自己喜歡且可以賺錢(qián)的事情，為了遇見(jiàn)一些同頻的伙伴

在這個(gè)基礎(chǔ)上， 如果可以到手百萬(wàn)以上，就更好；如果一年只能賺50W，那我也接受

要知道，我在職場(chǎng)，雖然賺的多，但每天早上8點(diǎn)出門(mén)，晚上9點(diǎn)后到家，周末有時(shí)候還加班，時(shí)刻處于一種高壓下

現(xiàn)在的一人公司，就是我最理想的狀態(tài)

可以睡到8點(diǎn)多，不用趕早高峰，一日三餐吃著媽媽做的飯，陪著孩子長(zhǎng)大，有自己的時(shí)間看書(shū)，看電影，運(yùn)動(dòng)，旅行，打卡美食…

有壓力，但是不大，有焦慮，也是合理的

極端情況下，萬(wàn)一做不成就算了

但是這種情況很小，因?yàn)橐晕业膶?shí)力，做成的概率還是很大

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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總結(jié)一下

一人公司的終極答案

它既不是烏托邦，也不是騙局，而是數(shù)字時(shí)代的新型生產(chǎn)關(guān)系：

對(duì)精英個(gè)體：可能是效率革命（如獨(dú)立投資人、頂級(jí)設(shè)計(jì)師）；

對(duì)普通人：警惕那些省略“資源積累期”的成功學(xué)故事；

對(duì)商業(yè)社會(huì)：標(biāo)志著組織形態(tài)從“公司+雇員”向“平臺(tái)+個(gè)體”加速演化。

一人公司創(chuàng)業(yè)聽(tīng)起來(lái)很吸引人，但是這是一場(chǎng)對(duì)自己的深度剖析。

剖析自己的欲望，直面自己的弱點(diǎn)，并在一次次成功和失敗中建立屬于你自己的商業(yè)秩序。

如果這個(gè)過(guò)程你感受到焦慮，痛苦和迷茫，那說(shuō)明你在自由的路上啦~

因?yàn)檫@才是“一人公司創(chuàng)業(yè)”的意義：它不是讓你輕松，而是讓你強(qiáng)大。并且強(qiáng)大到足夠自由。