隨著軟件大廠紛紛裁員，交付崗位被逐漸外包給生態(tài)伙伴，這一趨勢(shì)愈發(fā)明顯。然而，交付崗位的困境并非僅因裁員潮，其背后隱藏著更深層次的行業(yè)變革。本文將深入探討交付崗位面臨的危機(jī)，分析其原因，并提出交付人員轉(zhuǎn)型的可行路徑。

最近多家軟件大廠傳出大裁員，而最受傷的應(yīng)該就是交付崗位了。

比如，某大廠明確未來(lái)2～3 年要把 80% 的交付轉(zhuǎn)給生態(tài)伙伴，這其實(shí)就是把“交付”看成了苦活、臟活，看成不賺錢的活。

這毫無(wú)疑問(wèn)是未來(lái)的大趨勢(shì)。

但是我覺(jué)得這還不是最致命的問(wèn)題。

20 年前交付崗位的紅火，很大程度上來(lái)自于 ERP 行業(yè)的泡沫——ERP 喊了多年的“管理變革”，真正受益的企業(yè)其實(shí)寥寥無(wú)幾，只是喂肥了各種交付型 IT 公司。

但是，隨著國(guó)外 ERP 廠商的退出，交付崗位的紅利徹底消失了，而交付同學(xué)的前途則非?？皯n。

有 2 點(diǎn)原因：

第一，大部分交付同學(xué)都很像“原型仔”。

原型仔最典型的特征，就是只知道“如何滿足用戶的系統(tǒng)需求”。

他們很少去問(wèn)：用戶的業(yè)務(wù) KPI 是什么？為了提升 KPI，需要采取哪些管理策略？系統(tǒng)應(yīng)該如何支撐這些策略？

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原型仔的工作很容易用畢業(yè)生來(lái)替代，因此，他們的就業(yè)也非常困難。

第二，以前 SAP、Oracle 稱霸高端市場(chǎng)，交付同學(xué)還能跟著他們喝點(diǎn)湯。

但是現(xiàn)在剩下的都是國(guó)產(chǎn)軟件，未來(lái)交付成本的控制會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，交付崗位的待遇也會(huì)受到很大影響。

而對(duì)于交付崗位的同學(xué)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)棘手的問(wèn)題：離開(kāi)了所熟悉的軟件系統(tǒng)，自己還能做什么？

那怎么辦？

我覺(jué)得最好的辦法，就是盡早轉(zhuǎn)型。

而交付轉(zhuǎn)型的最好方向，其實(shí)就是產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么這么說(shuō)？

主要有 3 個(gè)原因：

1、交付和產(chǎn)品經(jīng)理有很大的共同點(diǎn)：一是懂業(yè)務(wù)，二是懂系統(tǒng)

而交付同學(xué)懂的還是大企業(yè)業(yè)務(wù)和復(fù)雜系統(tǒng)，這對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常有幫助。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的需求會(huì)越來(lái)越多

隨著編程成本的降低，軟件需求會(huì)爆發(fā)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也會(huì)變多。

3、交付轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理只有一個(gè)障礙

那就是產(chǎn)品方法論，而根據(jù)我的實(shí)踐，邁過(guò)這個(gè)障礙其實(shí)并不困難。

就我自己來(lái)說(shuō)， 因?yàn)橐庾R(shí)到交付崗位沒(méi)有前途，在2015 年，我毅然從 Oracle 公司離職，去了一家 SaaS 產(chǎn)品公司，徹底轉(zhuǎn)型為一位產(chǎn)品經(jīng)理。

我的轉(zhuǎn)型其實(shí)非常順利：

半年時(shí)間，我就成為公司公認(rèn)的產(chǎn)品第一人；

不到一年，我就幫助公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（從小企業(yè)市場(chǎng)，到大企業(yè)市場(chǎng)）。

這里面非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我提前學(xué)習(xí)產(chǎn)品方法論，并且把產(chǎn)品方法論應(yīng)用到我的工作中。

舉個(gè)例子，《啟示錄》這本書(shū)，我就至少看了 7 遍。

而且，在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理之前，我就開(kāi)始運(yùn)用產(chǎn)品思維去思考項(xiàng)目工作。

比如，我會(huì)問(wèn)：客戶到底存在哪些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)？要解決這些痛點(diǎn)，管理上需要有什么變革？系統(tǒng)如何支撐？

當(dāng)然了，當(dāng)時(shí)的思考其實(shí)還不夠深入，但是對(duì)于支撐我完成轉(zhuǎn)型，已經(jīng)夠了。

有一個(gè)小插曲：我加入新公司以后，公司還在不斷招聘“牛人”。

舉個(gè)例子，他們面試了不少 IBM 背景的交付同學(xué)，但是面試官的評(píng)價(jià)都是：缺乏產(chǎn)品思維。

在我看來(lái)，這其實(shí)非常可惜：因?yàn)楫a(chǎn)品思維其實(shí)是可以快速、系統(tǒng)培養(yǎng)的。

而一旦解決了“缺乏產(chǎn)品思維”的問(wèn)題，交付同學(xué)的前景其實(shí)就是一片光明。