在創(chuàng)業(yè)團隊中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程是否適用一直是備受爭議的話題。本文從IPD流程的本質(zhì)出發(fā)，探討了其在過剩經(jīng)濟背景下的重要性，以及創(chuàng)業(yè)團隊在引入IPD流程時的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

回答這個問題，就不能只局限于 IPD 流程本身。

而是要先回答為什么需要 IPD 流程？

在 IPD 思維這篇文章，我也強調(diào)過這個觀點：

IPD 本身是為過剩經(jīng)濟量身定做的一種模式、一種思維。

包括任正非也曾談到過：

“現(xiàn)在到處都飽和了，杠桿一撬，撬大了，賣不動，然后就跌價了。
沒有利潤，就不能用密集投資法攻擊、前進。
這個時代人們已轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的需求，所以大家不要總認為愛馬仕會滅亡，其實會滅亡的是地溝油。”

上面提到了過剩經(jīng)濟，過剩意味著什么呢？

如果還是按照以往的產(chǎn)品打法，過剩就意味著低價內(nèi)卷，就意味著你的利潤越來越薄。

那怎么辦呢？

建立用戶思維，打差異化，避開內(nèi)卷。

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問題是道理大家都懂，怎么落地執(zhí)行呢？

就用到了 IPD 流程。

這只是一方面。

如果站在企業(yè)的角度，不是說我有用戶思維，精準把握了用戶需求，我就能成功。

因為產(chǎn)品還要有交付，還是高質(zhì)量的交付。

尤其電子硬件類產(chǎn)品，可以說是關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。

每一個環(huán)節(jié)都可能給你帶來致命打擊。

最慘的境地是：

產(chǎn)品市場都驗證完了，到了量產(chǎn)環(huán)節(jié)資金鏈斷了。

所以說，財務(wù)層面得規(guī)劃好吧，考慮全面是一個性命攸關(guān)的事。

另外，從概念到量產(chǎn)還會涉及質(zhì)量問題，怎么把控呢？

還是 IPD 流程。

當然也還有很多其他流程，只不過是因為 IPD 流程比較出名。

各種咨詢、各種公開資源滿天飛，這樣帶來的結(jié)果是企業(yè)的選擇成本會低很多，可以說是閉著眼做選擇，因為省事。

但問題是講來講去還是大廠的那一套，怎么可能會有統(tǒng)適性呢？

所以就有了 IPD 流程只適合大企業(yè)這種論調(diào)。

想要把這件事做好，就必須對自己的業(yè)務(wù)非常了解。

比如說你是做機器人的。

首先要做的是把自己的上下游關(guān)鍵要素、內(nèi)外部影響要素全部梳理一遍，因為只有你自己最清楚。最終落地的 IPD，一定是一個性化的產(chǎn)物。

那創(chuàng)業(yè)團隊到底適不適合呢？

肯定適合了。

而且是最應(yīng)該導(dǎo)入 IPD 流程的群體，因為阻力最小，最容易成功。

甚至是組織架構(gòu)都不用調(diào)整：

天然的 PDT 團隊；

天然的 MVP 版本的 IPD 流程。

最重要的是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)避很多創(chuàng)業(yè)路上的大坑。