IPD流程適合創(chuàng)業(yè)團隊嗎?

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在創(chuàng)業(yè)團隊中,IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程是否適用一直是備受爭議的話題。本文從IPD流程的本質出發(fā),探討了其在過剩經(jīng)濟背景下的重要性,以及創(chuàng)業(yè)團隊在引入IPD流程時的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

回答這個問題,就不能只局限于 IPD 流程本身。

而是要先回答為什么需要 IPD 流程?

在 IPD 思維這篇文章,我也強調過這個觀點:

IPD 本身是為過剩經(jīng)濟量身定做的一種模式、一種思維。

包括任正非也曾談到過:

“現(xiàn)在到處都飽和了,杠桿一撬,撬大了,賣不動,然后就跌價了。
沒有利潤,就不能用密集投資法攻擊、前進。
這個時代人們已轉向對質量的需求,所以大家不要總認為愛馬仕會滅亡,其實會滅亡的是地溝油?!?/p>

上面提到了過剩經(jīng)濟,過剩意味著什么呢?

如果還是按照以往的產(chǎn)品打法,過剩就意味著低價內卷,就意味著你的利潤越來越薄。

那怎么辦呢?

建立用戶思維,打差異化,避開內卷。

問題是道理大家都懂,怎么落地執(zhí)行呢?

就用到了 IPD 流程。

這只是一方面。

如果站在企業(yè)的角度,不是說我有用戶思維,精準把握了用戶需求,我就能成功。

因為產(chǎn)品還要有交付,還是高質量的交付。

尤其電子硬件類產(chǎn)品,可以說是關關難過關關過。

每一個環(huán)節(jié)都可能給你帶來致命打擊。

最慘的境地是:

產(chǎn)品市場都驗證完了,到了量產(chǎn)環(huán)節(jié)資金鏈斷了。

所以說,財務層面得規(guī)劃好吧,考慮全面是一個性命攸關的事。

另外,從概念到量產(chǎn)還會涉及質量問題,怎么把控呢?

還是 IPD 流程。

當然也還有很多其他流程,只不過是因為 IPD 流程比較出名。

各種咨詢、各種公開資源滿天飛,這樣帶來的結果是企業(yè)的選擇成本會低很多,可以說是閉著眼做選擇,因為省事。

但問題是講來講去還是大廠的那一套,怎么可能會有統(tǒng)適性呢?

所以就有了 IPD 流程只適合大企業(yè)這種論調。

想要把這件事做好,就必須對自己的業(yè)務非常了解。

比如說你是做機器人的。

首先要做的是把自己的上下游關鍵要素、內外部影響要素全部梳理一遍,因為只有你自己最清楚。最終落地的 IPD,一定是一個性化的產(chǎn)物。

那創(chuàng)業(yè)團隊到底適不適合呢?

肯定適合了。

而且是最應該導入 IPD 流程的群體,因為阻力最小,最容易成功。

甚至是組織架構都不用調整:

天然的 PDT 團隊;

天然的 MVP 版本的 IPD 流程。

最重要的是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)避很多創(chuàng)業(yè)路上的大坑。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】,微信公眾號:【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】,原創(chuàng)/授權 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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