“年終述職，展現(xiàn)自我價值的舞臺。” 年末將至，述職成為職場人的重要任務(wù)。如何讓一年的努力清晰呈現(xiàn)？

又到一年年末，各種考核述職之類的事情都來了。不知道大家有多少人像我一樣需要年終述職的？我上周剛剛完成，整體效果還算不錯，把想要體現(xiàn)的內(nèi)容都講清楚了。

說實話，整理材料的過程確實挺痛苦的，但回過頭來看，這個過程還是很有價值。通過述職這個機會，我們可以和團隊以及老板展示一整年的工作成果，分享遇到的問題和改進思考，幫助建立理解和共識。

比如對咱們視覺設(shè)計師來說，平時大家都埋頭畫圖，很少有機會系統(tǒng)地展示自己的工作。其他部門的同事可能就只看到最終的設(shè)計稿，卻不了解背后的調(diào)研、思考和反復(fù)修改。年終述職就是一個很好的機會，通過跟大家分享那些工作背后的細節(jié)，避免誤會，讓大家理解你的工作價值。

那具體怎么準備呢？我總結(jié)了幾個關(guān)鍵點，并且附上我做的述職模板，相信看完你就能知道怎么做了。

先搞清楚述職的目標，述職的目的是通過總結(jié)一整年關(guān)鍵的產(chǎn)出，找到問題及優(yōu)化思路，然后重點看未來新一年的目標和關(guān)鍵事項，重點在于通過述職講清楚未來怎么把產(chǎn)出做到更好，可以結(jié)合自己的方法和思考來說明。

需要注意的是，“述職”和“績效”是兩個事，不能混為一談。述職更注重總結(jié)問題、尋找解決方案，強調(diào)未來規(guī)劃和團隊協(xié)作，講的是如何通過設(shè)置這個崗位“職責(zé)”來達成項目目標?？冃е饕吹氖强己似趦?nèi)的實際產(chǎn)出是否達到了OKR目標，如果超出預(yù)期就會有好的績效，重點是展示業(yè)績而非問題，所以“績效”重在成績和結(jié)果。

當(dāng)然，這兩者之間會有一些重疊的部分，只是在內(nèi)容呈現(xiàn)上要把握好比重。

對于不同崗位的人來說，述職的側(cè)重點也不太一樣。如果你是管理者，要關(guān)注整個團隊的成果和問題；如果是普通員工，就主要講自己負責(zé)的工作即可。

好，到這里大家應(yīng)該能分清“述職”和“績效”之間的區(qū)別了，也知道該側(cè)重講些什么了，你可能要問，能不能有一個模版參考呢？

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我先分享我上周講的思路供你參考，是以管理者視角進行的總結(jié)：

1）開場先回顧年初目標，對照OKR說明完成情況2）直面總體不足，分析每項產(chǎn)出中的問題3）重點介紹新一年的OKR目標,說明如何將團隊目標落實到具體工作中4）詳細說明達成目標的方法和手段，強調(diào)重點工作5）提煉出核心的思考框架，拔高一個維度

6）最后加入一些個人思考和感悟

通過上面的這個框架，基本上就算完成了述職內(nèi)容了。

特別提醒大家，述職不要玩花樣，實事求是最重要。不管是成績還是問題，都要實話實說。實際上我覺得在述職的時候，多講問題好過多講成績，因為一方面可以從問題的角度讓團隊看到還有哪些必須要改進，讓大家意識到問題和困難，另一方面也讓大家看到對問題的洞察和深刻理解，結(jié)果其實在平時都有看到，不大可能因為述職寫的漂亮，成果就變好了，相反把姿態(tài)放低，反而可能會更加分。

為了能有更多的模板可以選擇，我再分享兩個角色述職模板，一個是管理者版本，另一個是員工版本，大家可以根據(jù)自己的情況參考使用。希望在年底了能幫大家解決一些實際困難。

管理者述職模板

1）工作結(jié)果呈現(xiàn)，包含亮點和不足

2）對比行業(yè)水平，團隊優(yōu)勢劣勢，不足與改進

3）團隊管理，重點分析團隊的技術(shù)和能力的優(yōu)勢/不足，以及提升計劃

4）新一年的團隊規(guī)劃，從任務(wù)/目標、工具/流程建設(shè)，團隊管理，資源等多維度來講5）問題與討論

個人述職模板

1）一整年的工作總結(jié)，重點講優(yōu)勢及不足

2）對比行業(yè)水平、分析現(xiàn)在技術(shù)和能力的優(yōu)勢/不足，提出改進建議

3）對團隊方面的想法和建議

4）新一年工作規(guī)劃，從任務(wù)/目標，工具/流程建設(shè)，團隊協(xié)作，資源等多維度講5）提出意見和對應(yīng)建議

說到底，年終述職不僅是一次工作匯報，更是一次難得的自我審視和成長的機會。它就像是給自己的一封年度信，記錄下這一年的點點滴滴：有付出的汗水，也有收獲的喜悅；有遇到的困難，也有克服后的成長。

回想這一年，我們每個人都經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)?？赡芗舆^很多班，熬過很多夜，也可能遇到過棘手的問題，面臨過deadline的壓力。但正是這些經(jīng)歷，讓我們變得更加專業(yè)和成熟。述職，就是把這些寶貴的經(jīng)歷整理成一個完整的故事，既是對過去的總結(jié)，也是對未來的展望。