在職場時(shí)，每個(gè)人基本上都會碰到一些瓶頸，有時(shí)候甚至?xí)箲]、各種迷茫。這種時(shí)候，如何破局？作者在學(xué)會從老板的角度看待工作以后，自己的心態(tài)和工作都發(fā)生了變化。具體詳情，我們看看本文的分析。

最近，我收到了一個(gè)反饋，說我在工作中沒有像面試時(shí)那樣積極主動(dòng)，這讓我十分困擾。在我看來，我一直都在努力完成工作任務(wù)，雖然有些方面可能做得不夠完美，但我自認(rèn)為這是能力有待提升的問題，而非態(tài)度不積極。這使我不禁思考，在他人眼中，積極的員工究竟是什么樣的呢？為了更好地提升自己，實(shí)現(xiàn)更快的晉升，我決定深入探討這個(gè)問題。

經(jīng)過一番反思，我發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵在于要學(xué)會站在老板的角度看待工作。這一想法的靈感源于閱讀了一篇文章（《我為什么可以做到半年升總監(jiān)？到底做對了什么？》），再結(jié)合自己近兩年的工作經(jīng)歷，我深感有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，以便現(xiàn)在能做得更好。

一、轉(zhuǎn)變之前的思維

其實(shí)我前面對自己的性格以及如何去做改變分析了洋洋灑灑幾千字，然后給自己指出了各種各樣需要改進(jìn)的點(diǎn)。

結(jié)果呢，總結(jié)的當(dāng)天記住了，第二天以及之后的幾天又忘了，所以這種分析模式對我來說不是很可取，所以也就有了后續(xù)這個(gè)魔法語句的作用。

之前總結(jié)的內(nèi)容舉幾個(gè)例子：

1. 變匯報(bào)為溝通

從小害怕老師，長大害怕領(lǐng)導(dǎo)，但是我看到的是別的人和大家溝通著看著并不有意思的想法，那時(shí)候我突然明白，啊，好像也不用很不一樣，有時(shí)候你只要大膽的說出你的想法，好的想法會在一次次的討論中展現(xiàn)出來。

2. 那是我的時(shí)間

帕金森定律指出：“為了填滿完成工作所預(yù)先分配的時(shí)間，人們會人為地?cái)U(kuò)大自己的工作量。”如果你給某人6個(gè)月的時(shí)間來制訂一份商業(yè)計(jì)劃書，他們就會用6個(gè)月的時(shí)間來做這件事。如果你給他們6天的時(shí)間，他們就會找到辦法在6天的時(shí)間里完成。

工作對于以前的我來說有一個(gè)很浪費(fèi)我自己的東西，我總覺得公司買的是我的時(shí)間，要求我在xxx時(shí)間完成xxxx工作，我總會控制時(shí)間，在要求的時(shí)間完成基本不會提前當(dāng)然也不會在時(shí)間之外，但是最近才發(fā)現(xiàn)，完成之外的時(shí)間是我自己的，我完全可以用剩下的時(shí)間去提升自己（ps：當(dāng)然在我自卑的那個(gè)階段這個(gè)是沒有辦法完成的，因?yàn)槲液ε乱约皼]有欲望）

你要的是結(jié)果，如果機(jī)會不來敲你的門，那你就建一扇門

說的容易做的難，當(dāng)公司的資源有限人員有限的情況下，這個(gè)就不太好做，雖然看電視劇里面的絕地反擊靠自己扭轉(zhuǎn)局面真的很帥

3. 開放

我不知道有什么規(guī)則，所以我會毫無顧忌地打破規(guī)則，我對所有的商業(yè)模式都會持開放的態(tài)度。在我的頭腦中，任何事情都是有可能的。當(dāng)一家初創(chuàng)企業(yè)來到“創(chuàng)始人空間”時(shí)，我會讓他們向我演示他們的商業(yè)模式能行得通的證據(jù)。而無論這個(gè)模式是多么離經(jīng)叛道，對我來講，只要數(shù)據(jù)能支撐他們的愿景，那就不會有任何問題。

4. 執(zhí)行速度

他用一種最不討巧的方式，即通過犯錯(cuò)學(xué)到了他所有創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。斯科特所犯下的最令他痛苦的錯(cuò)誤發(fā)生在他的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中。避免那些非常聰明的人阻擋你前進(jìn)一個(gè)馬上就能強(qiáng)力執(zhí)行的好計(jì)劃，要比一個(gè)下周才能到手的完美計(jì)劃好很多。

二、魔法語句使用

我就是站在公司的角度，換做我是老板去想，我會怎么做—來源@武林（《我為什么可以做到半年升總監(jiān)？到底做對了什么？》）

我試了下，突然發(fā)現(xiàn)好像也不需要記住各種各樣的東西，只需要要記住這一句話“換做我是老板去想，我會怎么做”，重新回顧最近做的幾個(gè)決定，最近處理的幾個(gè)事件我就會有不一樣的模式，確實(shí)很有意思。

因?yàn)檫@句話讓我有種茅塞頓開的感覺，wow，原來只需要有個(gè)條件，原來只需要記住一句話，所有的事情都出現(xiàn)了變化，換個(gè)角度后確實(shí)發(fā)現(xiàn)我自己不夠積極，又或者說不夠像老板一樣，舉幾個(gè)例子：

三、總結(jié)

視角轉(zhuǎn)換引發(fā)積極轉(zhuǎn)變

換個(gè)視角看待工作中的問題后，我不再抱怨，也不再輕易自我否定。面對問題時(shí)，我會站在公司的立場思考，積極提供合理化建議，力求助力企業(yè)降本增效。比如，之前遇到工作流程繁瑣的情況，我不再像從前那樣只是私下抱怨，而是深入分析流程中可優(yōu)化的環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)方案。我意識到，當(dāng)我把自己當(dāng)成老板時(shí)，就有責(zé)任為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，哪怕是從看似微不足道的小事做起。

這樣的改變帶來了意想不到的結(jié)果。部門領(lǐng)導(dǎo)和 HR 近期都反饋我工作態(tài)度積極。實(shí)際上，我只是把內(nèi)心的想法坦率地表達(dá)出來，不再顧慮重重。因?yàn)槲议_始覺得，以老板的心態(tài)看待工作，我就有權(quán)利也有義務(wù)說出自己的觀點(diǎn)，就算說錯(cuò)了也沒什么大不了的，重要的是積極參與到公司事務(wù)的討論與解決中。

語言策略助力計(jì)劃推進(jìn)

在工作之外，我還發(fā)現(xiàn)了有趣的自我管理方式 —— 通過調(diào)整語言描述來改變對事情的態(tài)度，從而提升執(zhí)行力。當(dāng)計(jì)劃學(xué)習(xí)某項(xiàng)知識時(shí)，我在規(guī)劃里將其寫成 “去圖書館”，這樣的表述讓學(xué)習(xí)這件事變得更具行動(dòng)力和場景感；計(jì)劃去爬山 10 公里，我寫 “去外邊逛逛”，減輕了任務(wù)的沉重感，使其更像是一次輕松的出行；把 “上班” 寫成 “去我的公司看看”，賦予工作一種主人翁的感覺；“寫一篇可以發(fā)布的文章” 變成 “記錄下我自己的想法”，降低了寫作的壓力。通過這些小小的語言調(diào)整，原本容易讓人猶豫、內(nèi)耗和拖延的計(jì)劃內(nèi)容，竟然都順利完成了。

魔力話語背后的力量與感悟

“如果我是老板” 這句話，看似簡單，實(shí)則蘊(yùn)含著巨大的能量。它不僅象征著自我地位與權(quán)力意識的提升，更重要的是，它極大地增強(qiáng)了我的自信心。當(dāng)我從老板的角度思考時(shí)，我會不自覺地對自己提出更高的要求，相信自己有能力處理各種問題，挖掘出自身更大的潛力。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變讓我明白，我們每個(gè)人都擁有無限的可能，只要相信自己，就能在職場乃至生活中綻放出耀眼的光芒。

參考內(nèi)容

1. 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這位大佬的文章我都看了一一遍，并摘錄出我自己需要改變的地方：武林http://theventurebank.com/u/84486/page/4
2. 和朋友們的溝通
3. 寫作助手：豆包