成功往往不可復(fù)制，但他人犯過(guò)的錯(cuò)誤卻可以避免，想要做成一件事，更多的是要學(xué)習(xí)他人失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗乃成功之母，古人誠(chéng)不欺我。

翻一翻極越汽車(chē)CEO夏一平的簡(jiǎn)歷：埃塞克斯大學(xué)榮譽(yù)博士，曾任菲亞特克萊斯勒亞太區(qū)智能車(chē)聯(lián)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官。2021年出任集度CEO，2023年出任極越CEO ?？芍^妥妥的精英人士，接觸到的知識(shí)面與社交圈子已是社會(huì)金字塔最上層那一小撮人。

據(jù)媒體報(bào)道，有接近夏一平的知情人士對(duì)其有很多細(xì)節(jié)描述，讓人感觸頗深：

一、對(duì)自己角色定位不正確

原報(bào)道：“百度希望其履行職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，而夏一平則更傾向于將自己定位為極越的創(chuàng)始人”。

很多初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自身角色的定位容易出現(xiàn)偏差，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的定位，以及公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部供應(yīng)商、外部客戶(hù)、外部投資者對(duì)自己的定位出現(xiàn)錯(cuò)位時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多根本方向上的錯(cuò)誤，直接會(huì)體現(xiàn)在日常的溝通協(xié)作中，因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者定位的偏差，每個(gè)人對(duì)其行為的理解、看法會(huì)非常不一樣，進(jìn)而會(huì)造成很多的誤解、不理解、分歧等，導(dǎo)致越來(lái)越大的鴻溝，進(jìn)而把整個(gè)企業(yè)拖垮。比如領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得自己是技術(shù)、商務(wù)全能的，但投資者不這樣認(rèn)為，在投資者眼中可能初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在商務(wù)上還差得遠(yuǎn)，頂多只是在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上的技術(shù)還行。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是，員工們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是搞商務(wù)的，技術(shù)由他們搞定就行，但領(lǐng)導(dǎo)者老是插手很多事無(wú)巨細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)瞎指揮，很多事情可以在商務(wù)環(huán)節(jié)提前溝通好，卻因?yàn)橥度肷虅?wù)方面的精力不夠，導(dǎo)致前期商務(wù)溝通埋了很多坑，最后要技術(shù)去解決。等等諸如此類(lèi)的例子數(shù)不勝數(shù)。

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所以，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要讓自身的定位盡量與周遭人的期望相符合、與自身的能力相符合，專(zhuān)業(yè)的事讓給最專(zhuān)業(yè)的人干。

二、任人唯親，辦公室政治

原報(bào)道：“除制造、產(chǎn)品規(guī)劃和售后部門(mén)由汽車(chē)行業(yè)人才擔(dān)任外，其他很多部門(mén)的關(guān)鍵崗位由其在摩拜單車(chē)時(shí)期的人擔(dān)任”。

換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于被夏一平帶到極越的人來(lái)說(shuō)，在前兩年里，這些人是感謝夏一平的，是他把他們帶到了一個(gè)更大的平臺(tái)。在時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)夏一平崩塌時(shí)、極越崩塌時(shí)，也許這些人中的部分人就不再那么感謝他了。

夏一平為什么要把昔日的部下想盡辦法帶到極越中去，姑且這樣揣摩思考一下：希望拉昔日在一起奮斗的兄弟姐妹們一把，帶上他們一起走向富裕，希望昔日的伙伴們能夠助他一臂之力，在極越內(nèi)部構(gòu)建起自己能夠如臂揮使的團(tuán)隊(duì)，希望昔日的伙伴們形成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ渌块T(mén)的人形成掣肘，更加有利于對(duì)極越公司的掌控。

在一個(gè)初創(chuàng)公司中，很是忌諱辦公室政治，在人數(shù)本來(lái)就不多的小公司里面，還整天拉幫結(jié)派，搞政治斗爭(zhēng)，爭(zhēng)權(quán)奪利，實(shí)在是浪費(fèi)時(shí)間。在一個(gè)初創(chuàng)公司里，最重要的事活下去，是把整個(gè)公司的蛋糕做大，整體蛋糕大了自己分到的自然就多了。如果在中小公司里面出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況，大多數(shù)是因?yàn)楣臼怯珊脦讉€(gè)股份不相上下的股東們組成。每個(gè)股東都覺(jué)得自己挺牛逼，公司離了他不轉(zhuǎn)，自己干了那么多活才拿那么一點(diǎn)不甘心，非要搞點(diǎn)動(dòng)靜出來(lái)。

三、自負(fù)傲慢，強(qiáng)撐場(chǎng)面

原報(bào)道：“常常發(fā)言長(zhǎng)達(dá)好幾個(gè)小時(shí)，但內(nèi)容在業(yè)務(wù)上的缺乏針對(duì)性，因此難見(jiàn)成效”。

說(shuō)白了就是菜還愛(ài)玩。生怕作為公司CEO的自己表現(xiàn)時(shí)間太少，對(duì)自己自視甚高。這樣的人在初創(chuàng)公司不在少數(shù)。很多初創(chuàng)公司的老板就非常喜歡刷存在感。開(kāi)會(huì)的時(shí)間在他們看來(lái)開(kāi)得越長(zhǎng)越好，因?yàn)樵陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候特別能夠彰顯他是老板的身份，在一個(gè)密閉的空間，作為里面權(quán)力最大、地位最高的人，在里面對(duì)著一群下屬揮斥方遒、指點(diǎn)江山，初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者特別容易喜歡上這種感覺(jué)。這種感覺(jué)是一個(gè)深深的陷阱。特別容易出現(xiàn)在成長(zhǎng)得過(guò)快的領(lǐng)導(dǎo)者身上。

四、制度混亂、缺失

原報(bào)道：“極越汽車(chē)走到賬面無(wú)錢(qián)的今日，也與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制混亂，現(xiàn)金流管理不足和沒(méi)有退出機(jī)制息息相關(guān)”。

很多初創(chuàng)公司有一群股東，這一群股東在最開(kāi)始的時(shí)候收到大股東的邀請(qǐng)和忽悠，大家都對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了美好的幻想，只想著往前沖，就沒(méi)人去看一下這一投資下去是否有合適的退路，在公司的這條船上，不斷地有人上車(chē)，也不斷地有人下車(chē)，是非常重要的事情。但是很多初創(chuàng)公司可能是故意忘記也可能是確實(shí)忘記了去設(shè)計(jì)退出機(jī)制。可能這些領(lǐng)導(dǎo)者們下意識(shí)就是想要所有人一直陪著公司、陪著自己，想要所有人和自己永遠(yuǎn)綁定在一起。但是怎么可能呢。怎么那么天真呢。以為不去管它它就不存在，就不會(huì)到來(lái)，實(shí)際上每一個(gè)股東在投資的時(shí)候都在想著退路，只是礙于情面不好說(shuō)。這種對(duì)于退路的不確定性，會(huì)讓其他股東們對(duì)大股東產(chǎn)生嫌隙和猜忌。會(huì)讓其他小股東們時(shí)刻想著要是公司垮了怎么辦，又沒(méi)個(gè)退出機(jī)制，自己的投資是不是打水漂了等等，非常地患得患失。如果規(guī)范清楚了就會(huì)好很多。

五、把公司當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)，不尊重員工

原報(bào)道：“但夏一平的行為軌跡更像把這家企業(yè)當(dāng)成是他私人的公司，來(lái)實(shí)現(xiàn)他的個(gè)人追求。他以創(chuàng)始人自居，運(yùn)營(yíng)風(fēng)格非常像一些民營(yíng)企業(yè)主，不尊重法律?！?/p>

在任何一家公司中，老板或員工把公司當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)是非常危險(xiǎn)的行為。即便是試驗(yàn)場(chǎng)，那也必須是小范圍、低成本的試驗(yàn)。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，非常喜歡大搞改革，今天一個(gè)政策，明天一個(gè)政策，朝令夕改，搞得下面苦不堪言，而且員工們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話慢慢地會(huì)變得不信任、不感冒，愛(ài)咋咋地的心態(tài)。

很多領(lǐng)導(dǎo)者也喜歡對(duì)員工擺領(lǐng)導(dǎo)、老板架子，擺領(lǐng)導(dǎo)架子的私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是天真的小孩，因?yàn)樗麄兏揪筒恢雷约汉蛦T工之間的本質(zhì)關(guān)系到底是什么。天真地以為自己是領(lǐng)導(dǎo)或老板下面的人就得聽(tīng)自己的，不聽(tīng)自己的就開(kāi)除。這是對(duì)員工非常不尊重的表現(xiàn)。你對(duì)員工不尊重，就別指望員工尊重你，尊重你發(fā)布的政策，尊重你的指揮，尊重你的客戶(hù)，尊重你的每一分錢(qián)。

老板和員工的本質(zhì)關(guān)系是：老板招聘員工過(guò)來(lái)幫助自己做自己做不到的事，員工找到一個(gè)老板幫助自己解決一些自己能力夠不著的事情，是對(duì)雙方資源的互換，員工替老板打工，老板其實(shí)也是在替員工打工。

六、對(duì)崗位定位不清晰

原報(bào)道：“作為一家以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，百度可能過(guò)于關(guān)注技術(shù)背景，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、融資能力、品牌構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓方面的綜合能力。”

初創(chuàng)公司也很容易犯這類(lèi)錯(cuò)，對(duì)某一個(gè)崗位要做什么沒(méi)有想清楚，對(duì)某一個(gè)人的能力如何、邊界如何沒(méi)有想清楚。就非常容易出現(xiàn)錯(cuò)配。這是管理經(jīng)驗(yàn)的缺失、對(duì)人認(rèn)知的缺失。犯這類(lèi)錯(cuò)很正常，但要不斷地迭代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、看人認(rèn)人識(shí)人的經(jīng)驗(yàn)，要不斷進(jìn)來(lái)更適合的人，不斷篩選掉不合適的人，不斷地進(jìn)化自己團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人的認(rèn)知，不斷地建立完善不同崗位的人員畫(huà)像。

七、對(duì)過(guò)去成功的迷之自信

原報(bào)道：“記得他頻繁將摩拜的成就掛在嘴邊。夏一平經(jīng)?；貞浤Π莸脑鲩L(zhǎng)飛輪理論，強(qiáng)調(diào)他在摩拜負(fù)責(zé)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)?！?/p>

過(guò)去的成功不代表未來(lái)就成功。過(guò)去的成功很多時(shí)候是時(shí)代的洪流沖到了你身上，讓你順著浪流了一段時(shí)間而已。要清晰地認(rèn)識(shí)到自己以往的成功究竟是機(jī)會(huì)、運(yùn)氣、人脈，還是能力。錯(cuò)把運(yùn)氣當(dāng)能力的大有人在。要清晰、理智地剖析自己過(guò)去的成功，不要自欺欺人，是怎么樣就怎么樣，不足就地方就得提升。

八、對(duì)自身能力錯(cuò)誤的認(rèn)知

原報(bào)道：“他會(huì)標(biāo)榜自己是“品牌專(zhuān)家”“營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”來(lái)推進(jìn)自己想要的業(yè)務(wù)方向。又如在會(huì)上自比“中國(guó)的埃隆·馬斯克”，并引用是來(lái)自某個(gè)媒體的夸贊而強(qiáng)化這一結(jié)論?！?/p>

這種標(biāo)榜無(wú)疑是讓人不斷撇嘴、不斷鄙視的。每個(gè)人在其他人眼中都自有一番評(píng)價(jià)，要會(huì)站在第三方的視角反思、再思自己的形象、言論、動(dòng)作。反復(fù)換位思考自己的能力在他人看來(lái)究竟咋樣，自己的能力究竟辦成了什么事。在很多場(chǎng)合確實(shí)需要吹牛逼，但初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者吹牛逼一定要保持自己頭腦的清醒，別吹著吹著就自己信以為真，好像自己的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品就真的和吹的那么厲害一樣。那將是災(zāi)難。

九、結(jié)語(yǔ)

上面的羅列了這么多，其實(shí)歸根結(jié)底都是人的自私、自卑、傲慢、懶惰、貪婪等在作祟。所以最后還是歸總到每個(gè)人自身的德行修煉上，要充分認(rèn)知到自己在人性上的弱點(diǎn)，想辦法去盡可能地克制它，重要的一個(gè)方法就是將自身的焦點(diǎn)與注意力轉(zhuǎn)移到更加正向的思路上來(lái)，由此自然而然形成一個(gè)正向循環(huán)，方是正道。