華為手機凈做一些華而不實的功能?

蔡錦海
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在科技的前沿,華為Mate70手機以其衛(wèi)星尋呼和隔空傳導等創(chuàng)新功能,引發(fā)了一場關于實用性與技術前瞻性的辯論。是華而不實的炫技,還是遙遙領先的創(chuàng)新?本文將深入剖析華為的技術驅動戰(zhàn)略,探討其在競爭激烈的手機市場中如何通過核心技術構建長期競爭優(yōu)勢,以及這些超前功能背后的深遠意義。

最近,華為發(fā)布了全新的Mate70手機,其創(chuàng)新功能如衛(wèi)星尋呼和隔空傳導讓許多人感到驚艷,甚至感嘆“遙遙領先”。然而,也有不少用戶質疑這些功能的實用性,認為它們更像“炫技”,不如直接提升電池容量或進一步優(yōu)化拍照性能。一些用戶更是調侃,“買了這款手機,等它退休了,我可能一次衛(wèi)星尋呼都用不上。”

這些觀點看似截然對立,但也代表了不同用戶對手機功能的關注點。那么,華為這些超前的功能究竟是“遙遙領先”還是“華而不實”?答案或許要從華為的競爭戰(zhàn)略入手。

一、華為的選擇:技術驅動的戰(zhàn)略

在競爭激烈的手機市場中,廠商們各有取勝之道,華為也不例外??偨Y來看,手機廠商通常有以下三種競爭策略:

1. 從細分人群切入

例如,OPPO專注拍照,通過將前置攝像頭的像素提升到與后置攝像頭相當,吸引了大量喜歡自拍和拍照的用戶。盡管其整體性能中規(guī)中矩,但專注于一個亮點,就能在細分市場占據(jù)一席之地。

2. 性價比策略

小米是這一策略的代表,通過壓縮硬件成本,提供高性價比產(chǎn)品,同時在生態(tài)鏈上盈利。以“極致性價比+智能生態(tài)”為賣點,小米成功俘獲了預算敏感但追求體驗的消費者。

3. 技術驅動的長期投入

這是華為的路徑:聚焦核心技術難題,如操作系統(tǒng)、自研芯片等領域,攻克高門檻,形成技術壁壘。這種方式雖然見效慢,投入大,但一旦成功,將帶來長期的競爭優(yōu)勢。

華為的選擇并不容易,因為相比追求短期市場效益,走技術路線不僅投入高,風險也大。然而,這正是華為差異化競爭的關鍵所在。

二、為什么是“技術驅動”?

華為深知,在激烈的手機市場中,拼配置、拼價格的競爭并非長久之計。當產(chǎn)品同質化到極致,唯一能形成長期競爭優(yōu)勢的就是技術壁壘。例如,芯片設計、5G通信技術等領域,一旦形成行業(yè)領先地位,其他競爭者即便想模仿,也需要巨大的時間和資金投入。

這就像種樹:有人選擇在樹枝上掛漂亮的裝飾,用以吸引人們的目光;而有人選擇深扎樹根,即便一開始不顯眼,但未來可以長成參天大樹。華為顯然選擇了后者。

更重要的是,技術壁壘的價值并不只在當下,而是在未來可能帶來的延展性。以衛(wèi)星通信為例,這項功能今天可能用不到,但隨著地面信號覆蓋的飽和,甚至在某些特殊環(huán)境(比如野外救援、突發(fā)災害)中,衛(wèi)星通信可能成為標配。華為的這種布局,不僅是一種差異化競爭,更是對未來場景的主動探索。

三、用戶的吐槽,是一種必然現(xiàn)象

當然,華為的這種“深扎樹根”的策略難免會引來一些用戶的吐槽:

“把電池搞大一點不香嗎?”

“我只想拍照更好看一點!”

這些聲音并不是無理取鬧,而是用戶真實的需求表達。在短期內,注重某一功能的品牌可能更符合這些用戶的期待,比如容量更大的電池、更加美觀的自拍效果等。但這些需求對華為來說,并非無解,而是可以在扎根技術的基礎上,逐步優(yōu)化和完善的。

當技術壁壘高到一定程度,優(yōu)化電池容量或提升拍照性能,反而成為相對簡單的事情。資源總是有限的,華為選擇將更多的資源傾斜到未來可能帶來更大價值的方向,比如自主操作系統(tǒng)、衛(wèi)星通信等,這是一個戰(zhàn)略性的選擇。

四、一片森林,而非一棵樹

華為不僅僅在“種樹”,更在布局一片“森林”。這些衛(wèi)星通信、隔空傳導等看似“超前”的技術,其實是在為未來更廣泛的應用場景打基礎。例如,當華為的鴻蒙系統(tǒng)、芯片技術、通信標準形成生態(tài)閉環(huán)時,這片“森林”將展現(xiàn)出難以撼動的競爭力。

所以,用戶可以選擇其他品牌更實用、更符合當下需求的產(chǎn)品,而華為也清楚自己的目標是什么。它并不追求短期的市場份額,而是著眼于更遠大的布局。正如那句流行語所說:“難走的路,從不擁擠?!?/p>

華為的目標,不是一時的驚艷,而是讓技術真正融入每個人的生活——也許,衛(wèi)星通信功能今天看似無用,但未來可能成為“剛需”;也許,隔空傳導今天只是“炫技”,但未來卻能改變交互方式。

華為的選擇,代表了一種對未來的執(zhí)著,也是一種戰(zhàn)略上的自信?;蛟S有人會吐槽“華而不實”,但當它深扎樹根、等待開花結果時,我們或許會發(fā)現(xiàn),它帶來的不僅僅是手機的創(chuàng)新,更可能是整個科技生態(tài)的重新定義。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【蔡錦?!?,微信公眾號:【錦海說】,原創(chuàng)/授權 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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  1. 華為不僅僅是在個別技術上進行創(chuàng)新,而是在布局一片 “森林”,即通過鴻蒙系統(tǒng)、芯片技術、通信標準等形成生態(tài)閉環(huán)。

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