在數(shù)字化浪潮中，字節(jié)跳動以其獨特的算法和內(nèi)容生態(tài)，在全球AI產(chǎn)品Top100榜單中獨占鰲頭，展現(xiàn)了中國科技企業(yè)的創(chuàng)新力量。從“App工廠”到AI領(lǐng)域的全面爆發(fā)，字節(jié)跳動的轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的飛躍，更是對移動互聯(lián)網(wǎng)時代“內(nèi)容為王”理念的深刻詮釋。正如硅谷投資機構(gòu)a16z所見證，字節(jié)跳動的AI產(chǎn)品正以前所未有的速度重塑行業(yè)格局。讓我們一起探索，這家熟悉的企業(yè)如何在AI時代續(xù)寫輝煌。

熟悉的字節(jié)又回來了。

8月21日，硅谷知名投資機構(gòu)a16z發(fā)布了最新的AI應(yīng)用百強榜單，盤點AI領(lǐng)域流量數(shù)據(jù)最好的100產(chǎn)品。這是a16z第三次發(fā)布AI百強榜單了，第一次是2023年9月，第二次是2024年3月，半年一更，頻率穩(wěn)定。

與此前榜單不同，這次榜單中發(fā)生了一個有趣現(xiàn)象：字節(jié)跳動的AI產(chǎn)品開始全面爆發(fā)。

這次，字節(jié)跳動一次性上榜了五個產(chǎn)品，分別是：教育應(yīng)用Gauth、開發(fā)平臺Coze、通用助手豆包、豆包英文版Cici，以及照片和視頻編輯工具Hypic。

除了Hypic外，其他都是首次上榜。

可以說，到目前為止，無論從數(shù)量還是質(zhì)量，字節(jié)跳動都成了國內(nèi)AI領(lǐng)域最成功的大廠，沒有之一。

為什么字節(jié)跳動能夠跑出這么多AI應(yīng)用？字節(jié)又為何全力押注大模型？

一、字節(jié)，正在All in AI

從a16z發(fā)布的榜單看，豆包無疑是字節(jié)的核心AI產(chǎn)品，高居移動端第26名，在網(wǎng)頁端也排到了第47名。豆包英文版Cici則位列移動端第34名。

▲8月21日，a16z在更新100名AI應(yīng)用。（這是a16z第三次發(fā)布AI百強榜單，第一次是2023年9月，第二次是2024年3月。）

如果放到國內(nèi)，豆包的優(yōu)勢更加明顯。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到今年7月份，AI原生應(yīng)用月活用戶規(guī)模已經(jīng)突破了6630萬，其中，豆包以3042萬的月活用戶規(guī)模位居榜一，比百度的文小言多出2000多萬的月活用戶規(guī)模。

豆包的成長，幾乎是字節(jié)跳動AI業(yè)務(wù)發(fā)展的縮影。回顧字節(jié)跳動AI業(yè)務(wù)的發(fā)展，2023年底是其發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。

那時，字節(jié)跳動內(nèi)部經(jīng)歷了兩個巨大的調(diào)整：收縮游戲業(yè)務(wù)和XR品牌Pico。

2023年年底，朝夕光年和VR業(yè)務(wù)Pico均進行了大規(guī)模裁員。而在朝夕光年裁員期間，字節(jié)跳動成立了一個新的部門研發(fā)AI應(yīng)用，也就是后來的Flow部門。據(jù)《晚點》報道，當時字節(jié)跳動內(nèi)部已有多個部門的成員被陸續(xù)抽調(diào)轉(zhuǎn)至該部門。

至此，字節(jié)跳動開始集中資源全力投入AI。在不到一年時間里，字節(jié)已經(jīng)成為國內(nèi)AI發(fā)展最激進的大廠之一。無論是從模型層還是應(yīng)用層的發(fā)布來看，字節(jié)跳動都已經(jīng)成為發(fā)布數(shù)量最多的公司。

據(jù)烏鴉君不完全統(tǒng)計，去年8月至今，字節(jié)跳動在AI領(lǐng)域一共推出包括豆包大模型家族在內(nèi)的17款大模型和2個智能體開發(fā)平臺。

在應(yīng)用端，僅在2024年，字節(jié)跳動就推出了11個AI應(yīng)用，這個數(shù)字不僅相較于2023年幾乎翻倍（字節(jié)在2023年推出的豆包、扣子、Coze、Cici，還有AI角色扮演貓箱），也遠遠領(lǐng)先于其他大廠。

從品類來看，字節(jié)跳動的產(chǎn)品覆蓋了市面上主流的AI應(yīng)用熱門領(lǐng)域，包括聊天、社交、圖像/視頻、教育、音樂等，從聊天助手到效率工具，應(yīng)有盡有。

在團隊方面，字節(jié)在AI領(lǐng)域的布局延續(xù)了此前的賽馬機制，由多個團隊共同競爭。這一點在應(yīng)用端體現(xiàn)得尤為明顯。

2023年2月，字節(jié)在大模型上部署了代號為“Seed”的團隊，專注于模型層，由朱文佳帶隊。

2023年底，字節(jié)正式組建Flow部門，專注于AI大模型的應(yīng)用研發(fā)，依然由朱文佳擔(dān)任業(yè)務(wù)負責(zé)人。字節(jié)產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁朱駿和字節(jié)技術(shù)副總裁洪定坤，分別擔(dān)任部門的產(chǎn)品負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人。2024年3月，飛書產(chǎn)品副總裁齊俊元也調(diào)至Flow部門，主要負責(zé)豆包的PC端業(yè)務(wù)。

除了Flow和Seed團隊外，字節(jié)跳動還有兩個AI團隊：李航領(lǐng)導(dǎo)的AILab更側(cè)重于學(xué)術(shù)理論的探索，而項亮的團隊則專注于Data-AML。

據(jù)《晚點 LatePost》透露，字節(jié)還有多個AI團隊賽馬。抖音負責(zé)人韓尚佑、字節(jié)跳動商業(yè)產(chǎn)品技術(shù)負責(zé)人劉小兵也帶領(lǐng)項目組研究AI與抖音、商業(yè)化產(chǎn)品的結(jié)合可能。

除了聚焦于應(yīng)用層的AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門Flow，剪映、今日頭條、大力教育、巨量引擎等業(yè)務(wù)部門等業(yè)務(wù)部門，也都或多或少的開始在AI方面進行探索。這些團隊目前推出的產(chǎn)品分別聚焦于圖像/視頻、辦公、教育、電商內(nèi)容創(chuàng)作等領(lǐng)域。

二、AI產(chǎn)品工廠背后的方法論

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，字節(jié)素有“App工廠”之稱。

意思是，字節(jié)跳動可以批量生產(chǎn)App，可以像工業(yè)時代的工廠流水線一樣作業(yè)。

《晚點LatePost》曾統(tǒng)計，2018-2020年，字節(jié)跳動自研/收購了大量項目，在App Store上線的應(yīng)用約140個。

這一點也正在被復(fù)制到AI領(lǐng)域。但不同的是，相比于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新，字節(jié)跳動在AI產(chǎn)品的方向選擇上，更傾向于復(fù)制爆款。

字節(jié)推出的這些產(chǎn)品，幾乎都能在市面上找到相應(yīng)的對標。比如，字節(jié)在今年2月推出的“扣子”對標的就是OpenAI推出GPTs，而“貓箱”則對標的是MiniMax的“星野”。

根據(jù)《硅星人》報道，字節(jié)跳動有專門負責(zé)產(chǎn)品增長的團隊。這個團隊構(gòu)建了一個強大的數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)他們會花大價錢去買市面上的數(shù)據(jù)，盡可能監(jiān)控所有產(chǎn)品，用來指導(dǎo)研發(fā)。

找到產(chǎn)品方向后，接下來就是做“增長”。這是字節(jié)最擅長的事情，字節(jié)擁有國內(nèi)僅次于微信的流量池，以及碾壓所有AI公司的“鈔能力”。

以豆包為例，5月5日，豆包僅位于蘋果免費應(yīng)用榜的第112名。在豆包加大投放力度后，僅用了6天時間，豆包就迅速飆升至前10名，并在6月11日登頂免費榜總榜。僅6月上旬，在豆包新一輪大規(guī)模的廣告投放活動，投放金額就高達1.24億元。

據(jù)多方業(yè)內(nèi)人士透露，抖音徹底“封殺”了所有的大模型廣告，只留下了豆包一家，迫使其他大模型廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)小紅書和B站。也就是說，豆包獨享抖音這個國內(nèi)最大的用戶流量池。

除了復(fù)制爆款和“鈔能力”，字節(jié)跳動還有一個很容易被忽視的優(yōu)勢——人才。

字節(jié)是這輪AI高管創(chuàng)業(yè)潮最大的人才供給方。根據(jù)烏鴉君不完全統(tǒng)計，自2023年到今年7月，至少有34位互聯(lián)網(wǎng)大廠高管曝出轉(zhuǎn)向大模型和AI創(chuàng)業(yè)。在34位大廠創(chuàng)業(yè)者中，有字節(jié)背景的創(chuàng)業(yè)者高達7位，占比20.59%。

在上一輪AI浪潮，百度是“輸送”創(chuàng)業(yè)者最多的大廠，從百度出走“門徒”創(chuàng)立的AI公司多達26家，而如今只有3位。創(chuàng)業(yè)者數(shù)量的變動，一定程度上反映大廠競爭力的更迭。

可以說，字節(jié)跳動如今是互聯(lián)網(wǎng)公司里最有活力的公司，沒有之一。

三、AI時代的入口焦慮

字節(jié)之所以花這么多精力投入AI，只有一個原因：入口焦慮。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠，絕大部分都建立在剛需需求上，與現(xiàn)實世界有著很強的關(guān)聯(lián)性。比如，阿里、美團就建立在與商戶連接上，而騰訊則是社交關(guān)系的連接。

對騰訊、阿里這樣的大廠來說，憑借現(xiàn)實世界的資源沉淀，只要在AI技術(shù)上不掉隊，就能在形勢不對的時候，隨時跟上。比如，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里能通過手淘順利過渡，騰訊最終也順利找到了QQ的替代品微信。

但字節(jié)不同，其流量生態(tài)完全建立在內(nèi)容基礎(chǔ)上。固然當下看上去很美好，但也更為脆弱。

不久前，Runway CEO Cristóbal Valenzuela發(fā)文稱，AI不僅僅是一種技術(shù)，更是一種新的內(nèi)容表達方式，這將徹底改變傳統(tǒng)媒體的運作方式，并誕生新的媒體平臺。

表達方式變化帶來內(nèi)容平臺變化，這樣的故事，短視頻平臺再熟悉不過了。畢竟，當初誰能想到，顛覆門戶網(wǎng)站的短視頻龍頭快手，最早只是一個GIF編輯工具。

在這種情況下，找到AI時代的新入口，自然成了字節(jié)最為緊迫的事情。

文/朗朗

PS：如果你對AI大模型領(lǐng)域有獨特的看法，歡迎掃碼加入我們的大模型交流群。