公司立項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目,要加入嗎?
公司經(jīng)常有大大小小的項(xiàng)目成立,如果選對了很輕易就能一飛沖天。那么,如何進(jìn)行選擇呢?這篇文章,我們看看作者的觀點(diǎn)。
之前在公司里負(fù)責(zé)了保密創(chuàng)新的項(xiàng)目,做了有1-2年,對其中的過程感受頗深,也特別想深度聊一聊我理解的創(chuàng)新。關(guān)于創(chuàng)新的詞匯,屢見不鮮,創(chuàng)新作為拉動經(jīng)濟(jì)的三輛馬車之一,在世界任何一個地方都是被重視和鼓勵的。創(chuàng)新可以在任何領(lǐng)域,任何行業(yè)存在,好的創(chuàng)新最終會產(chǎn)生好的結(jié)果:新的增長、新的機(jī)會、新的就業(yè)…
本文主要來聊一下在工作中的創(chuàng)新項(xiàng)目那些事,更多的是新品類的設(shè)計(jì)工作。期望本文能解決一些人的疑問:公司的創(chuàng)新項(xiàng)目要接嗎?
一、創(chuàng)新對于企業(yè)來說意味著什么?
一個開始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新一般在什么階段?
- 初創(chuàng)公司 – 期望創(chuàng)造新品類,成為品類龍頭,利用先發(fā)優(yōu)勢找到新的賽道
- 成熟公司 – 對于在行業(yè)內(nèi)有著比較穩(wěn)固的地位,如果強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,大概率是受到了友商的挑戰(zhàn),而已有產(chǎn)品早已成型,除了優(yōu)化成本,研發(fā)方向無法深入,這時候會強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,依然是開創(chuàng)新品類甩掉友商
- 下坡路公司: 正在走下坡路的公司一般不會強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,更多的是降本增效開始活命,如果是開始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,要小心造概念跑路的風(fēng)險。
二、作為員工如何看待創(chuàng)新項(xiàng)目?
如果你的公司立了一個創(chuàng)新或者是預(yù)研性質(zhì)的項(xiàng)目,而你作為一個可以選擇加入或者不加入的員工,你可以參考如下幾點(diǎn)來決定要不要加入:
- 自己是否在本企業(yè)有了不錯的項(xiàng)目經(jīng)歷,這直接決定了如果創(chuàng)新項(xiàng)目失敗,項(xiàng)目組被裁,你還能有不錯的項(xiàng)目經(jīng)歷來應(yīng)對你的面試
- 自己是否喜歡創(chuàng)新類項(xiàng)目的敏捷節(jié)奏,創(chuàng)新項(xiàng)目一般比較敏捷,對員工的積極性要求比較高,會面臨快速產(chǎn)出MVP 模型(原型Demo),自己能否承受這種壓力
- 自己是否在公司的地位足夠穩(wěn)固,能在大裁員的時候留下來。對應(yīng)第一點(diǎn),如果創(chuàng)新項(xiàng)目失敗,公司面臨多出的人力必然會選擇優(yōu)化,你是否有能力被轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目組而不是被裁掉。
三、創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險
創(chuàng)新項(xiàng)目也分新品類拓展和概念創(chuàng)新。新品類拓展是行業(yè)內(nèi)已有的產(chǎn)品,只不過你所在的公司之前沒做過,這種嚴(yán)格意義來說不叫創(chuàng)新,比如一個冰箱公司,開始研發(fā)電視機(jī)。這種行業(yè)內(nèi)有成熟的競品可以分析,做起來相對比較容易。
我們談的創(chuàng)新更多是行業(yè)創(chuàng)新,一個在行業(yè)內(nèi)還不存在或者處于學(xué)術(shù)階段的東西,把它做出來并且能量產(chǎn)化。這種創(chuàng)新風(fēng)險特別高,和你所在公司的體量、技術(shù)、產(chǎn)品定義密切相關(guān)。
- 公司的體量:很好理解,看你們的創(chuàng)新項(xiàng)目是什么? 然后了解做的好的公司這個部門的大概人數(shù),然后對比你所在公司在這個創(chuàng)新項(xiàng)目上投入的人數(shù)
- 技術(shù):所立的創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)難度高不高,比如ai,如果是接的chatgpt做應(yīng)用層,那沒什么技術(shù)難度;如果是老板要復(fù)制一個chatgpt,那你要三思
- 產(chǎn)品定義:產(chǎn)品定義也可以認(rèn)為是老板想要什么? 創(chuàng)新項(xiàng)目一定是基于有了具體場景加上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才能立項(xiàng),如果你覺得這個產(chǎn)品的定義有問題,或者自己不認(rèn)可,可以選擇不參與。
四、總結(jié)
創(chuàng)新項(xiàng)目可謂有利有弊,如果創(chuàng)新成功,研發(fā)成員作為元老必然能享受到這個項(xiàng)目帶來的各種福利,再市場承認(rèn)這種品類之后,各家也會搶著拋來橄欖枝。如果做不好,需要考慮的地方就多了。具體選擇因人而異,希望這篇文章能對大家有所幫助。
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