IPD就是「用戶思維」的落地框架

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在產(chǎn)品開發(fā)和管理的領(lǐng)域,IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))模型被廣泛認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程,更是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案的閉環(huán)邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯,解釋了為什么簡(jiǎn)單的流程復(fù)制不能適用于所有企業(yè),并提出了如何根據(jù)企業(yè)自身的情況來適配和優(yōu)化IPD流程。

1、IPD與用戶思維

華為的IPD只能用于華為。

為什么呢?

這會(huì)涉及內(nèi)、外兩個(gè)層面:

對(duì)內(nèi):

指的是企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、組織文化完全不同。

強(qiáng)行1:1復(fù)刻華為的IPD,

導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)會(huì)陷入混亂,

嚴(yán)重的還會(huì)影響士氣,導(dǎo)致項(xiàng)目交付困難。

往前追溯,華為最早接觸到IPD是在1997年。

當(dāng)時(shí)他的銷售額已經(jīng)做到了41億人民幣。

此時(shí)的華為雖然沒有引入IPD,

但已經(jīng)具備了一定的管理水平。

所以當(dāng)時(shí)的華為:

要解決的是從1到100的管理問題。

這是一個(gè)做增長(zhǎng)、做裂變的動(dòng)作。

關(guān)于這點(diǎn)一定要搞清楚。

對(duì)外:

是指企業(yè)所在的行業(yè)、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況完全是不同的。

從97年開始,對(duì)華為來說,絕對(duì)是生死之戰(zhàn)。

雖然當(dāng)時(shí)的銷售額很高,但:

不僅要和國(guó)際巨頭朗訊、愛立信等PK;

在國(guó)內(nèi),面對(duì)大唐、中興通訊其實(shí)也并不占優(yōu)勢(shì)。

這就從高層為變革定好了基調(diào),是不得不變。

比如后面的小靈通事件,就給華為帶來了非常大的震動(dòng)。

至于具體變革要使用IPD、還是其他方法,這就是后話了。

要先把做事的順序搞清楚,

順序不對(duì),方法再好也不會(huì)成功。

因?yàn)槟闱懊娴幕{(diào)沒定好,后面的推行必定不會(huì)堅(jiān)決。

你的資源能力、組織配置完全對(duì)不上,怎么可能會(huì)成功。

盲目去走“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的邏輯,

只能適得其反。

時(shí)不時(shí)就會(huì)有人找我付費(fèi)要模板、要流程資料,

我也基本都是直接拒絕的。

因?yàn)檫@件事沒價(jià)值。

一是對(duì)我自己沒價(jià)值;

二是對(duì)你也沒意義。

即便是知識(shí)星球上的資料也是我最近用到的,做過初步篩選的,

保證一定的通配性,供參閱學(xué)習(xí)。

因?yàn)樵诓涣私忭?xiàng)目背景、操作細(xì)節(jié)的前提下,

強(qiáng)行上模板,只能造成無(wú)限困擾。

這就好比頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,反反復(fù)復(fù),始終不得要領(lǐng)。

但,

IPD的方法邏輯適用于任何企業(yè)和追求成長(zhǎng)的個(gè)體。

如果你懂了IPD的邏輯方法,

你自己就可以造模板,

甚至可以根據(jù)需要直接裁剪流程做適配。

IPD的核心思想就是我們平常大談的“用戶思維”。

從用戶問題到滿足用戶需求,形成一個(gè)閉環(huán)邏輯。

這點(diǎn)很多人都在講,

比如說做產(chǎn)品要有用戶思維、做電商要有用戶思維……

那到底怎么做到用戶思維呢?

其實(shí)很少有人能真正搞清楚,

也不能提出有效的落地方法,

而IPD其實(shí)就是用戶思維的一個(gè)落地流程,

而且是經(jīng)過很多企業(yè)充分驗(yàn)證過的。

IPD屬于干貨,而干貨往往都是枯燥的。

很多人學(xué)知識(shí)就像是看網(wǎng)文、刷視頻一樣,

追求的是一種獲得感、一種爽感。

知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為行為、落地到流程實(shí)踐,就不會(huì)有結(jié)果。

拿不到結(jié)果,就不可能解決問題,獲得成長(zhǎng)。

如果你沒有接觸過IPD,

就先從《華為流程體系》開始,

了解一下企業(yè)整體流程的框架,

比較基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單,可以有個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)。

如果你已經(jīng)有了一年以上的IPD學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),

面臨一些困惑,或者企業(yè)要導(dǎo)入IPD,

《IPD體系合集》會(huì)給你實(shí)踐層面的參考。

2、專欄合集

合集一:BLM戰(zhàn)略方法論

合集二:華為流程體系

合集三:硬件產(chǎn)品經(jīng)理

合集四:IPD體系視頻(附資源社群)

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】,微信公眾號(hào):【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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  1. IPD超棒,站在用戶角度想問題,設(shè)計(jì)出的東西更貼心!

    來自遼寧 回復(fù)