如果說產品經理需要天賦，你覺得會是什么？對人心的把握，對功能的洞察，對設計的思考？這篇文章，我們看看作者怎么說。

產品經理是個寬進嚴出的職業(yè)，人人兼可產品經理，然而，不是人人都可以成為“產品經理”。

產品經理是一個天賦型職業(yè)，我認為最重要的天賦之一是“無中生有”的能力，而且這個能力還需要勇氣加持。

作為一個產品經理，試問你：是不是按客戶說的設計功能？是不是按領導說的設計功能？是不是不得不按客戶說的設計功能？是不是不得不按領導說的設計功能？

按客戶說的設計功能，是打著客戶第一的幌子，不盡責。

按領導說的設計功能，是糊涂蟲。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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需求來自各方，產品必須由產品經理創(chuàng)造。對產品經理來說，不只外部客戶是需求方，內部領導和團隊都是需求方，客戶是對產品的使用需求，領導是對產品的價值需求，團隊是對打造更好產品的需求。產品經理能接納和感悟這些需求方的真正意思，是發(fā)揮“無中生有”能力的前提，否則就是胡編亂造。

無中生有，是對不限形式、不限真假、不限來源的信息的整合后，輸出系統(tǒng)設計框架、核心業(yè)務流程、功能清單、原型設計，規(guī)劃迭代方向，預判產品發(fā)展方向等。這些事情一般產品經理都能做，關鍵是做沒做對。誰來判斷做沒做對？沒有人能判斷！我在做產品經理時，給自己立了個標準：若是項目型產品，優(yōu)先尊重負責交付的項目經理的意見；若是公司自研產品，優(yōu)先尊重負責銷售的市場經理的意見。而現實往往是，項目經理和市場經理先指望產品能做到哪些功能，還有領導在中間各種意見，使得項目經理對用戶、市場經理對客戶的良知，越來越遠。所以，產品經理要經常跟項目團隊、市場團隊、領導等直接去見客戶。無中生有的“有”，最終答卷是，項目的驗收或市場的占領，這是一個漫長的過程，作為產品經理，要有延遲滿足的耐力。

作為產品經理的你，是不是一個擅長“無中生有”的人，能不能沖破“被動接受上級指示”的世俗枷鎖，是不是產品至上、人劍合一，以產品目標作為職業(yè)目標。若是，我欣賞這樣的產品人。

以上僅為個人意見。