在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何有效利用有限的資源以實現(xiàn)最大的效益，是一個值得深思的問題。本文通過多抓魚的企業(yè)文化實踐，探討了目標(biāo)聚焦、資源傾斜和單點突破的重要性。

看了多抓魚的企業(yè)文化，其中有一條：強調(diào)做可復(fù)用的工作。

與其做十個一次性的功能不如下功夫把一個帶來長期收益的基礎(chǔ)功能打磨好。我們本身就做的是「好東西值得買兩次」的耐用品生意，我們需要讓自己的產(chǎn)出也是耐用的好東西。

這段話隱含了很多深意。

可復(fù)用本質(zhì)上是對資源的合理化分配，在某個方面做到極致，這里面還強調(diào)目標(biāo)的聚焦。

總結(jié)起來就是，目標(biāo)聚焦、資源傾斜、單點突破。

01 為什么要目標(biāo)聚焦

每個人的資源都有限，沒有辦法面面俱到，全面開花，即使可以，也需要耗費非常多的資源。

可是最終能不能成，每一個都只做到六十分，還不如集中在一個維度，做到100分，這就是目標(biāo)聚焦的好處。

02 怎么找到好目標(biāo)

那這里有一個很重要的前提，怎么找到好目標(biāo)？

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設(shè)想一下，競爭對手也在做很多功能，我們也在做很多功能，我們怎么打贏對方，用我們的長處去打?qū)Ψ降亩烫帲叶疫@個短處切中了對方的要害，對方還拿你沒辦法，那我們就離成功進(jìn)了一步。

如果沒有什么功能是別人做不了的，那我們就跑的比別人快，先人一步，以速度取勝，比如供應(yīng)鏈能力，如果能做起來，那就相當(dāng)于把握了底層的能力。因為我們都知道，起勢靠增長，成敗供應(yīng)鏈。

03 資源復(fù)用

可復(fù)用體現(xiàn)在戰(zhàn)略的同時，也體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)上。

公司的資源永遠(yuǎn)都是有限的，在有限的資源下，做最重要的事情，而且這個事情可以重復(fù)帶來價值，那這件事情的投入產(chǎn)出比就很劃算，還有可能進(jìn)一步跑通增長閉環(huán)。

當(dāng)完成一個單點突破后，大部分資源可以撤離，去攻克另一個單點。

04 單點突破

挖十口井，十個人要十天，可是等到十天后，大家都渴死了。

如果十個人一起挖一口井，一天就好了，大家喝水保命后，還可以繼續(xù)挖其他井。

這就是資源的合理分配，帶來的好處。

當(dāng)我們挖了一口井，對方還在十口井全面開花的時候，我們還把井水拿去賣，又有源源不斷的營收來源，錢賺到了，大家的士氣更加足了。

最好的團(tuán)隊營造氛圍，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊打贏一場又一場的勝利，所以復(fù)用的思維對團(tuán)隊氛圍也有幫助。

可復(fù)用的模式沉淀下來了之后，不需要太多資源的投入之后，我們有可能進(jìn)攻其他單點，也是用相同的套路，allin資源，取得取得單點的勝利。

有沒有什么不適合單點突破的？

這個單點目標(biāo)的前置依賴資源太多了，但是又很重要，那我們可以先養(yǎng)著，然后快速找其他更好的單點目標(biāo)，一個短期可突破的目標(biāo)打前線，一個長期的目標(biāo)做厚積薄發(fā)。