產品經理的AI基礎:淺談大模型的局限性(下)

wanee
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🔗 产品经理在不同的职业阶段,需要侧重不同的方面,从基础技能、业务深度、专业领域到战略规划和管理能力。

在大模型產品化的過程中,AI產品經理需要探索大模型的邊界。其中包含大模型本身無法被解決的能力邊界、工程化過程中的限制、以及將來隨著模型迭代逐漸可能被解決的問題。

這次探討第三部分,關于大模型目前存在,未來可能被解決的問題。

人工智能模型轉化為實際可用產品的過程中,涉及到多個方面的挑戰(zhàn)和限制。這些限制是否能夠解決,需要產品經理、工程師、設計師、各個廠商間的合作,共同克服這些限制。

一、意圖理解

意圖理解側重于理解和解釋用戶的指令。

什么是意圖理解?

意圖理解是指系統(tǒng)從用戶的輸入中識別出其目的或意圖的能力。在人工智能應用中,如聊天機器人和語音助手,這是至關重要的功能。

例如用戶對智能助手說:“明天提醒我開會?!?意圖理解使得智能助手能夠識別這是一個設置提醒的請求,并據此創(chuàng)建一個日程提醒。

再例如用戶對智能在線客服輸入:“我的訂單什么時候發(fā)貨?” 客服系統(tǒng)通過意圖理解識別出用戶想要查詢訂單狀態(tài),然后提供相關的物流信息。

意圖理解的步驟:

  • 輸入解析:系統(tǒng)接收并分析用戶的語音或文本輸入。
  • 語言處理:對輸入的文本進行語法和語義分析,以確定其含義。
  • 意圖識別:確定用戶輸入的主要目的,如詢問信息、尋求幫助或執(zhí)行特定任務。
  • 實體提取:從用戶的輸入中提取關鍵信息,如時間、地點、人名等,這些信息對于滿足用戶意圖至關重要。
  • 上下文理解:考慮對話的上下文,以提高意圖識別的準確性。

意圖理解的局限性:

  • 人類語言極其復雜且多樣,包括方言、俚語、習慣用語等,這可能導致系統(tǒng)難以準確理解用戶的意圖。
  • 某些語句可能具有多重含義,意圖理解系統(tǒng)可能難以判斷用戶的真實意圖,尤其是在沒有足夠上下文的情況下。
  • 用戶的意圖往往依賴于對話的上下文,系統(tǒng)可能在處理跨越多個交互回合的復雜對話時遇到困難。
  • 盡管技術不斷進步,但目前的算法和模型仍然無法完全模擬人類的語言理解能力,特別是在處理復雜推理和情感理解方面。
  • 訓練數據的偏差可能導致意圖理解系統(tǒng)在處理某些特定群體或場景時表現(xiàn)不佳。
  • 人類交流往往是多模態(tài)的,包括語音、文本、肢體語言等,而目前的意圖理解系統(tǒng)大多只能處理單一模態(tài)的輸入。

二、創(chuàng)作能力

創(chuàng)作能力側重于生成新穎的內容。

什么是創(chuàng)造能力?

創(chuàng)作是指生成新穎和原創(chuàng)內容的能力。在AI領域,創(chuàng)作可能涉及文本、音樂、藝術作品等。

AI創(chuàng)作系統(tǒng)包含什么:

  • 創(chuàng)意生成:AI系統(tǒng)基于給定的提示或種子想法生成新的內容。
  • 模式識別:識別和模仿不同風格和結構的模式,以創(chuàng)造協(xié)調且有意義的作品。
  • 學習與適應:通過機器學習算法,AI系統(tǒng)學習大量的數據樣本,以提高其創(chuàng)作能力。
  • 用戶交互:與用戶交互,根據用戶的反饋和指導進行創(chuàng)作調整。

創(chuàng)造能力的局限性:

基于Transformer架構的模型,雖然在自然語言處理(NLP)領域取得了顯著進展,但其創(chuàng)造能力仍存在一些局限性:

數據依賴:大模型的創(chuàng)造能力很大程度上依賴訓練數據,訓練的數據有限或者不具有代表性,這會導致模型的輸出缺乏多樣性和創(chuàng)新型

理解深度:大模型在生成文本時可能只是模仿了語言的表面結構,而沒有真正理解或推理生成內容的深層含義。因此,盡管大模型在許多任務中表現(xiàn)出色,但在需要深度理解和創(chuàng)新思維的場合,它們的表現(xiàn)仍有待提高。比如用戶詢問大模型:“什么是量子糾纏?”大模型可能會生成一個看似合理且連貫的解釋,例如:

“量子糾纏是量子力學中的一個現(xiàn)象,當兩個或多個粒子以這樣的方式相互作用時,它們的狀態(tài)變得不可分割,即使它們相隔很遠。這意味著對其中一個粒子的測量會立即影響另一個粒子的狀態(tài)?!?/p>

盡管這個解釋在技術上是正確的,但大模型可能并不真正理解量子糾纏的物理意義和背后的復雜性。如果用戶進一步詢問更深入的問題,比如量子糾纏如何應用于量子計算或者它與量子隱形傳態(tài)的關系,大模型可能就無法提供準確或深入的答案。

創(chuàng)造性限制:大模型通常在模仿和擴展已知模式方面表現(xiàn)出色,但在生成完全新穎和原創(chuàng)的想法方面可能存在局限。假設大模型“創(chuàng)作一個全新的科幻故事概念,包含一個尚未探索的宇宙和獨特的生命形式。”大模型可能會生成一個故事,其中包含一些已知科幻元素的混合,例如:

“在遙遠的未來,人類發(fā)現(xiàn)了一個新的星系,名為‘Noviensis’。這個星系由一個巨大的黑洞統(tǒng)治,周圍環(huán)繞著幾個行星,這些行星上居住著能夠進行光合作用的生物,它們通過吸收宇宙射線來生長?!?/p>

盡管這個故事聽起來很有創(chuàng)意,但大模型生成的概念可能仍然基于已知的科幻主題,如黑洞、外星生命和宇宙探索。這些元素在科幻文學和電影中已經被廣泛探索。大模型可能難以創(chuàng)造出完全新穎的、從未在人類文化中出現(xiàn)過的概念,如一種基于完全不同物理法則的生命形式或一個全新的宇宙維度。

解釋性:大模型的決策過程往往是黑箱,難以解釋和理解,這在需要可解釋性的創(chuàng)造性任務中可能是一個缺點。

法律和版權:大模型生成的內容可能會涉及版權和知識產權問題,尤其是在模仿特定風格或作品時。

三、推理能力

推理則側重于邏輯分析和決策過程。

推理能力指的是什么?

推理是指系統(tǒng)使用邏輯和已有知識來得出結論的能力。在AI中,推理可以用于解決問題、規(guī)劃行動或做出決策。

推理過程包括:

  • 邏輯推理:應用邏輯規(guī)則和原則來分析問題和得出結論。
  • 因果關系:理解事件之間的因果聯(lián)系,并據此進行預測或解釋。
  • 規(guī)劃與決策:使用推理來制定行動計劃或做出最優(yōu)決策。
  • 知識表示:將知識以適合推理的形式表示出來,如語義網絡、規(guī)則集或本體。
  • 推理算法:運用各種算法,如基于規(guī)則的推理、基于模型的推理或基于約束的推理。

推理過程的局限性:

大模型在推理能力方面雖然取得了顯著的進步,但仍然存在一些局限性。以下是大模型推理能力的一些限制:

  • 邏輯一致性:大模型可能在處理長邏輯鏈或復雜推理時出現(xiàn)錯誤,尤其是在需要多步驟推理的情況下
  • 因果推理:盡管大模型可以識別語句中的因果關系,但它們可能難以理解現(xiàn)實生活中復雜的因果網絡。
  • 常識推理:大模型可能缺乏對人類常識的理解,導致在需要常識推理的任務中表現(xiàn)不佳。用戶問:“我可以穿著溜冰鞋去超市嗎?”大模型可能回答:“可以,只要你覺得舒服。”然而,這忽略了常識推理,即穿著溜冰鞋在超市可能不安全,也可能違反超市的規(guī)定。
  • 情感和語境理解:情感和語境對于人類推理至關重要,但大模型可能難以準確捕捉和應用這些細微差別。用戶說:“我今天在會議上被老板表揚了,但我還是不高興?!贝竽P涂赡芑卮穑骸肮材惚槐頁P?!钡?,它可能沒有捕捉到用戶的情感狀態(tài)和語境,沒有詢問用戶為何不高興。
  • 專業(yè)領域的知識,例如用戶問:“我的車需要新的火花塞,我應該買哪種?”大模型可能回答:“買一個適合你車型的火花塞?!钡?,它可能無法提供具體的火花塞型號或品牌建議,這需要汽車領域的專業(yè)知識。

四、多模態(tài)的數據讀取/生成能力

在跨模態(tài)數據處理中,確實存在信息損失的風險,而且隨著模型的迭代,端到端的解決方案可能會逐漸取代復雜的工程手段。因此,專注于解決那些模型可能解決的問題,而不是在跨模態(tài)數據處理上過度優(yōu)化,是一個更有效的策略。

五、模型的提示詞進行優(yōu)化是否必要

提示詞優(yōu)化是一個需要根據具體情況權衡的問題。在某些情況下,它可能是提高性能和用戶體驗的關鍵;而在其他情況下,隨著模型的自然進步,這種優(yōu)化可能變得不那么重要。此外,對于復雜的任務,采用多個AI Agent的分布式處理方法可能更為有效。

格式和輸出結果的穩(wěn)定性、一致性

如果產品業(yè)務需要特定的輸出格式(如JSON),以確保下游系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性,那么對提示詞進行優(yōu)化是非常有必要的。這可以確保大模型的輸出符合預期的格式和標準。吳恩達的《ChatGPT Prompt Engineering for Developers》值得推薦

提升模型輸出質量

隨著模型的迭代和升級,模型本身的提升將比精心設計的提示詞帶來的提升更為顯著。這在一定程度上是正確的,因為模型架構和算法的改進通常會帶來更廣泛的性能提升。

長鏈路SOP、工作流和推理過程

對于復雜的任務,可以通過多個AI Agent來實現(xiàn),而不是試圖在單輪對話中解決。這種方法可以更有效地分解任務,利用每個Agent的專長,從而提高整體的處理效率和準確性。

本文由 @wanee 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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