產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而商業(yè)畫布作為常用的工具，并非適用于所有類型的產(chǎn)品規(guī)劃。特別是對于內(nèi)部系統(tǒng)，重點往往在于提升效率和促進(jìn)轉(zhuǎn)化，而非僅僅依賴商業(yè)畫布。

看過不少產(chǎn)品規(guī)劃的文章，一上來就搬出商業(yè)畫布，但是對于偏內(nèi)部的系統(tǒng)，其實我們更多考慮的是降本增效促轉(zhuǎn)化。

我們是和過去比，我們的競爭對手是自己。

所以，重點不是看商業(yè)畫布，而是怎么超越自己。

這里面最大的方向就是找到阻礙降本增效促轉(zhuǎn)化的地方，尋找好的方案去彌補(bǔ)它。

怎么找，怎么快速彌補(bǔ)？

一、建立監(jiān)控體系

能否有一套相對比較完善的監(jiān)控體系，可以時刻監(jiān)控數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，通過這個變化發(fā)現(xiàn)一些異常或者商機(jī)。

比如有一套完整的商城全站的商業(yè)指標(biāo)監(jiān)控看板，涵蓋重要的監(jiān)控指標(biāo)一旦指標(biāo)異常，則會告警，并提示相應(yīng)的處理措施，整體銷量不受影響。

比如競爭對手，我們通過爬蟲技術(shù)抓取對方的商品價格，一旦價格更低，系統(tǒng)自動調(diào)價，保證價格永遠(yuǎn)比對方更低。

二、實地調(diào)研

有些情況的脫離系統(tǒng)之外的，比如有些動作走線下，有些問題在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上需要深度挖掘才能知道原因的，等等。

最好我們能夠了解他們的實際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對標(biāo)業(yè)界，找到問題的根源，然后對號入座，提出更好的解決方案。

總之，內(nèi)部系統(tǒng)的規(guī)劃，更強(qiáng)調(diào)降本增效促轉(zhuǎn)化，最好的辦法是挖痛點，而挖痛點的辦法主要兩個，建立監(jiān)控體系，實地調(diào)研。