本文將深入分析Scoopz的崛起之路，探討其如何在TikTok的陰影下尋找市場空間，并評估其面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的可能性。

社交媒體橫空出世一個TikTok，以病毒式傳播的方式席卷全球并收獲數(shù)以億計的用戶，這背后的短視頻應(yīng)用市場很難不被人覬覦。

今年3月，美國眾議院通過一項法案，要求字節(jié)跳動在165天內(nèi)剝奪對TikTok的控制權(quán)，否則將對這款應(yīng)用在美國做下架處理，一時間，TikTok的去留成為難題。

TikTok危機(jī)之下，有人已經(jīng)做好了分羹的準(zhǔn)備。

Scoopz，就是其中之一。

這是一款主打分享真實(shí)視頻真實(shí)生活的短視頻應(yīng)用，在去年5月18日上線，數(shù)據(jù)顯示，到今年8月12日，scoopz的總下載量達(dá)到400萬，但是從其整個崛起的時間線來看，進(jìn)入今年3月，scoopz才有了比較明顯的下載量增長。

數(shù)據(jù)顯示，3月1日，scoopz的下載量還僅為單日900多，這之后，其下載數(shù)據(jù)一路飆升，8月2日，scoopz的單日下載量達(dá)到巔峰的50095。如果按下載數(shù)據(jù)增長的時間來判斷，scoopz從默默無聞到聲名遠(yuǎn)播，這個時間不足半年。

另一方面，scoopz的崛起時間與TikTok危機(jī)爆發(fā)的時間有明顯重合，而且，scoopz在全球范圍內(nèi)只上架了美國這一個國家，這很容易讓人聯(lián)想，在TikTok面臨被下架危機(jī)的日子里，scoopz的發(fā)力意在吸引那些從TikTok流失的用戶。

短視頻的蛋糕還是太誘人了，不過，一個崛起不足半年的應(yīng)用想要分走TikTok的蛋糕并不容易，scoopz能在短期之內(nèi)崛起，其運(yùn)營思路值得探討。

01 硬剛TikTok，搬運(yùn)老路行得通？

“真實(shí)”是scoopz最明確的標(biāo)簽，以“Real Life, Real Video”為slogan的scoopz將信息和內(nèi)容真實(shí)作為最大的產(chǎn)品點(diǎn)。

官方介紹中，scoopz能夠提供給用戶的，不僅僅是新聞故事，還有短視頻的表現(xiàn)形式，讓用戶能夠打開scoopz就沉浸在故事的海洋里。

這種定位讓我們想到一句耳熟能詳?shù)膹V告詞——記錄美好生活，這是抖音的宣傳語。

不難看出，scoopz連產(chǎn)品宣傳點(diǎn)都向抖音的方向靠攏。

Scoopz倡導(dǎo)用戶成為“講故事的人”，在這款產(chǎn)品中，用戶不僅是觀眾，也是創(chuàng)作者，把故事分享和娛樂體驗(yàn)集中于一體來提升用戶的互動性。

如果說scoopz有獨(dú)特的吸引人的優(yōu)勢，無廣告應(yīng)該算一個。

其官方認(rèn)為，告別廣告，暢享不間斷看視頻的方式能夠?yàn)橛脩籼峁┎皇芨蓴_的環(huán)境，讓他們能夠純粹的參與到產(chǎn)品互動和內(nèi)容生產(chǎn)過程中。

我們在使用TikTok等產(chǎn)品的時候，個人興趣愛好會由大數(shù)據(jù)算法來進(jìn)行推薦，但是，當(dāng)我們打開scoopz應(yīng)用的時候，最初始的頁面中就會給到興趣選項?；蛟S這樣做的方式可以減少大數(shù)據(jù)計算的成本，能夠幫助scoopz快速捕捉用戶偏好，貢獻(xiàn)相應(yīng)的視頻內(nèi)容。

模仿真的能超越嗎？

打開scoopz，其內(nèi)容界面設(shè)計和TikTok很像，上下滑動即可看到不同的視頻，但是在內(nèi)容上，我們也發(fā)現(xiàn)scoopz有兩個明顯的特點(diǎn)：

首先，其內(nèi)容偏向獵奇，暴力等非常吸引人眼球的事件，暴力沖突，搞怪視頻比較多，很容易激起人的情緒。當(dāng)然，這些視頻推薦的內(nèi)容或許與賬號是新用戶注冊有關(guān)，因而為了吸引新用戶加入，短視頻產(chǎn)品往往會在前期推薦中加入比較刺激的內(nèi)容激發(fā)用戶關(guān)注的欲望。

其次，短視頻內(nèi)容質(zhì)量比較差，這里提到的質(zhì)量差主要是在scoopz上可以看到很多視頻是從TikTok搬運(yùn)過來的，所以視頻清晰度不高，很多視頻甚至可以用模糊來形容，盡管這些視頻有些獲得了比較高的點(diǎn)贊量，但整體來看，當(dāng)在scoopz上刷到帶有TikTok的短視頻時候，還是會對這個應(yīng)用有一種山寨TikTok的感覺。

特別是對比TikTok上精致的短視頻來看，scoopz上一些低質(zhì)量的視頻推薦，很難讓用戶長久留存，而這些低質(zhì)量視頻特別是搬運(yùn)視頻的發(fā)布也從側(cè)面能夠說明，scoopz的內(nèi)容產(chǎn)能低，急需大量原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。

在滑動視頻界面的過程中我們也發(fā)現(xiàn)，scoopz確實(shí)沒有廣告，但是其多次推送了平臺號召用戶成為創(chuàng)作者的內(nèi)容，吸引用戶“分享真實(shí)的故事和生活中的重要時刻，表達(dá)獨(dú)特的觀點(diǎn)并獲得粉絲”。

如果單純從內(nèi)容的角度來看，scoopz對TikTok的模仿程度很高，很難說有什么創(chuàng)新。不過，scoopz官方則刻意避開與模仿TikTok的標(biāo)簽，他們標(biāo)榜自己的內(nèi)容是更偏向于故事分享和新聞內(nèi)容，而不是像TikTok那樣偏向娛樂化，傳播風(fēng)靡的舞蹈等等。

如果說相比TikTok而言，scoopz更吸引用戶的特點(diǎn)是什么，那么尺度更大可以算作一個重要選項，當(dāng)然，尺度也成為scoopz最大的一個爭議點(diǎn)。

Scoopz真的安全嗎？在家長社區(qū)，關(guān)于最近爆火的scoopz，有文章針對性的提出其對于未成年人而言的不安全問題，首當(dāng)其沖的一點(diǎn)就是其內(nèi)容的尺度過大，粗俗語言、裸體內(nèi)容、暴力事件等內(nèi)容被認(rèn)為對青少年會有不良影響，因而，這個平臺對用戶的安全性也因內(nèi)容問題被詬病。

在爭議中，scoopz的熱度持續(xù)上升，特別是在TikTok危機(jī)爆發(fā)期，scoopz抓住機(jī)會，迅速擴(kuò)大傳播。

02 投放優(yōu)先，內(nèi)容匱乏

3月是一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在TikTok危機(jī)曝光之后，scoopz加大了投放力度。

有用戶表示，自己之所以了解到scoopz是通過刷TikTok了解到有這個應(yīng)用的存在，scoopz將自己的廣告打到競爭對手平臺，這種打法背后有什么邏輯我們不得而知，但效果確實(shí)是顯而易見的。

廣大大數(shù)據(jù)顯示，在今年3月到8月期間，scoopz的廣告投放數(shù)量飆升至3萬條，嚴(yán)格去重后為6659條。

且scoopz的廣告投放力度加大的周期和其下載量上升的周期時間一致，可見廣告投放帶來的效果明顯。

從投放渠道上來看，今年以來，scoopz的廣告投放渠道以FB News Feed、Audience Network、Instagram、Messenger為主，且在這幾個渠道的投放分布比較均衡，Google Ads和YouTube的投放占比相對較低，TikTok投放數(shù)據(jù)相對較少。

伴隨著投放帶來的產(chǎn)品影響力增加，scoopz在美國應(yīng)用市場的下載數(shù)據(jù)也幫助其在榜單上有了明顯積極的表現(xiàn)。

以最近90天的榜單數(shù)據(jù)來看，5月18日，scoopz在美國應(yīng)用總榜的排名還在第468位，之后一路上升，在8月5日，其在美國應(yīng)用總榜的排名已經(jīng)上升至第73位，在娛樂榜的排名最高也提升至第13位。

有用戶將scoopz與NewsBreak做對比，稱二者很像，這大概就是scoopz想要得到的結(jié)果，但是現(xiàn)實(shí)情況是，其內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量存在明顯的不足。

在對應(yīng)用的評價中，不少用戶反映自己在scoopz上刷到的視頻存在重復(fù)的情況，這也可以理解，畢竟新聞是有限的，而從這個角度來看，scoopz產(chǎn)品定位的另一個角度——講述自己的故事，或許會成為其接下來對內(nèi)容做補(bǔ)充的一個突破點(diǎn)。

沒有新聞，就講述故事，關(guān)鍵是讓用戶成為主角，吸引用戶參與到其中去創(chuàng)作。

Scoopz的開發(fā)者是Local AI, Inc.這位開發(fā)者旗下共有三款應(yīng)用，上線時間均為2023年，其中，表現(xiàn)最好的是scoopz，另有兩款應(yīng)用分別為Zest: Spice Up Local Life和Reverie: Chat with AI Hosts。

Zest: Spice Up Local Life是一款分享類型的應(yīng)用，用戶可以在上面分享城市熱門話題，探店經(jīng)驗(yàn)，本地聚會活動等等，內(nèi)容上來看非常有中國小紅書的味道。

Reverie: Chat with AI Hosts則是一款A(yù)I聊天應(yīng)用，不過這款應(yīng)用發(fā)展還不成熟。

比較有意思的現(xiàn)象是，Local AI, Inc.的三款產(chǎn)品都是對照當(dāng)下應(yīng)用市場比較火的應(yīng)用來模仿的，但又不是全部模仿，比如scoopz模仿TikTok，但是它的定位是新聞和故事類內(nèi)容為主，而避開TikTok上魔性舞蹈的娛樂性特質(zhì)。Zest有點(diǎn)像種草的小紅書，吸引用戶在其平臺分享內(nèi)容，但Zest的分享還是僅僅集中在對城市生活方面，并沒有廣泛的普及到各個領(lǐng)域，也算是一個不成熟的“小紅書”雛形。

Local AI, Inc.深諳爆款產(chǎn)品誕生之道，在scoopz的產(chǎn)品成長之道上可以明確看出，先從模仿開始，走搬運(yùn)之路帶來的流量迅速打開市場，配以豐富的投放內(nèi)容，進(jìn)而打開傳播路徑，吸引更多用戶參與其中。

選在TikTok的危機(jī)空隙大力宣傳，同時配以和TikTok類似的內(nèi)容，讓這款“克隆”版的“TikTok”成短視頻用戶在TikTok之外的plan B。

當(dāng)然，長遠(yuǎn)來看，在內(nèi)容為王的時代，scoopz的未來還是要依靠更豐富的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的延續(xù)，并且在內(nèi)容安全，尺度等問題上尋找更合規(guī)的解決辦法，靠大尺度等內(nèi)容短時間內(nèi)可能吸引用戶，可一旦觸及紅線，下架風(fēng)險或許會給scoopz帶來災(zāi)難性的困境。

平衡內(nèi)容豐富和安全邊界，始終是內(nèi)容創(chuàng)作的根本。