優(yōu)秀的品牌不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更重視通過卓越的體驗(yàn)來提升用戶對(duì)品牌的感知價(jià)值。本文將深入探討品牌體驗(yàn)的本質(zhì)，分析為何頂尖品牌越來越注重用戶體驗(yàn)，并揭示在存量時(shí)代驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)的三大要素。

01 品牌的體驗(yàn)到本質(zhì)是什么？

過去，講到品牌，我們一般會(huì)聊什么？品牌理念、品牌主張、品牌調(diào)性、品牌傳播等等，但唯獨(dú)很少提到品牌體驗(yàn)！

為什么呢？最根本的原因是，以往企業(yè)做品牌很多時(shí)候是從自身經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)來思考。

描繪一個(gè)場(chǎng)景，提取一個(gè)金句，搶占一個(gè)心智，這些都是傳統(tǒng)營(yíng)銷流派或者4A公司的品牌營(yíng)銷三板斧。

而且，這種直接品牌打法也抓住了企業(yè)品牌營(yíng)銷的兩大核心本質(zhì)成本和效率。只是這種打法更多的是基于企業(yè)營(yíng)銷的角度，過度追求企業(yè)品牌形象在用戶的心智塑造并且形成購(gòu)買理由。

但，根據(jù)凱文·凱勒基于消費(fèi)者的品牌資產(chǎn)模型，他認(rèn)為品牌不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)識(shí)，它承載著消費(fèi)者的情感、信念和體驗(yàn)。

所以，從這個(gè)角度出發(fā)，君格認(rèn)為

品牌體驗(yàn)的本質(zhì)是：通過良好體驗(yàn)，不斷提升用戶對(duì)品牌的感知價(jià)值，形成品牌共鳴。

02 為何越優(yōu)秀的品牌越注重體驗(yàn)？

理解完品牌體驗(yàn)的本質(zhì)之后，那接下來就必須要探討一個(gè)問題，就是良好的用戶體驗(yàn)到底是如何提升用戶對(duì)品牌的感知價(jià)值？

回答這個(gè)問題，我們依然要站在用戶的角度去思考，為什么消費(fèi)者愿意花更高的價(jià)格來購(gòu)買高端品牌？?jī)H僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品本身的價(jià)值嗎？當(dāng)然不是。

相反，能夠滿足絕大部分用戶對(duì)奢侈品需求的，并不是產(chǎn)品本身。而是品牌背后給他們帶來身份認(rèn)同屬性（或者是滿足其虛榮心理），一種能夠滿足用戶擁有這個(gè)品牌后的內(nèi)心感覺與自我肯定，它靠的是品牌背后的一系列服務(wù)與體驗(yàn)所帶來的情感價(jià)值

而且，層級(jí)越高的品牌越如果越注重體驗(yàn)，其品牌溢價(jià)也會(huì)越大

03 存量時(shí)代，用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)平拍增長(zhǎng)的核心三要素？

根據(jù)前文凱文·凱勒的用戶品牌塑造旅程cbbe模型，一個(gè)品牌若想在用戶心中樹立良好的體驗(yàn)，離不開核心三要素：評(píng)判、感覺、共鳴。接下來我們一一剖析。

首先，評(píng)判靠口碑

“遇事不決小紅書”，線上購(gòu)物一邊看產(chǎn)品一邊刷評(píng)價(jià)，我想這絕大部分年輕人的購(gòu)物的一個(gè)習(xí)慣。而且，一個(gè)更明顯的變化是；如今消費(fèi)者在面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，不再那么在意品牌怎么說，品牌廣告對(duì)消費(fèi)者的影響力在下降，而用戶口碑的作用卻大幅提升。

正如，“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒所說的，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人本營(yíng)銷（Human to Human，H2H）時(shí)代，用戶不再是被動(dòng)的消費(fèi)者，而是品牌價(jià)值的積極創(chuàng)造者，想要樹立良好評(píng)價(jià)，用戶口碑很重要。

其次，感覺靠情緒

當(dāng)下，市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)因消費(fèi)群體和消費(fèi)行為的變化而改變，年輕一代的消費(fèi)觀念是“悅己”，能夠帶來“情感體驗(yàn)”、符合“人設(shè)”的消費(fèi)品，更容易贏得消費(fèi)者的青睞。

所以品牌面對(duì)核心消費(fèi)群體，除了在產(chǎn)品和服務(wù)做好之外，在關(guān)鍵的MOT點(diǎn)上創(chuàng)造超預(yù)期的情緒價(jià)值，才能讓客戶獲得更優(yōu)的品牌體驗(yàn)。

最后，共鳴靠共創(chuàng)

人是有情緒的，品牌服務(wù)于人，所以品牌除了要有良好的口碑和情緒感召力之外。若想讓用戶產(chǎn)生共鳴，那還要不斷與用戶（粉絲）對(duì)話、交往，做彼此的伙伴，一起共創(chuàng)。

例如，曾經(jīng)從瀕臨破產(chǎn)到玩具帝國(guó)，樂高重建品牌的底層邏輯便是與用戶共創(chuàng)。他們的前首席執(zhí)行官巴利帕達(dá)在《樂高工作法》中特別強(qiáng)調(diào)：樂高品牌的核心價(jià)值是回歸積木，把舞臺(tái)交給粉絲。