對(duì)于初學(xué)者來說，IPD的專業(yè)術(shù)語和概念可能顯得有些晦澀難懂。本文將深入探討IPD流程中的一些核心概念，從管道管理到業(yè)務(wù)計(jì)劃，再到IPMT的投資活動(dòng)，幫助讀者更好地理解IPD的“黑話”。

學(xué)習(xí)任何新事物都是從概念開始的。

以我個(gè)人最近遇到的一個(gè)事為例：

前兩天有朋友問我：

“Python 中的數(shù)組切片怎么用，搞不明白?！?/p>

雖然我也曾做過技術(shù)，但也是很多年前的事情了。

而且主要做的是 C 語言，Python 也確實(shí)沒具體用過。

那該怎么做、怎么入手呢？

我個(gè)人呢，對(duì) C 語言中數(shù)組的概念是比較清晰的。

作為一種用戶友好型的語言，初步猜測(cè) Python 對(duì)數(shù)組的操作做了一定封裝。

切片顧名思義，應(yīng)該是為了提取數(shù)組中指定的數(shù)據(jù)。這個(gè)時(shí)候就只需要對(duì)切片的概念做一下了解就應(yīng)該可以直接應(yīng)用了。

然后就開始搜索了一下 Python 中數(shù)組切片這個(gè)概念：

這個(gè)時(shí)候就很清晰了，再參閱幾個(gè)案例就完全搞明白了。

當(dāng)然了，這個(gè)是比較簡(jiǎn)單的概念性問題。

這同時(shí)也引出了另一個(gè)話題。

就是產(chǎn)品經(jīng)理到底需不需要學(xué)習(xí)技術(shù)。

其他領(lǐng)域的產(chǎn)品不方便去評(píng)判，但是硬件產(chǎn)品經(jīng)理是一定需要懂技術(shù)的。

尤其對(duì)于初創(chuàng)類的企業(yè)，甚至是有些情況還要參與到具體的研發(fā)過程，去跟研發(fā)一起去解決一些技術(shù)問題。

好了，這個(gè)話題就不展開來講了，后續(xù)可以單獨(dú)展開聊聊。

繼續(xù)回到 IPD 相關(guān)的概念。

繼續(xù)上一篇（IPD黑話1.0）的內(nèi)容。

一、概念六：管道管理

管道這個(gè)概念《培思的力量》這本書。

管道管理是指根據(jù)資源需求（管道需求）盡早地對(duì)可獲得性資源（管道供給）進(jìn)行平衡，以便能夠采取相應(yīng)措施達(dá)成平衡目標(biāo)的持續(xù)管理過程。

什么意思呢？

任何企業(yè)做研發(fā)、做產(chǎn)品，它的可用資源都是有限的，可以把企業(yè)的資源比喻成管道。企業(yè)需要再這些資源限制內(nèi)、管道內(nèi)去從事相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目。

《培思的力量》

通過管道的容量管理、負(fù)載權(quán)重和排序管理，使管道得到充分利用，并保證在任意時(shí)刻產(chǎn)出的研發(fā)價(jià)值（即出口流量）的最大化，這就是管道管理的目標(biāo)。

具體到 IPD 中，管道管理指的就是在產(chǎn)品開發(fā)過程中，由 IPMT 對(duì)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行平衡的這樣一個(gè)過程。

二、概念七：業(yè)務(wù)計(jì)劃

業(yè)務(wù)計(jì)劃是 PDT 團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的一個(gè)關(guān)鍵文檔，是概念決策評(píng)審 CDCP、計(jì)劃決策評(píng)審 PDCP 的關(guān)鍵交付物。

計(jì)劃中就包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

• 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位；
• 市場(chǎng)策略；
• 開發(fā)計(jì)劃；
• 生產(chǎn)制造策略；
• 財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。

另外，業(yè)務(wù)計(jì)劃需要在開發(fā)的各個(gè)階段進(jìn)行不斷修正和豐富。

三、概念八：IPMT 的投資活動(dòng)

集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT是IPD中專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨職能團(tuán)隊(duì)。

什么意思呢？

IPMT 就類似于一個(gè)投資人；

PDT 就類似于拉風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

IPMT 具體是怎么工作的呢？

一是根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)，使投資組合合理化；

二是對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行分階段投資：

在每個(gè)階段都設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審，IPMT才進(jìn)行下一階段的投資，這樣能提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資浪費(fèi)。

其中，決策評(píng)審點(diǎn) DCP 是指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，分階段對(duì)交付物進(jìn)行評(píng)審。在決策評(píng)審點(diǎn)，IPMT 主要關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)層面，更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率。在每一次投入更多資源之前進(jìn)行，以決定是否繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的評(píng)審。評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。

剛才提到了一個(gè)投資報(bào)酬率 ROI 的概念，這里簡(jiǎn)單解釋一下：

投資報(bào)酬率是項(xiàng)目的投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之一。

投資報(bào)酬率指標(biāo)有兩種：投資利潤(rùn)率和投資利稅率。

其中：

• 投資利潤(rùn)率是項(xiàng)目的年平均利潤(rùn)總額除以項(xiàng)目投資總額；
• 投資利稅率是項(xiàng)目的年平均利稅率除以項(xiàng)目投資總額。

四、概念九：BETA、ESS、ESP

系統(tǒng) BETA 測(cè)試，也叫實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證。

實(shí)驗(yàn)局是指：

對(duì)于在實(shí)驗(yàn)室不能進(jìn)行的測(cè)試和驗(yàn)證工作，選擇典型的應(yīng)用場(chǎng)合，在用戶的實(shí)際使用環(huán)境中進(jìn)行的測(cè)試的活動(dòng)。

實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證是 IPD 主業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)。既是對(duì)產(chǎn)品包進(jìn)行驗(yàn)證，也是內(nèi)部技能傳遞的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)能為客戶帶來價(jià)值。

ESS 是指早期銷售支持，顧名思義就是在正常進(jìn)度外，為客戶提供“緊急”產(chǎn)品。

ESP 是指早期客戶支持，是為確認(rèn)新產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好 GA 而開展的驗(yàn)證活動(dòng)。