在B端公司里，都是項目多，資源少，永遠(yuǎn)有做不完的需求。這種情況下，如何進行資源協(xié)調(diào)與管理？這篇文章，我們看看作者的方法。

開發(fā)資源協(xié)調(diào)與管理

所有公司都是項目多、資源少；

工作期間有永遠(yuǎn)做不完的需求，永遠(yuǎn)做不完的項目，同時也有面臨需求優(yōu)先級低、價值低，排不上期，拿不到資源，上不了線，無法推動落地？？？？

主要是項目是什么、你是誰、是不是有合理的流程和機制；

一、項目是什么？ 找對方向、再發(fā)力

看公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、老大目標(biāo)；

我們首先要明白公司層面的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？再往下拆解到，每個業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)是什么？在拆解到你的總監(jiān)目標(biāo)是什么？你的上級老大目標(biāo)是什么？ 只需完成老大的目標(biāo)即可；

對項目提前攤大餅、餅越大、越有價值、越容易爭取資源； 形成體系化方案；

一定要把自己負(fù)責(zé)的項目，包裝成大項目，有價值的項目，做大的規(guī)劃，才能提現(xiàn)項目的價值所在；

把小項目包裝成體系方案，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)交集；

小項目價值就低一些，但是如果小項目包裝成大項目，大規(guī)劃，在和公司戰(zhàn)略一致，那項目價值就高了；

大餅小口吃，慢慢推進，先實現(xiàn)核心MVP原則，才會被迭代上線；

項目餅畫的很大，價值說的很高，規(guī)劃的很遠(yuǎn)，但真正落地都是小MVP模式，找到核心的業(yè)務(wù)流程，小規(guī)模的上線測試，多版本慢慢推進，最終實現(xiàn)我們的項目價值；

二、你是誰？

職場影響力，吸引資源靠攏：自己夠強，有前景的pM；

提升影響力：主動為別人解決問題，承擔(dān)超職級責(zé)任；主動發(fā)起培訓(xùn)，項目總結(jié)，思考，展現(xiàn)自己；

其實大輝本人早期也是，很不愿在領(lǐng)導(dǎo)層或大會上講話，總覺得自己地位很低，也不敢發(fā)言，后來我的老大就教我，一定要多發(fā)言，因為只有發(fā)言，才能展示自己，別人才能看到你，看到你就能記住你，記住你說明你已經(jīng)影響了他，這就是影響力；

有了影響力之后，如果在你推動一些事件的同時，起碼大家都認(rèn)識你，這就好比你們是熟人，熟人就想對好辦事一些對吧，那你的項目就好推動一些； 未來在晉升方面也是有非常大的影響；

• 職場口碑：支持別人，服務(wù)意識，價值共贏，資源互換；
• 學(xué)會主動爭?。褐鲃诱襩eader溝通，從人情角度；會哭的孩子有奶喝；

三、合理的流程和機制

1. 項目價值競爭

公司產(chǎn)品多，需求多，但開發(fā)資源有限，那總是避免不了砍誰的需求；

需求PK是重要的流程，上面講到，需求首選要價值高，與戰(zhàn)略目標(biāo)契合，那我們就勇往直前的做；

然后給需求包裝，提升價值，才能更好的爭取資源；

找到核心負(fù)責(zé)人，爭取項目認(rèn)同，勇于根據(jù)需求pk優(yōu)先級；

2. 敏捷開發(fā)

周期迭代

小步快跑不斷迭代的精神，一套完整項目管理機制和流程；

SCRUM：增量式產(chǎn)品開發(fā)的管理框架；

sprint：迭代周期；一般2周一個迭代；

story：需求/用戶故事；

task：開發(fā)任務(wù)；

需求期 – 開發(fā)期 – 測試期 – 發(fā)布；

需求池 – sprint計劃會 – 需求評審 – 每日站會 – task提測 – ready待上線 – 復(fù)盤會；

需求池：每個版本，通知所有業(yè)務(wù)人，提需求；然后再找業(yè)務(wù)溝通，并給需求給出進度、結(jié)果；并把郵件抄送給leader；

sprint計劃會：拉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、UI等leader，參加；

復(fù)盤會：做的好的點數(shù)據(jù)復(fù)盤，需要改進的點，遇到問題，后續(xù)誰來處理，什么時間處理等；