網(wǎng)易天音學(xué)步Suno，是AI音樂(lè)創(chuàng)作領(lǐng)域的一次有益嘗試。它降低了音樂(lè)創(chuàng)作的門檻，但產(chǎn)品體驗(yàn)還有待優(yōu)化。在原創(chuàng)音樂(lè)社區(qū)的商業(yè)鏈路上，網(wǎng)易天音仍具有一定的優(yōu)勢(shì)和潛力。未來(lái)，網(wǎng)易需要在產(chǎn)品打磨和商業(yè)化落地上繼續(xù)努力，讓AI音樂(lè)創(chuàng)作真正成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要力量。

“少壯不努力，長(zhǎng)大玩搖滾”。

天才鼓手Buddy Rich以此強(qiáng)調(diào)大多限于五聲音階的搖滾樂(lè)鼓手與和弦編排豐富的傳統(tǒng)爵士鼓手的區(qū)別，隱喻專業(yè)音樂(lè)的素質(zhì)門檻。于當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，這句話應(yīng)該改成“少壯不努力，長(zhǎng)大玩AI”。

以Suno、Udio為代表的的新一代AI音樂(lè)平臺(tái)，借由大模型對(duì)人機(jī)交互方式的重構(gòu)，將音樂(lè)生產(chǎn)的門檻拉低至自然語(yǔ)言的層面。

“我們的目標(biāo)就是讓每個(gè)人都能將腦海中的音樂(lè)靈感 ,通過(guò)簡(jiǎn)單易用的工具 , 轉(zhuǎn)化為實(shí)際的音樂(lè)作品”，Suno AI 首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人Mikey Shulman所言亦道出了其主要面向C端的產(chǎn)品策略，以最大幅度降低音樂(lè)生產(chǎn)門檻。

這也讓針對(duì)音樂(lè)生產(chǎn)中“詞曲編錄混”等不同環(huán)節(jié)分別生成音樂(lè)，更符合音樂(lè)人的創(chuàng)作流程而非C端“玩具”的符號(hào)生成路線的產(chǎn)品黯然失色。更重要的是，國(guó)內(nèi)AI音樂(lè)賽道的玩家們大多都屬于此類，比如5月20日借著節(jié)日熱點(diǎn)正式向公眾開(kāi)放AI音樂(lè)能力的網(wǎng)易云音樂(lè)。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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音頻生成對(duì)符號(hào)生成的擠壓之下，相對(duì)偏向?qū)I(yè)生產(chǎn)語(yǔ)境的產(chǎn)品特點(diǎn)客觀上導(dǎo)致國(guó)內(nèi)AI音樂(lè)產(chǎn)品被“束之高閣”。面對(duì)這一情況，原本在技術(shù)落地上便略顯踟躕的網(wǎng)易似乎更加舉棋不定——我們了解到，網(wǎng)易云音樂(lè)向公眾開(kāi)放的音樂(lè)生成能力存在次數(shù)限制，而更深入使用需要注冊(cè)成為平臺(tái)音樂(lè)人。

網(wǎng)易云音樂(lè)如此“瞻前顧后”，實(shí)際上也折射出國(guó)內(nèi)AI音樂(lè)既不愿成為“玩具”，又無(wú)法大舉進(jìn)入專業(yè)生產(chǎn)語(yǔ)境的落地困境。

一、不做“玩具”

與ChatGPT類似，被業(yè)內(nèi)視作音樂(lè)創(chuàng)作的“ChatGPT時(shí)刻”的SunoV3在用戶層面的成功源于其將技術(shù)產(chǎn)品化后“玩具化”——通過(guò)大模型“暴力”交互的特點(diǎn)：用戶輸入文字，大模型輸出一首帶人聲的完整歌曲。

截至目前，Suno累計(jì)用戶達(dá)1000萬(wàn)，項(xiàng)目也趁勢(shì)于5月22日完成1.25億美元的B輪融資。

有趣的是，恰是因?yàn)镾uno在用戶層面的成功，讓直接生成完整音樂(lè)的“Suno路線”，成為相對(duì)趨于保守的AI創(chuàng)投圈眼中的唯一正解。而過(guò)去基于MIDI的符號(hào)生成路線反而一定程度上陷入了一種“自證困境”——有創(chuàng)業(yè)者向我們抱怨：“如果你沒(méi)法證明自己能對(duì)標(biāo)Suno，投資人就不給錢了”。

雖然背靠網(wǎng)易集團(tuán)沒(méi)有資金支持之虞，但網(wǎng)易云音樂(lè)旗下的AI編曲平臺(tái)網(wǎng)易天音同樣陷入了“自證困境”——光子星球在《丁磊的權(quán)杖，揮向音樂(lè)版權(quán)》中就有提到，網(wǎng)易天音一直在用戶層面的玩具與專業(yè)生產(chǎn)工具中搖擺，而本次向公眾開(kāi)放能力似乎是其“玩具化”的嘗試。

目前網(wǎng)易天音開(kāi)放的3項(xiàng)工具分別是AI編曲、AI一鍵寫歌、AI作詞，其中編曲與作詞是早在2022年網(wǎng)易天音上線之時(shí)便已封裝成熟的能力，顯然重頭戲在于更適合音樂(lè)小白的寫歌。

值得注意的是，網(wǎng)易天音的一鍵寫歌并非音頻直接生成，而是根據(jù)提示詞分別生成伴奏與人聲，再綜合渲染。伴奏方面基于網(wǎng)易云既有編曲庫(kù)的風(fēng)格生成，而人聲則來(lái)微軟小冰的X·studio中的AI歌手，無(wú)論是人聲還是伴奏編曲均支持用戶自行編輯。

我們體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，用戶只需輸入數(shù)個(gè)關(guān)鍵詞或場(chǎng)景作為意象，即可串聯(lián)成完整曲目。就目前產(chǎn)品體驗(yàn)看，網(wǎng)易天音的成品曲目表現(xiàn)不盡如人意，在不采用大模型直接生成的情況下，詞曲之間存在一定的割裂，歌詞不甚通順，和弦生硬且斷句不得其法。

相對(duì)出色的是編曲部分，AI編曲中有海量渲染風(fēng)格可供選擇，在門檻不高的前提下兼具了一定可玩性。我們可以通過(guò)對(duì)歌詞的修改以及調(diào)整渲染風(fēng)格、節(jié)奏、音調(diào)等，讓曲目變得“可堪一聽(tīng)”。

這意味著，網(wǎng)易天音雖然借Suno式一鍵成曲來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的落地，看似成為了“玩具”，但本質(zhì)上還是走的過(guò)去的產(chǎn)品路徑，即音樂(lè)人的生產(chǎn)工具。

回顧網(wǎng)易天音的產(chǎn)品歷程，其自2022年7月支持分軌導(dǎo)出MIDI后便再無(wú)較大的產(chǎn)品改動(dòng)，直至去年6月與小冰合作推出AI人聲。只是受限于符號(hào)生成技術(shù)路線整體性不足的缺點(diǎn)，人聲相關(guān)技術(shù)的引入對(duì)其落地并無(wú)太大幫助——好詞+好曲的組合不一定等于好音樂(lè)，正如上文提到的詞曲間的割裂。

顯然，網(wǎng)易需要在一定場(chǎng)景下打磨詞曲“兼容”的能力。另一方面，在Suno的壓力下，符號(hào)生成路線產(chǎn)品的生存空間被不斷擠壓。一直在暗處“發(fā)育”的網(wǎng)易天音，也不得不披上“玩具”的外衣，以求打開(kāi)公眾認(rèn)知。

二、劍指版權(quán)

“沒(méi)有一定樂(lè)理知識(shí)，小白也就只能拿來(lái)玩玩，拖來(lái)拖去消磨一下時(shí)間?！?/p>

在一位獨(dú)立音樂(lè)人看來(lái)，網(wǎng)易天音在成曲之下的編曲、拍速、升降調(diào)等功能均面向?qū)I(yè)用戶，需要進(jìn)行一定程度的樂(lè)理學(xué)習(xí)方能順暢使用。即使其面向公眾開(kāi)放，也難以掀起多大水花。

與之相比，網(wǎng)易天音主頁(yè)下方高亮的“入駐網(wǎng)易音樂(lè)人”的圖標(biāo)，才是網(wǎng)易希望講述的to P（專業(yè)生產(chǎn)者）故事。前文有述，成為平臺(tái)音樂(lè)人即可不受限制使用網(wǎng)易天音，這其實(shí)與該產(chǎn)品此前的準(zhǔn)入并無(wú)二致。但經(jīng)歷這次“全民玩音樂(lè)”的活動(dòng)，無(wú)論是產(chǎn)品使用者還是平臺(tái)音樂(lè)人的數(shù)量無(wú)疑都將獲得不錯(cuò)的增長(zhǎng)。

據(jù)網(wǎng)易云音樂(lè)財(cái)報(bào)，截至2023年底，平臺(tái)原創(chuàng)音樂(lè)人數(shù)量累計(jì)約68.4萬(wàn)，共創(chuàng)作了約310萬(wàn)首音樂(lè)曲目。此外，財(cái)報(bào)還提到AI推薦算法，進(jìn)一步提升了音樂(lè)生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)的高效連接，2023年來(lái)自平臺(tái)推薦的音樂(lè)播放量占比持續(xù)增加，平臺(tái)算法推薦領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

由此不難看出網(wǎng)易云音樂(lè)為原創(chuàng)音樂(lè)社區(qū)設(shè)計(jì)的商業(yè)鏈路：AI分別自生產(chǎn)工具（網(wǎng)易天音）以及算法推薦把握消費(fèi)天平的兩端，網(wǎng)易天音降低音樂(lè)人的準(zhǔn)入并產(chǎn)出更多音樂(lè)，平臺(tái)算法則負(fù)責(zé)將這些音樂(lè)“喂”給用戶，從而給音樂(lè)人帶來(lái)收益。

我們了解到，在網(wǎng)易天音這個(gè)生產(chǎn)端的變量普及前，網(wǎng)易云音樂(lè)之上活躍著大量“十八線音樂(lè)人”。

有音樂(lè)愛(ài)好者長(zhǎng)傳自己玩音樂(lè)的作品，而收入隨著平臺(tái)算法的演進(jìn)逐步自過(guò)去的月均幾百元提高至上千元（日播放量10000以上）。也有專業(yè)音樂(lè)人斥資數(shù)千元租賃錄音室錄歌，再數(shù)百元請(qǐng)工作室做歌曲后期渲染，卻因?yàn)槿鄙俨シ帕慷鴰缀躅w粒無(wú)收。

前者隨著平臺(tái)AI算法的演進(jìn)，音樂(lè)人的身份也自其愛(ài)好逐漸演變成一種副業(yè)形式；后者則可以通過(guò)AI工具大幅減少試錯(cuò)成本，從而能在音樂(lè)創(chuàng)作的道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

另一方面，AI原創(chuàng)音樂(lè)的生態(tài)版圖擴(kuò)大也意味著其在用戶總收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)中占比的擴(kuò)大，部分來(lái)自上游版權(quán)方的音源將被替代——切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)從而擺脫“二道販子”身份，一直是流媒體平臺(tái)追逐的圣杯。況且，經(jīng)網(wǎng)易天音能力生產(chǎn)的歌曲均關(guān)聯(lián)其為聯(lián)合創(chuàng)作者，在AI音樂(lè)臻至成熟的未來(lái)，這或許是平臺(tái)借版權(quán)合理分潤(rùn)的形式雛形。

不過(guò)需要注意的是，在音樂(lè)分發(fā)形式未有明顯變革的情況下，平臺(tái)借AI發(fā)力生產(chǎn)端的上限似乎并不高。

“現(xiàn)在的音樂(lè)市場(chǎng)雖然呈現(xiàn)出增量趨勢(shì)，但本質(zhì)上是生產(chǎn)過(guò)剩造成的‘假象’”，一家音樂(lè)工作室主理人告訴光子星球，“一首歌火不火全看資本助推（推薦）和概率”。

言下之意是，當(dāng)下的音樂(lè)市場(chǎng)中，需求端并未出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，而生產(chǎn)端卻在野蠻擴(kuò)張。正如為適應(yīng)短視頻BGM生產(chǎn)節(jié)奏而誕生的流水線作業(yè)，一首歌的生產(chǎn)成本被簡(jiǎn)化為人工、水電以及投流費(fèi)用。

AI雖能進(jìn)一步降低生產(chǎn)門檻與成本，但在上述分發(fā)模式下，難免存在催生賽博垃圾的可能?；蛟S在符號(hào)生成與音頻生成的路徑之爭(zhēng)下，這才是殊途同歸的終點(diǎn)。

三、全靠“內(nèi)驅(qū)”？

2023年4月7日，網(wǎng)易CEO丁磊在網(wǎng)易云音樂(lè)的個(gè)人賬戶上分享了由AI生成的網(wǎng)易嚴(yán)選7周年紀(jì)念歌曲《如期》。一個(gè)簡(jiǎn)單的分享不僅為嚴(yán)選業(yè)務(wù)“帶貨”，更是將網(wǎng)易天音帶入大眾視野，同時(shí)也預(yù)告了與其小冰在AI人聲方面的合作。

事實(shí)上，作為目前少數(shù)仍活躍在臺(tái)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO，丁磊從不吝為自家產(chǎn)品站臺(tái)。這背后是丁磊在網(wǎng)易業(yè)務(wù)拓展中極強(qiáng)的“個(gè)人色彩”，他同時(shí)是音樂(lè)愛(ài)好者、游戲愛(ài)好者甚至養(yǎng)豬愛(ài)好者。另一方面，個(gè)人好惡似乎也在業(yè)績(jī)之外，為業(yè)務(wù)投入的考量樹立了一個(gè)新的維度。

得益于此，網(wǎng)易在游戲、音樂(lè)兩大板塊的AI落地相對(duì)跑的更遠(yuǎn)，也更堅(jiān)定。以音樂(lè)為例，在部分友商轉(zhuǎn)投音頻生成路線之時(shí)，其對(duì)符號(hào)生成的堅(jiān)持并未被大模型與Suno的爆火所動(dòng)搖。游戲業(yè)務(wù)更甚，畢竟這在愛(ài)好之上還疊了一個(gè)“養(yǎng)家糊口”的BUFF。

不過(guò)，當(dāng)這樣的風(fēng)格在“上行下效”之下延續(xù)到網(wǎng)易AIGC探索的其他方面，故事也不再那么動(dòng)聽(tīng)。

我們自一位接近網(wǎng)易人士處了解到，網(wǎng)易雖然在AIGC上的布局極廣，但其中有不少是源自部門領(lǐng)導(dǎo)的“喜好”的探索型業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)在公司的核心業(yè)務(wù)視野之外“悶頭發(fā)育”，可想而知的是，它們對(duì)內(nèi)需要和“親兒子”們爭(zhēng)資源，對(duì)外需要爭(zhēng)聲量，但現(xiàn)實(shí)是兩邊似乎都討不著好。

“智能挖機(jī)和家用機(jī)器人這些都是一些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，都是探索業(yè)務(wù)?！?/p>

這客觀上導(dǎo)致了網(wǎng)易在除了游戲、音樂(lè)與教育以外的AIGC實(shí)踐相對(duì)散而不精。更重要的是，堅(jiān)持的另一面是踟躕，網(wǎng)易AIGC在內(nèi)部業(yè)務(wù)改造之外的商業(yè)化落地相對(duì)有些“慢熱”——去年6月便官宣與小冰合作，補(bǔ)齊生成完整歌曲最后一塊拼圖的網(wǎng)易云音樂(lè)，還是拖到Suno“兵臨城下”的時(shí)候才開(kāi)始提速。

有游戲養(yǎng)家，網(wǎng)易自然有慢熱的資本，但慢熱也意味著網(wǎng)易其他業(yè)務(wù)或難以脫離“小打小鬧”的范疇，養(yǎng)家還得看游戲。