這份《2024中國播客商業(yè)化白皮書》首先是我和我團隊了解播客、研究播客的內(nèi)部學習資料。其次，我作為一個喜歡播客的聽眾、同時作為一個自媒體人，驚喜中國播客崛起的同時，也挺擔心中國播客的未來。

在短視頻和算法野蠻生長的時代，播客算是一種物極必反的產(chǎn)物。

短視頻席卷全球，讓很多好內(nèi)容來不及展開說，讓擁有流量人的打敗專業(yè)的人，讓很多草根崛起、也讓很多精英失聲。

播客的崛起，終于讓中國的知識分子群體、讓那些一邊刷抖音快手一邊怕謀殺生命的人，找到了發(fā)聲的土壤、找到了表達的語境、找到了享受時間而不是謀殺時間的樂土。

隨著蘋果Podcast的滲透、小宇宙平臺快速崛起，中國播客迎來了一輪爆發(fā)式增長。曾經(jīng)在短視頻平臺里找不到感覺的人，紛紛進入播客賽道，重新試圖掌握話語權。我身邊越來越多的客戶、同事、朋友，開始愛上播客。

目前，無論播客平臺還是播主、 MCN 機構(gòu)其實都在商業(yè)化探索期。播客平臺里的頭部主播，和短視頻公眾號領域的變現(xiàn)完全不是一個級別的。拿短視頻平臺舉例，頭部主播可能是以百億來計算營收的，公眾號領域的頭部玩家也是按億級來計算收入，但是播客領域的頂級玩家也就剛剛到千萬這個門檻。

前兩天看一個新聞，說某站的千萬粉絲up 主，要做收費視頻了，因為 4 個月沒接到廣告，他拿到的流量激勵都不夠付房租，我很怕播客也變成這樣。正因為喜歡播客，我很怕我喜歡的播客人也成為那種臉面光鮮、兜里干凈的人。

這就是為什么我要以商業(yè)化為主題來研究播客，我想借助我們多年的商業(yè)分析能力，向市場發(fā)出一些信號，讓想做播客的人能少走點彎路，讓品牌主和合作方都能知道播客的商業(yè)價值和營銷方法。

真誠地希望中國播客可以走得更遠，希望所有做播客的人都能靠播客謀生。