大家創(chuàng)業(yè)時，都希望進入一個藍海市場，這樣天花板足夠高，以后的發(fā)展空間會更大。但實際上，無論是開一家實體店，做一個線上生意...都是一次“創(chuàng)業(yè)的開始”。

創(chuàng)業(yè)需要掌握的知識是30%，動手70%，YC在斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)課程中如是說到。

（該課程的發(fā)起人還是現(xiàn)任Open Ai的創(chuàng)始人奧特曼）

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我一直覺得它是未來的一種趨勢，越來越多人會希望自己獨立做一些事，只不過更多人選擇的模式是幾人團隊的小公司“創(chuàng)業(yè)”。

當你決定自己獨立做一件事并產(chǎn)生營利，無論是開一家實體店，做一個線上生意…都是一次“創(chuàng)業(yè)的開始”。

關(guān)于產(chǎn)品、定位

1、好產(chǎn)品始終是市場擴大的秘訣

2、不要瞧不起小規(guī)模生意，更能讓你成為行業(yè)專家

• 驗證假設(shè)
• 下手要快
• 不要小瞧小規(guī)模市場

3、把用戶反饋放到關(guān)鍵指標，并坦誠面對，做好產(chǎn)品

4、很多偉大的項目，剛開始都只瞄準在小的范圍里，先進入小市場，然后占領(lǐng)小市場，再擴展。不用擔(dān)心只針對特定市場會不會規(guī)模太小，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到小規(guī)模行業(yè)里的前面再慢慢來。

比如亞馬遜的前身只是一家書店。

關(guān)于合伙人

1、在校園里或剛工作的人，相比創(chuàng)業(yè)，更重要的事是多了解尋找一些潛在合伙人

2、找好的合伙人>沒有合伙人>隨便找一個不熟的合伙人

3、尋找合適的合伙人難度并不亞于找一個結(jié)婚對象，或者說你需要付出足夠多的時間精力來尋找對的人

關(guān)于初創(chuàng)公司的招聘

1、不要在意員工數(shù)量，要為少量的員工也能把工作做好而驕傲

2、早期招聘時可以考慮的問題：如果身份互換，你愿意為這個人打工嗎

3、不要對員工吝嗇而對投資人大方，員工才是年復(fù)一年幫你打天下的人

關(guān)于執(zhí)行

1、公司的目標：增長和驅(qū)動力、提高標準、持續(xù)增長

2、為你的事業(yè)主動爭取每一次機會

3、不要擔(dān)心競爭者，你應(yīng)該害怕那些從不理會你只專注于自身進步的競爭者

4、CEO明確自己的工作：制定目標、籌集資金、宣傳公司、招聘和管理、確定執(zhí)行標準

關(guān)于用戶

1、要想得到真實的反饋，就要讓客戶掏腰包買你的產(chǎn)品

2、你與用戶的關(guān)系就像情侶，New users：dating，Existing users :marriage

3、導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的四大原因“全盤批評、輕視、防御拒絕承擔(dān)責(zé)任、閉關(guān)鎖國”

4、你與用戶之間有天然的知識代溝，降低使用、理解成本