市面上的變現(xiàn)方式有很多種，其中比較常用的是廣告模式，那么平臺需要滿足哪些特征才適合采用廣告模式來進行變現(xiàn)？本文總結了相關內容，一起來看看吧。

市面上的產品有很多變現(xiàn)的模式，那么符合了哪些條件的產品才適合采用廣告模式進行變現(xiàn)呢？

第一點是從橫向來說，站在現(xiàn)在來看，產品所在賽道的用戶市場規(guī)模要大。有用戶才有流量，有流量才有變現(xiàn)的可能。如果從底子上來說你的產品目前來說市場規(guī)模就很小，對于廣告主來說并沒有很大的變現(xiàn)價值，所有說想要實現(xiàn)廣告變現(xiàn)，前期需要你的導入期和成長期的時候就要驗證核心需求價值，快速吸引用戶變現(xiàn)，不斷擴充自身的流量池子，直到成熟期就可以適當考慮廣告變現(xiàn)的手段。

第二點是從縱向來說，站在未來看，產品所在賽道有比較高的流量天花板。有些app即使現(xiàn)在流量池子很大，相較于同類競品，但是你的流量天花板是看得到的，也就是說你在怎么擴充也會見頂，常見的如垂直類app得到、keep、樊登讀書等等。這類app相較于大眾app的用戶畫像會更加精細垂直，并不是說這樣的app不能采用廣告變現(xiàn)，只是相較于抖音快手微信大眾app的議價權會比較低。

第三點是要能夠實現(xiàn)用戶體驗和廣告收入的平衡。這個是你平臺立足的紅線，任何動作都必須在這條基準線上執(zhí)行。比較經典的比如說知乎，作為知識型的內容社區(qū)產品，大量的廣告會很嚴重影響用戶的體驗，這個平臺天生的調性就不太適合做廣告，所以知乎目前除了廣告之外，也積極拓展其他領域的變現(xiàn)方式。比如芝士產品，多元化的盈利模式擴充了知乎的商業(yè)盈利。類似情況的產品還有同為內容型產品的豆瓣、網易云音樂，工具型產品高德、有道詞典，平臺型產品滴滴等等。

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以上的要素第一點和第三點是毫無疑問必須發(fā)展這樣的特質之后才行，但是針對第二點如果一個產品的流量天花板就擺在那里，沒有辦法擴充是不是就沒有機會使用廣告變現(xiàn)呢？

但是對此，仍有以下幾個點需要去注意：

• 可以考慮其他更加適合產品的變現(xiàn)模式，比如增值服務、平臺傭金、金融服務、實物/虛擬售賣等，把廣告作為盈利的補充
• 在發(fā)展這種盈利模式的同時，需要盡力提升和維護你的用戶，提高用戶的粘性和時長，迭代用戶產品，因為用戶才是一切發(fā)展的基地
• 正是因為用戶規(guī)模會比較小，所以每個用戶對你來說會比較珍貴，一定要注意廣告變現(xiàn)和用戶體驗的平衡。

還有種情況就是當前公司已經嘗試廣告模式變現(xiàn)，但是突然意識到受制于流量天花板的原因不得不暫緩商業(yè)化進程。這樣的話是不是就前功盡棄了呢，其實也不是，由于前期積累了一定的經驗，你同樣將這套經驗進行復制沉淀，比較經典的就是為其他經驗比較少的產品做廣告變現(xiàn)的代理，ssp的供給端聚合平臺等。

所以說，產品商業(yè)化變現(xiàn)是有很多途徑的，如果你滿足了文中說到的三種要素當然最好，如果不滿足則要及時止損，對自己有清晰的認知，及時調整方向，結合公司產品的特性作出更加理性的選擇。