我們在工作中時常會有所迷茫，思考自己的工作價值。我們在思考自己的工作價值的時候，需要從對個人、業(yè)務(wù)以及用戶出發(fā)，才能夠更好的找到自己的答案。

作為設(shè)計師，你可能會在工作時有過如下思考：

• 業(yè)務(wù)方給了大量不需要動腦子的需求，工作像是在“搬磚”，做重復(fù)性勞動；
• 你投入了大量時間精力做工作，但感覺產(chǎn)出的成果似乎并沒有什么意義；
• 自己說不清楚工作的意義，經(jīng)常迷茫自己在干嘛，工作是不是真的有價值…

首先，我們需要明白一點：“價值”是相對的，你需要就著確定的對象來談?wù)摗皟r值”。

當(dāng)我們思考工作價值時，需要先確定：是對自己的價值，還是對團隊、業(yè)務(wù)、公司的價值，再或者是對產(chǎn)品所面向的用戶的價值。對象不同，答案也就不同。

一、對個人的價值

???個人價值這個維度可以看三個方面，短期價值、長期價值和情緒價值。

1. 短期價值

短期價值就是短時間內(nèi)可以看到的對你有利的因素。比如有時你可能會接到做幾個重復(fù)性的數(shù)據(jù)大屏的視覺設(shè)計需求。雖然這個設(shè)計任務(wù)是在“搬磚”，但你只要“搬”得好，老板就會更信任你、表揚你、給你發(fā)紅包，甚至是提成加薪。這些短時間內(nèi)獲得的成效和獎勵，都屬于短期價值。

2. 長期價值?

對于個人來說，你所獲得的經(jīng)驗積累和綜合素質(zhì)的提升就屬于長期價值。這種價值并不一定是顯性的、可見的成果，更多是隱性的、內(nèi)在的能力，可以被復(fù)用、被舉一反三，伴你終生，助你成長。

我們還是以數(shù)據(jù)大屏的設(shè)計工作為例：幾輪數(shù)據(jù)大屏的設(shè)計需求做下來，這類工作的對接流程、溝通方式、設(shè)計要點、流程坑點等經(jīng)驗，以及你在工作中積累下來的合作關(guān)系，對你個人來說會比設(shè)計方案更具備長期價值。

3. 情緒價值

即使你發(fā)現(xiàn)這項工作帶給你的短期價值和長期價值都不明顯，但做這件工作可以讓你心情愉悅，讓你獲得成就感和外界的正向反饋，那它就具備了一定的情緒價值。

你的工作具備以上三種價值中的任意一種，對你來說或多或少都是有收獲、有意義的。

二、對業(yè)務(wù)的價值?

除了考慮我們自己，我們也需要思考工作成果能為給公司、給業(yè)務(wù)、給團隊帶來哪些價值。你能夠給公司創(chuàng)造的價值，都已經(jīng)被明碼標(biāo)價，這種價值也是一種交易，是你應(yīng)盡的責(zé)任。

作為設(shè)計師，想要給公司或業(yè)務(wù)帶來更多的價值，除了按部就班地做好本職工作，你還需要找準(zhǔn)方向，站在用戶視角，更加充分地、理性地了解業(yè)務(wù)。你可以看看我的這篇文章：設(shè)計價值，如何體現(xiàn)？

通過設(shè)計思維和手段幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題、突顯優(yōu)勢、彌補不足，是你作為設(shè)計師賦能業(yè)務(wù)的正確方式，會為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的價值。

三、對用戶的價值?

設(shè)計師需要和用戶直接打交道，站在用戶視角思考產(chǎn)品能夠為用戶解決什么問題、滿足什么需求、帶來什么價值。你可以這樣問自己：

• 用戶想要達到的目標(biāo)是什么？
• 用戶對于這個產(chǎn)品的預(yù)期和期待有哪些？
• 用戶反映出的問題有哪些？能否得到解決？

在實際設(shè)計工作中要綜合考慮的因素有很多，用戶價值有時和業(yè)務(wù)價值也許不能同時滿足，這時就也需要你根據(jù)經(jīng)驗做出取舍和判斷。相關(guān)建議可以閱讀文章：接到有損用戶體驗的設(shè)計需求該怎么辦？????????

其實，聰明人的工作目標(biāo)并不是“在某一職位盡職盡責(zé)”，而是“為了產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、公司有更好的業(yè)績”以及“為了讓自己有更好的成長”。你對于工作目標(biāo)定義的不同，思考問題的方式和處事行為就會不同，創(chuàng)造出的價值也會不同。