作為互聯網打工人，相信每年必不可少的環(huán)節(jié)就是月度述職，季度述職，年度述職，如何做好述職內里大有講究，月亮學姐不妨帶著大家用老板的角度看待述職，看看用老板的心態(tài)如何做好述職。

一、老板想從你的述職中得到什么？

• 幫助老板快速了解你過往工作的成果，好讓老板去安排你下一個時間段的規(guī)劃；
• 幫助老板找到評估你績效的依據，以及為了后續(xù)晉升做準備；
• 幫助老板總結回顧他團隊內的成果以及后續(xù)迭代方向。

二、老板想從你的述職中聽到什么？

1.【重點項目】某段時間以來你的重點項目是什么？重點項目怎么做的？結果如何？結果有沒有數據量化的指標呈現，如何做的？里面出現了什么困難，如何克服的，你在團隊中擔當什么角色，你的突出能力項為什么？都需要一一說明白，且所有數據需要自圓其說，數據說明你的成果，能力項說明你的不可替代性。

如果你的工作成果可以量化，那就盡量用數據來說明。 數據可以更直觀的說明你的工作成績，而且這是大部分人都認可的方式。 時間，數量，質量，金錢，百分比，這些都可以作為量化你工作的指標，讓別人心服口服。

2.【后續(xù)規(guī)劃】后續(xù)時間內如何進行自我工作規(guī)劃，這一點對老板的后續(xù)工作規(guī)劃有一定的指導意義，因為老板還需給大老板進行匯報，他需要歸納總結團隊內所有小伙伴的規(guī)劃以及心得體會。后續(xù)規(guī)劃可以按照月度，季度，年度給出自己的想法以及見解，當然這個規(guī)劃肯定是根據數據指標去做的專項項目，而不是腦袋一熱隨意拍板的項目。

3.【晉升準備】老板也需要晉升，老板也需要被反向畫餅，他團隊中所有人的成績匯總就是老板個人的成績單。需要著重突出自己今年內的項目獲獎情況，以及后續(xù)項目準備，老板也需要各種獎去充當門面。

4.【反思總結】以史為鑒，取其精華，去其糟粕，做了項目搞完數據不算完，還需要整體項目的反思總結，才能看出你個人能力的后續(xù)成長方向，總得給點空間去成長的，老板也需要看到你持續(xù)提升的能力項。

5.【畫風清晰】所有ppt不要進行長篇大論，就重點突出自己項目目標，困難點，項目成果即可。整體ppt都需要簡潔明了，一目了然，讓人一看就知道你在某個時間段干了啥，干的怎么樣，成果是不是足夠突出，不要寫一些細枝末節(jié)的工作，做重點突破。

三、結語

月亮學姐帶領各位產品伙伴從老板角度去分析如何做一份述職，相信大家從老板心理活動已經了解老板想從述職中獲取什么，那么大家不妨嘗試著按照這個思路寫一寫述職，希望對大家有所幫助，幫助大家述職成功！