在職場中，我們常常會需要進行跨職能團隊溝通。本文就 IPD 體系中中的PDT跨職能團隊展開分析，一起來看看吧。

這節(jié)內容主要來談談 IPD 體系中的一個關鍵跨職能團隊（PDT）。

跨部門協(xié)作也是?IPD 中的一個核心思想。

這是因為創(chuàng)新和研發(fā)是全公司的行為。

接力棒式的產品開發(fā)流程是很難保證最終的產品質量。

在 IPD 體系中，無論是需求管理、產品和技術規(guī)劃、項目任務書開發(fā)、 產品和技術研發(fā)、產品上市，還是上市后的生命周期管理。

都會廣泛采用跨部門團隊，這樣就可以匯集各個領域的專業(yè)智慧。

然后形成合力，共同滿足客戶需求，為產品的商業(yè)成功負責。

業(yè)務方面涉及的主要跨職能團隊如下圖所示：

其中 PDT 是英文 Product Development Team 英文首字母的簡稱，也即產品開發(fā)團隊。

PDT 是一個跨功能部門的產品開發(fā)團隊，負責產品開發(fā)的整個過程，具體就包括：

從立項、產品開發(fā)，以及將產品推向市場的管理。

PDT 的主要目標是根據(jù)產品線 IPMT 項目任務書中的要求，保證產品包在財務和市場上取得成功。

為了讓大家對 PDT 有一個更直觀的認識。

在進一步介紹之前，先簡單看一個工具：跨職能團隊圖。

如下圖所示：

其目的是為跨職能團隊配備人員。

現(xiàn)實情況是，很少有跨職能團隊能夠以足夠的資源去啟動項目，并按可預測的時間表交付產品。

更多的情況是，當項目成員在不同時間從事不同項目時，關鍵風險是：

管理資源可用性的潮起潮落。

關于這點，如果你有一些項目經驗，可能會深有體會。

為了快速了解人員配備缺口，而這個工具就可以幫助你了解團隊人員的配備情況：

這個工具按職能標識了核心項目團隊成員，以及擴展團隊成員的角色和姓名。

同時可以針對不同類型的項目（大型或小型項目）、初創(chuàng)企業(yè)、大型企業(yè)進行不同程度的擴展。

它提供了一致的模型，可幫助管理團隊人力資源相關的風險。

對于大型項目，可以創(chuàng)建多個團隊車輪圖，每個輪子都從核心團隊輪子向外輻射。

下面繼續(xù)回到 PDT 的講解。

一、PDT 團隊職責

PDT 團隊主要有一些基礎職能：

一是要對產品的整體成功負責。

也就是同時滿足市場需求和商業(yè)需求，具體就是讓客戶滿意，同時企業(yè)還有利潤。

具體活動就包括產品開發(fā)和按時保質的整體交付。

第二個是執(zhí)行 PDCP 簽發(fā)的合同，履行承諾并達成項目目標。

第三是管理和執(zhí)行產品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務和技術要素，及時做出決策。

第四是定期在 IPMT 和功能部門會上匯報進展，或定期提交書面報告。

最后對負責的產品承擔生命周期管理的職責，使產品利潤和客戶滿意度達到最佳。

二、PDT 核心代表

PDT 團隊的組成及職責是多元化的。

每個角色都有不可替代的作用。

只有各職能部門密切合作，才能確保產品的開發(fā)和推廣工作的順利進行。

接下來簡單介紹 PDT 團隊涉及的幾個關鍵代表。

首先是 LPDT，也就是 PDT 經理。

PDT 經理就類似于一個初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官。

他需要領導整個項目小組，并作出各?DCP?的日程安排及將業(yè)務計劃和建議提交和呈現(xiàn)給公司管理層。

其主要職責包括：

• 對與 IPMT 簽訂的合同做出承諾，對項目目標達成和整體成功負責；
• 與 IPMT 一起確保合格的核心組及各功能領域核心團隊資源到位；
• 制定和管理跨功能部門的產品包計劃并監(jiān)控執(zhí)行，跟蹤風險和問題，采取措施和行動實現(xiàn)項目的進度、質量、成本和規(guī)格的承諾目標等。

第二個是市場代表，主要職責包括：

• 制定本領域的項目計劃，參與完成產品包/解決方案商業(yè)計劃，各業(yè)務決策評審匯報材料；
• 負責管理市場活動，對產品包的市場機會、定位、目標負責；
• 負責對市場的理解和營銷策劃的制定，對商業(yè)盈利計劃的制定和監(jiān)控，產品上市的準備工作等。

第三個是開發(fā)代表，主要職責包括：

• 負責對所有開發(fā)活動進行管理，確保開發(fā)出滿足合同、市場、生產、服務要求的產品；
• 制定資產重用計劃，對產品包設計、開發(fā)、測試和資料進行管理和監(jiān)控，識別并獲得知識產權，需要時提交專利申請。
• 制定并優(yōu)化項目開發(fā)計劃，支持對產品包的定義和變更，確保產品包與技術（合作）的依賴關系，評估并管理技術和進度風險；
• 負責產品的版本管理，跟蹤、整理版本發(fā)布，升級替代、版本關系樹、質量狀況，為市場提供產品版本終止策略提供參考依據(jù)等。

三、PDT 經理與項目經理

PDT 經理的主要職責是為產品線盈利負責，確保產品線當年和未來3-5年的投資回報。

不僅負責正確地做事，也要負責如何做正確的事。

而項目盡力的主要職責是構建項目開發(fā)和交付的能力，只負責正確地做事。

也就是說 PDT 經理對個人的能力要求更高：

不僅需要關注怎么做，還要考慮為什么做的問題。

這就要求 PDT 經理站在客戶角度，以客戶需求為中心。

從投資角度考慮產品開發(fā)。

需要主動去收集市場的需求，并積極規(guī)劃未來 3-5 年的新產品。