在當今處于互聯網高速發(fā)展時代，傳統(tǒng)品牌身處劣勢中，筆者以國貨品牌活力28為例子進行分析，通過直播這種新興的銷售模式，找回屬于自己的市場。相信在之后，更多的國貨也能有如此的發(fā)展。

在互聯網信息時代，傳統(tǒng)品牌的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。然而，國貨品牌活力28卻憑借三位“老頭”的勇闖網紅圈，成功實現了品牌的涅槃重生。

他們不僅讓工廠一天要裝2萬多袋洗衣粉，員工工資也有了顯著提高，更重要的是，他們成功地留住了這個曾經瀕臨破產的品牌。那么，這三位“老頭”是如何做到的呢？答案就是——直播。

這三位“老頭”，不是別人，正是活力28的三位老總。當其他代工廠紛紛拋棄活力28時，他們選擇了堅守。他們認為，只有他們在做，才能讓這個品牌留在市場上。這種對品牌的執(zhí)著與情懷，讓他們決定嘗試新的方式來宣傳和銷售產品，而直播正是他們選擇的方式之一。

如今，直播間賬號“活力28衣物清潔旗艦店”每天躍居抖音旗艦店榜首，僅9月13日一晚銷售額就達500多萬元。目前，該店鋪中一款9.9元薰衣芬芳洗衣液已售超638萬件，活力28衣物清潔旗艦店銷量突破1000萬。

現如今，直播作為一種新興的銷售模式，具有強大的互動性和實時性，能夠讓品牌與消費者建立更緊密的聯系。

對于活力28來說，直播不僅是一種銷售手段，更是一種品牌傳播的手段。通過直播，他們可以直接與消費者進行交流，了解消費者的需求和反饋，從而更好地調整產品和服務。

同時，直播也讓他們有機會向消費者展示活力28的品牌故事和產品優(yōu)勢，增強消費者對品牌的認知和信任。

在實際的直播過程中，這三位“老頭”也展現出了他們的專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。他們的直播內容豐富多樣，既有產品的詳細介紹，也有與消費者的互動交流。他們的直播風格樸實無華，讓人感到親切和真實。

他們的直播態(tài)度認真負責，讓人感到他們對品牌的熱愛和承諾。這種專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，無疑為他們的直播贏得了消費者的喜愛和支持。

從活力28的各項數據來看，活力28的直播取得了顯著的效果。據報道，他們的直播間觀眾人數從最初的幾十人，增長到了幾十萬人。他們的產品銷售量也有了顯著的提高，工廠每天要裝2萬多袋洗衣粉。員工的工資也有了顯著的提高，從三四千漲到一萬的都有。

2月份被裁的員工，如今都招回來了，還新招了不少員工。這些數據充分證明了直播對活力28品牌復興的巨大貢獻。

總的來說，活力28三“老頭”的直播之道，是品牌情懷、市場復興、直播模式三者的完美結合。

他們以對品牌的深厚感情為基礎，以直播作為品牌傳播和銷售的新方式，成功地讓活力28這個曾經瀕臨破產的品牌煥發(fā)出新的生機。這無疑是對傳統(tǒng)品牌如何面對新時代挑戰(zhàn)的一種有益啟示。

同時，新聲映期待看到更多像活力28這樣的國貨品牌，通過創(chuàng)新的方式，重新找回自己的市場地位。我們也期待看到有更多這樣的人，用他們的熱情和執(zhí)著，讓國貨再次煥發(fā)出光彩。