作為一名優(yōu)秀出色的產(chǎn)品經(jīng)理，擁有正確的思維方式，才能做出更好的決策，本文文章的內(nèi)容主要分享的是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的四種思維方式，一起來看。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，需要掌握很多種思維方式，正確的思維方式，可以指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理做出更好的決策。

在刀哥看來，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的思維方式有四種：經(jīng)營思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維和“第一性原理”思維。

一、經(jīng)營思維

具有經(jīng)營思維，你會從老板的角度來看這款產(chǎn)品，是在經(jīng)營這個業(yè)務(wù)，而不僅僅是做一些功能。

假設(shè)你去經(jīng)營一個產(chǎn)品，你至少要把以下幾個問題想清楚：

1. 為什么要做這款產(chǎn)品？

大部分情況下，我們做產(chǎn)品都是為了賺錢，但君子愛財取之有道，我們得先為用戶創(chuàng)造價值，再掙錢。

有時，做產(chǎn)品也有可能是為了創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)更高層次的自我需求，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)財務(wù)自由了，再來創(chuàng)業(yè)，就屬于這種。

2. 產(chǎn)品主要服務(wù)于哪些用戶？

做產(chǎn)品之前，一定是想清楚了主要服務(wù)于誰，用戶畫像是怎樣的。

3. 產(chǎn)品能為用戶創(chuàng)造什么價值？

用戶價值主要包含幾個方面：

1. 貨幣價值：幫用戶賺到錢，或者節(jié)省錢。
2. 時間價值：幫用戶節(jié)省時間，或提高效率。
3. 身體價值：讓用戶身體更健康，解決病痛。
4. 心理價值：讓用戶心理爽，覺得占了便宜。

其他還有一些，如信念、認(rèn)知、情緒價值等。

4. 怎么經(jīng)營這款產(chǎn)品，來掙錢？

經(jīng)營一款產(chǎn)品，你必須在開始就想清楚，產(chǎn)品怎樣才能掙錢。能盈利的產(chǎn)品，才能走得更遠(yuǎn)。

5. 產(chǎn)品所處的這個市場，規(guī)模有多大？

市場規(guī)模通常是指使用產(chǎn)品的人數(shù)或交易額，市場規(guī)模決定了產(chǎn)品的上限。

6. 這個市場目前正處于什么階段？

市場有引入期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，不同市場階段產(chǎn)品策略不一樣，為了讓產(chǎn)品更好的生存和發(fā)展，在引入期進(jìn)入市場，是最好的策略。

7. 市場里當(dāng)前有哪些主要競品？

分析競品，可以了解主要的競爭對手有哪些，他們有哪些優(yōu)勢劣勢，而自己的產(chǎn)品有什么機(jī)會。

總之，具備經(jīng)營意識，才能脫離產(chǎn)品本身，去看產(chǎn)品，更像是做一個業(yè)務(wù)，而不僅僅是做產(chǎn)品。

具備經(jīng)營意識的產(chǎn)品經(jīng)理，才能走得更高，走得更遠(yuǎn)。

二、用戶思維

產(chǎn)品經(jīng)理要做好產(chǎn)品，一定要懂用戶，成為最懂用戶的那個人，不懂用戶做不出好產(chǎn)品。

懂用戶，需要具備同理心，從用戶的角度看問題，知道用戶為什么要用這個產(chǎn)品，用戶使用產(chǎn)品的場景是怎樣的。

場景包括用戶、事件和需求，一個完整的場景即：用戶，通過做某件事，來達(dá)成某個需求。在這個場景里，有2個影響要素：環(huán)境和用戶狀態(tài)。

如果初入一個行業(yè)，接手一個新產(chǎn)品，要通過用戶調(diào)研，去理解用戶。

具體包括：

• 當(dāng)前產(chǎn)品服務(wù)的主要用戶是哪些？用戶畫像是怎樣的？
• 用戶使用產(chǎn)品的場景是什么？在什么環(huán)境下？有多少種使用情況？
• 用戶使用產(chǎn)品時的心理狀態(tài)是怎樣的？用戶認(rèn)知水平如何？

總之，產(chǎn)品經(jīng)理對用戶的理解和認(rèn)知，一定要覆蓋團(tuán)隊所有人。對用戶的理解和認(rèn)知包括用戶的畫像和具體的使用場景。

產(chǎn)品經(jīng)理是用戶的代言人，能幫用戶說出他們的需求，并傳遞給研發(fā)團(tuán)隊。做產(chǎn)品，一定要具備用戶思維。

三、數(shù)據(jù)思維

數(shù)據(jù)就像飛機(jī)的儀表盤，你能想象沒有儀表盤的飛機(jī)嗎？

數(shù)據(jù)思維，就是靠數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而不是僅憑主管判斷。在產(chǎn)品從0-1的階段，主要研究的是市場數(shù)據(jù)，從1-100的過程中，主要研究的產(chǎn)品的新增、轉(zhuǎn)化、留存和活躍的數(shù)據(jù)。

通過數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能存在的問題，就像老板通過經(jīng)營數(shù)據(jù)看整個業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，財務(wù)通過現(xiàn)金流數(shù)據(jù)判斷公司財務(wù)健康狀況。

有了數(shù)據(jù)，才能評估產(chǎn)品方案的好壞，一個產(chǎn)品方案，如果不能量化，就不知道這個方案的效果到底怎么樣。

前段時間分享了一個OSM模型，產(chǎn)品的任何方案都可以用這個模型。當(dāng)我們在做方案的時候，需要考慮目標(biāo)、策略和度量指標(biāo)。這里的度量指標(biāo)，就是一種數(shù)據(jù)思維。

從產(chǎn)品的角度，關(guān)注數(shù)據(jù)，主要包含幾個方面：新增、轉(zhuǎn)化、活躍和留存。

新增代表產(chǎn)品的增量情況，大部分情況下需要依賴市場和投放部分，當(dāng)用戶觸達(dá)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)為成為產(chǎn)品經(jīng)理需要重點關(guān)注的指標(biāo)，用戶觸達(dá)到產(chǎn)品的核心功能后，留存成為最重要的指標(biāo)，留存率是衡量產(chǎn)品最重要的指標(biāo)。

數(shù)據(jù)就像儀表盤，可以輔助我們進(jìn)行決策，數(shù)據(jù)可以監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)營的的情況，產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注的是新增、轉(zhuǎn)化、活躍和留存的指標(biāo)。

四、第一性原理思維

第一性原理，因為馬斯克而廣為流傳。第一性原理是物理學(xué)的一個概念，其含義是讓我們思考任何事物時，都要找到追根溯源，找到本質(zhì)。

產(chǎn)品經(jīng)理，尤其需要這樣的思維方式。通過第一性原理，挖掘用戶最真實的需求，才能找到最好的解決方案。

我一直推薦產(chǎn)品經(jīng)理使用“逆向分析法”進(jìn)行需求，也是第一性原理的一種應(yīng)用。

當(dāng)我們接受到用戶的需求時，可能并不是他真正的需求，而是他提的方案。

比如，用戶說，我像要一批更快的馬？這是需求嗎？

不是，這是他提的方案。他只能基于他的認(rèn)知提出方案，而無法準(zhǔn)確描述的他的真實需求。

使用逆向分享法，我們需要提出問題——為什么要用戶需要一批更快的馬？

原來用戶是更像到達(dá)目的地，具體場景是，用戶做生意，想更快的到達(dá)廣州，完成貨品的交易。以前一直都是騎馬，從來沒見過汽車，只能提出“更快的馬”這樣的方案。

然后，基于用戶的需求，我們進(jìn)行調(diào)研，如何能快的到達(dá)目的地，假設(shè)有地上跑的，水上游的，天上跑的幾種方案。

最后，基于我們的能力和影響范圍，確定了地上跑的——汽車，這個解決方案。

做產(chǎn)品，很多時候，思維方式?jīng)Q定了實踐的質(zhì)量和效率。

在刀哥看來，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的四個思維，是經(jīng)營思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維、第一性原理思維。

經(jīng)營思維，讓我們不僅僅關(guān)注狹義的產(chǎn)品，還關(guān)注整個業(yè)務(wù)。

用戶思維，讓我們深刻理解用戶和場景，做出用戶真正喜愛的產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)思維，讓產(chǎn)品決策不再是靠感覺，而是有據(jù)可循。

第一性原理思維，幫助我們挖掘到用戶最真實的需求。

你們覺得產(chǎn)品經(jīng)理還有哪些重要的思維方式？