作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，在上交方案的時候，上峰不同意方案，那應該怎么辦？下面這篇文章是筆者整理分析此的內容，大家一起來看，了解一下解決方法吧！

為什么你花了心思做的方案，被領導 Fire 掉了？從筆者的經(jīng)歷中，總結幾點思考如下～

一、找出領導不同意你方案的原因

第一種原因，在定方案的過程中，領導未能及時參與進來，你們倆獲取的信息是不對稱的。比如，你已經(jīng)評審定了最終版本方案后，再將方案思路同步到領導，這里面產(chǎn)生的問題是，領導獲取的信息與你了解的信息的深度不一致，你們較難達成共識。

此外，領導得知這是拍板的方案后，更多的是只能無奈接受，這個同步的過程不是在征求領導的想法，而是通知 TA 結果，想必 TA 心里會有些不舒服。

第二種原因，由于領導并不是真正跟進需求的人，對于需求的理解深度上有可能是不夠的，亦或這個需求領導本身也沒有相關的經(jīng)驗。

這時候，你可以及時拉上你的領導，在前期讓領導共同參與進來，充分了解過這個需求的背景以及業(yè)務訴求。針對這個需求的場景，梳理可用的解法，大家達成一致意見后，剩下的就是落地執(zhí)行和完善業(yè)務細節(jié)的事情了，在這種情況下，后續(xù)和領導同步需求進度，你們更容易達成一致。

二、如何避免方案被 Fire ？

假如你是作為專項負責的產(chǎn)品經(jīng)理，想要最大可能避免方案被 Fire 掉的情況，一方面是前面談到的，要想辦法讓領導在早期更完整地了解你的解題思路，盡早地定義需求方案的大框架，
和領導盡早地達成共識。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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除此之外，總有一些領導為了凸顯自己的地位，瞎嗶嗶，不懂裝懂，找存在感。如果你需要這類型的領導，不要硬剛，有時候，還需要借力打力。

比如，這個方案他有不同的意見，但是你的做法已經(jīng)和需求方確認過，或者有其他比他級別更高的人，也認為你的這個方案是相對比較好的，讓你的方案更有說服力。

三、作為領導，應如何向下管理？

很不幸，你就是那個領導的話，也要理解底下的小伙伴的不容易。

作為管理者，你的目標是在你的帶領下，讓小伙伴獲得更大的賦能。同時，你為了保證產(chǎn)品發(fā)展方向的準確，應該在早期和小伙伴一起，讓事情變正確。

比如說，評審會的時候，與產(chǎn)品經(jīng)理充分溝通之后，給出一個框架性的解法，讓事情發(fā)生在正確的路徑上，后續(xù)只需要了解項目進展到哪里就 OK 了。

細節(jié)的東西，并不是管理者需要親力親為的，大材小用了是不是！

把權限賦予專項負責的產(chǎn)品經(jīng)理，即使所涵蓋的業(yè)務細節(jié)、用例、一些交互或體驗層面的東西，沒有把控到很詳細，也沒關系。

在做的過程中可能會有一些遺漏，在后續(xù)的環(huán)節(jié)中，也能通過開發(fā)、測試，或者是最終交付的目標的需求方的聲音，反饋專項負責的產(chǎn)品經(jīng)理細節(jié)是不是做到位了。

另外，你與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通，是1對多個產(chǎn)品經(jīng)理，那么多細節(jié)一定是管不過來的。除非，你天天加班到凌晨?。ú蝗缰苯幼≡诠舅懔耍?/p>

四、小結

總之，產(chǎn)品經(jīng)理要在早期，讓領導及時參與到方案討論中，讓這件事變正確，我覺得這個才是核心的點。

我還是小嘍啰，領導的世界，我不懂！為了方案 PASS，求同存異吧！

請叫我：天賜打工人，謝謝！