ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種用于管理企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的軟件，包括會(huì)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域。下面是筆者整理分享的關(guān)于快速成長(zhǎng)型企業(yè)為什么要去ERP一文的分析，一起來(lái)看看吧！

所有剛起步的初創(chuàng)公司，老板帶著戰(zhàn)略和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通過(guò)簡(jiǎn)單的線下賣(mài)貨模式把業(yè)務(wù)從0-1做起來(lái)，只要搭配一套一體化集成式的ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)，就可以滿(mǎn)足企業(yè)日常的業(yè)財(cái)管理訴求。

一、ERP系統(tǒng)

大家心中的ERP系統(tǒng)不是不可替代的，大家公認(rèn)為它僅僅只能企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)操作管理，熟稱(chēng)它是內(nèi)部后臺(tái)管理系統(tǒng)。

但隨著業(yè)務(wù)不斷得變化和深入，開(kāi)始轉(zhuǎn)型做線上電商業(yè)務(wù)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型做面向客戶(hù)自助下單的線下批發(fā)業(yè)務(wù)以及門(mén)店零售業(yè)務(wù)，當(dāng)年的ERP系統(tǒng)就遇到了一些挑戰(zhàn)。

比如要做線上電商業(yè)務(wù)，品牌商和分銷(xiāo)商為代表，它的ERP系統(tǒng)面臨電商平臺(tái)銷(xiāo)售庫(kù)存的壓力，此時(shí)電商平臺(tái)直接調(diào)用ERP系統(tǒng)庫(kù)存的壓力就凸顯了。

所以在企業(yè)數(shù)字化策略上要在ERP系統(tǒng)上面開(kāi)始建設(shè)更為完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力：聚合電商全渠道訂單的OMS訂單管理系統(tǒng)，執(zhí)行高并發(fā)訂單的鎖庫(kù)預(yù)占和庫(kù)存增減的CIS庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存系統(tǒng)前置管理帶來(lái)的麻煩就是要復(fù)制一套完整進(jìn)銷(xiāo)存管理能力，如采購(gòu)管理系統(tǒng)、調(diào)撥管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。如果倉(cāng)儲(chǔ)物流讓3PL代運(yùn)營(yíng)了，還得打通對(duì)方WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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一堆新系統(tǒng)的投入和與ERP打通，是個(gè)不小的成本。市場(chǎng)上也有成熟的軟件服務(wù)商，但面向客戶(hù)不同業(yè)務(wù)特征不同存在一定的定制成本在，靈活擴(kuò)展性上并不能達(dá)到預(yù)期，從而企業(yè)開(kāi)始招聘自有IT人員接手梳理和優(yōu)化，再一次投入成本。

當(dāng)企業(yè)再進(jìn)一步面向客戶(hù)體驗(yàn)建設(shè)商城時(shí)，又要新增一堆系統(tǒng)投入：商品管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、對(duì)賬管理系統(tǒng)等，還要跟ERP打通新業(yè)務(wù)。

當(dāng)企業(yè)再進(jìn)一步面向終端業(yè)務(wù)建設(shè)零售POS時(shí)，又要新增一堆系統(tǒng)投入：門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理、商品管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、對(duì)賬管理系統(tǒng)等，還要跟ERP打通新業(yè)務(wù)。

當(dāng)企業(yè)有工廠制造業(yè)務(wù)，逃不掉采購(gòu)、銷(xiāo)售、調(diào)撥、質(zhì)檢、研發(fā)、工單、庫(kù)存、結(jié)算管理單元。當(dāng)工廠業(yè)務(wù)在精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下，老板們急于上MOM、MES、QMS、LIMS、PLM、SCM、WMS、TMS等系統(tǒng)，ERP就作為中樞與它們對(duì)接，讓ERP滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這也是工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)難題，笨重的信息架構(gòu)拖慢了每一個(gè)革命性業(yè)務(wù)舉措的落地。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的起點(diǎn)是上套ERP，過(guò)程中不斷添加新業(yè)務(wù)開(kāi)始拆ERP，終點(diǎn)是全局拆ERP，把ERP業(yè)務(wù)板塊全部拆出去，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全隔離，真正做到互不影響對(duì)方。

企業(yè)從小做到大，傾向投入資源做企業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)外，與之配套的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)也需重視起來(lái)。